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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)營—北京講師
 
講師:胡魏峰 瀏覽次數(shù):2522

課程描述INTRODUCTION

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課程2天班

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:胡魏峰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課程2天班

課程背景:
企業(yè)在發(fā)展中遇到的最普遍性的問題,就是員工的執(zhí)行力偏弱!這也成為了企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸之一。如何提升自己的執(zhí)行力?如何快速培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力?如何打造執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)?本課程將從理念、方法、工具等多方面提供最立竿見影的訓(xùn)練。
卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)營,致力于解決以下問題:
1)領(lǐng)導(dǎo)一馬當(dāng)先,團(tuán)隊(duì)卻總是跟不上,下屬越多、自己越累?
2)員工工作沒有結(jié)果,卻找了一大堆理由和借口?
3)制度出臺(tái)以后,總是難以貫徹下去,制度變形、不了了之?
4)企業(yè)總是靠領(lǐng)導(dǎo)拖著走,員工工作缺乏主動(dòng)性和責(zé)任心?
5)團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力?如何打造一支忠誠度高、凝聚力強(qiáng)的狼性執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?
6)團(tuán)隊(duì)成員工作沒激情,給了工資也不盡力,做一天和尚撞一天鐘?

課程收益:
1)幫助企業(yè)注入執(zhí)行理念,導(dǎo)入結(jié)果管控的執(zhí)行工具; 
2)幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)日常工作中存在的執(zhí)行力問題,教會(huì)員工正確的工作方法;
3)幫助企業(yè)樹立以結(jié)果為導(dǎo)向、以客戶價(jià)值為方向的思維習(xí)慣和行為習(xí)慣,大幅提升團(tuán)隊(duì)組織能力;
4)幫助企業(yè)打造一支忠于職守、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膱?zhí)行團(tuán)隊(duì);
5)幫助企業(yè)激活團(tuán)隊(duì)工作熱情,化解部門之間的壁壘,讓溝通更加高效;
6)幫助企業(yè)建立一套指令必達(dá)系統(tǒng),讓每一項(xiàng)工作都能變成結(jié)果。
課程時(shí)間:2天
授課對(duì)象:管理人員、核心團(tuán)隊(duì)成員、骨干員工
授課方式:理論剖析、小組互動(dòng)與PK、案例研討、視頻與工具

課程大綱:
第一講:商業(yè)人格——為團(tuán)隊(duì)注入執(zhí)行的基因
一、人格與商業(yè)
?為什么員工不行動(dòng)?因?yàn)橐磩e人怎么做。
?為什么總是心情煩燥?因?yàn)闊嶂杂趦?nèi)部比較。
?為什么不做結(jié)果?因?yàn)樾闹袥]有原則。
?為什么不負(fù)責(zé)任?因?yàn)槠笸麆e人承擔(dān)。
這就是商業(yè)人格的缺失,沒有商業(yè)人格,就沒有職業(yè)化的根本,就沒有執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。
二、商業(yè)人格
1. 二個(gè)要素:靠原則去做事(原則高于一切)、靠結(jié)果做交換(我要什么我清楚)
2. 二個(gè)標(biāo)準(zhǔn):成年人邏輯、社會(huì)人心態(tài)
三、商業(yè)文明啟蒙,是真正的執(zhí)行啟蒙
?從依附型,向獨(dú)立型轉(zhuǎn)變;
?從服從型,向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變;
?從人治型,向法治型轉(zhuǎn)變;
?從避責(zé)型,向守責(zé)型轉(zhuǎn)變;
?從封閉型,向分享型轉(zhuǎn)變。

