《市政工程項目管理培訓(xùn)》
講師:王慧君 瀏覽次數(shù):2569
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項目經(jīng)理
培訓(xùn)講師:王慧君
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
市政工程項目管理課程
主要內(nèi)容:
第一部分:施工階段合同履約與管理要求
一、 施工項目合同管理
二、分包合同管理
三、合同變更與評價
四、結(jié)算管理及糾紛處理
第二部分:施工合同索賠
一、工程索賠的處理原則
二、索賠的程序
三、索賠項目概述及起止日期計算方法
四、同期記錄
五、最終報告
六、索賠的管理
第三部分:施工成本管理
一、施工成本管理組織與方法
二、施工成本管理的基礎(chǔ)工作
三、案例
四、施工成本目標(biāo)控制的措施
第四部分:市政公用工程施工現(xiàn)場管理
一、 施工現(xiàn)場的平面布置與劃分
二、施工現(xiàn)場封閉管理
三、臨時設(shè)施搭設(shè)與管理
四、案例
第五部分: 市政公用工程施工進度管理
一、 施工進度計劃編制方法的應(yīng)用
二、案例
三、施工進度調(diào)控措施
四、施工進度計劃執(zhí)行情況的檢查、報告與總結(jié)
第六部分:風(fēng)險識別及隱患排查治理
一、安全風(fēng)險識別
二、安全隱患排查與治理;
三、施工現(xiàn)場常見的安全隱患
第七部分:安全日常管理
一、組織機構(gòu)
二、安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核
三、危險源識別評價
四、安全教育培訓(xùn)
五、安全技術(shù)交底
六、特種作業(yè)管理
七、隱患排查及治理
八、安全驗收
九、消防安全
十、安全活動
十一、應(yīng)急管理
第八部分:市政公用工程質(zhì)量管理
一、質(zhì)量計劃編制
二、質(zhì)量計劃實施
三、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理措施
四、施工過程中的質(zhì)量事故預(yù)防措施
市政工程項目管理課程
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