第二講、結(jié)果與任務(wù)----請(qǐng)給我結(jié)果
一、結(jié)果意味著什么?
1.商業(yè)交換:公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺(tái),
2.企業(yè)生死:企業(yè)依靠結(jié)果生存。
3.不同人生:人生是一個(gè)結(jié)果積累的過程。
二、什么是結(jié)果,什么是任務(wù)?
做任務(wù)是執(zhí)行的假象,我們要的是結(jié)果,做結(jié)果與做任務(wù)完全不同。我們每天做的是
結(jié)果?還是做的是任務(wù)?許多人沒有搞清楚。
1.什么是九段秘書?
2.結(jié)果三要素:有時(shí)間、有價(jià)值、可考核
三、如何做結(jié)果
?做結(jié)果的三個(gè)原則:客戶原則;交換原則;檢查原則。
?做結(jié)果兩個(gè)思維:外包結(jié)果訓(xùn)練法;底結(jié)結(jié)果訓(xùn)練法。
?做結(jié)果的三個(gè)方法:復(fù)述承諾法;分解法;重點(diǎn)法。

第三講:客戶價(jià)值:執(zhí)行的動(dòng)力與方向
一、什么是客戶?
我們的衣食父母;是越用越多的資源;是我們的商業(yè)回報(bào)的重要來源。
沒有客戶價(jià)值,企業(yè)就死亡,不論它過去多么輝煌。
二、什么是客戶價(jià)值? 
站在客戶的角度,為客戶提供滿意和超值的結(jié)果,是執(zhí)行的方向!
滿足客戶價(jià)值需求;超越客戶既定的期望。企業(yè)生存的底線,執(zhí)行的動(dòng)力和方向。
三、怎么做客戶價(jià)值?
四大原則:高價(jià)值、低成本、可體驗(yàn)、能持續(xù)
三大方法:排除法、新增法、遞進(jìn)法
四、內(nèi)部客戶價(jià)值
只有內(nèi)部客戶價(jià)值,才會(huì)有真正意義上的外部客戶價(jià)值。
對(duì)上級(jí)和平級(jí):給提前量,給依據(jù),給方案,給選擇題
對(duì)下級(jí):激勵(lì),給成長機(jī)會(huì),給原則,給方法。

第四講:高層執(zhí)行力---做狼性總經(jīng)理,迫使員工進(jìn)化
一、狼性總經(jīng)理的四大戰(zhàn)略底線
?生死之理:靠什么來指導(dǎo)我們的思想?
?存活之理:靠什么來指導(dǎo)我們的業(yè)務(wù)安排?
?致勝之理:靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢?
?持續(xù)之理:靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢?
二、狼性總經(jīng)理四大領(lǐng)導(dǎo)原則
?自知之明:總經(jīng)理必須懂得只有專注于一點(diǎn)方可成為某一領(lǐng)域的老虎。
?順?biāo)兄郏嚎偨?jīng)理永遠(yuǎn)要懂得是時(shí)勢造英 雄,而不是英雄造時(shí)勢。
?血濃于水:總經(jīng)理要懂得是鮮血形成了團(tuán)隊(duì)中牢不可破的信賴。
?知己知彼:總經(jīng)理要明白勝利并不說明自己強(qiáng)大,只能說明自己比對(duì)手更用心。
三、狼性總經(jīng)理的三大角色定位
?角色1:文化第一推動(dòng):核心理念與公司文化才能凝聚人心
?角色2:建立執(zhí)行機(jī)制:只有機(jī)制和流程才能復(fù)制強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)
?角色3: 做大客戶的朋友:客戶價(jià)值是你的戰(zhàn)略的方向

第五講:4R運(yùn)營管理體系——建立不依靠任何能人的制度體系
一、更適合中國
是什么成就了GE這家偉大的商業(yè)帝國,是運(yùn)營模式,是制度執(zhí)行力,是落實(shí)戰(zhàn)略的執(zhí)行制度, 4R思想與模式,更加適合中國企業(yè)實(shí)際情況,并在上千家企業(yè)得到效果。
二、制度執(zhí)行要點(diǎn)
?凡事必有結(jié)果;R1
?有結(jié)果就必須落實(shí)到“我”;R2
?對(duì)“我”不相信就必須檢查;R3
?有檢查就必有獎(jiǎng)罰.R4
三、制度執(zhí)行流程
R1:結(jié)果定義清楚:心中有結(jié)果,執(zhí)行有效果!
?結(jié)果定義清楚:有時(shí)候,不是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力,而是事先沒有講清楚預(yù)期結(jié)果.
?不相信“拍胸脯式”的保證:
?上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)目標(biāo),下級(jí)提出行動(dòng)
?措施,沒有措施的承諾千萬不要相信。
R2:一對(duì)一責(zé)任:千金重?fù)?dān)眾人挑,人人頭上有指標(biāo)!
?承諾一對(duì)一:執(zhí)行,不能說“我們”,而要說“我”,否則多人承諾等于沒人最后承擔(dān)后果。
?承諾帶獎(jiǎng)罰,沒有獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),承諾等于沒有說。
R3:過程檢查:你越相信誰,就越要檢查誰!
?為什么美好的愿望,往往都是沉重的打擊.
?人們不會(huì)做你希望的,人們只會(huì)做你檢查的. 
?對(duì)事不對(duì)人,我們要的是結(jié)果和改進(jìn).
R4:即時(shí)激勵(lì):立刻獎(jiǎng)罰才有真正的執(zhí)行力。
?業(yè)績考核解決公平,即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)卻能帶來執(zhí)行。
?好結(jié)果就獎(jiǎng),沒有結(jié)果或壞結(jié)果就罰,獎(jiǎng)罰兩回事,獎(jiǎng)罰不相抵。

第六講:執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
一、信守承諾
信守承諾,就是說到就做到,拿出結(jié)果。
二、結(jié)果導(dǎo)向
像導(dǎo)彈一樣,鎖定目標(biāo),鎖定結(jié)果,一往無前,不達(dá)結(jié)果決不罷休。
三、永不言敗
*的失敗就是你選擇了放棄。不怕失敗和熱愛失敗是不同的含義。

第七講:中層執(zhí)行力---中層決定成敗
一、中層執(zhí)行四要點(diǎn)
?戰(zhàn)略執(zhí)行:是做大氣層,還是做放大鏡?
?帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì):是當(dāng)司機(jī),還是當(dāng)乘客?
?追求業(yè)績:中層經(jīng)理永遠(yuǎn)只有一個(gè)目標(biāo)——賺錢!
?超越期望:永爭第一,沒有最好,只有更好!
二、中層執(zhí)行方法(兩講三做):
?講清結(jié)果
?講清后果
?做檢查
?做獎(jiǎng)罰 
?做機(jī)制
三、中層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任訓(xùn)練
?領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)不在于能力比下屬強(qiáng)多少,關(guān)鍵在于敢不敢承擔(dān)責(zé)任;
?作為領(lǐng)導(dǎo),就是要為員工負(fù)責(zé),為團(tuán)隊(duì)責(zé)任,為客戶負(fù)責(zé),因?yàn)檫@是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)成功的根本。
?中層=責(zé)任:團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練——領(lǐng)袖的風(fēng)采大型互動(dòng)。

第八講: 執(zhí)行的四十八字真經(jīng)——執(zhí)行訓(xùn)練的要領(lǐng)
一、執(zhí)行的八字方針:認(rèn)真第一、聰明第二
不認(rèn)真與太過于聰明,是一個(gè)問題的兩面。聰明人一生都在想辦法,想如何找到更好的辦法超過對(duì)手,而不是通過認(rèn)真做事超過對(duì)手。 
二、執(zhí)行的十六字原則:結(jié)果提前、自我退后;鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)
什么是不簡單?能夠把簡單的事千百遍做對(duì),就是不簡單;什么是不容易?把簡單的事情重復(fù)一千遍都做好,就是不簡單;把容易的事情重復(fù)一萬遍都作對(duì),就是不容易。
鎖定目標(biāo),將能量和精力聚焦在一點(diǎn)上,目標(biāo)一旦確定,一切歸于簡單。專注重復(fù),每一天,每一月,每一年,簡單的事情重復(fù)做,直到目標(biāo)達(dá)成。
三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略:決心第一、成敗第二;速度第一、完美第二;結(jié)果第一、理由第二
光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現(xiàn);追求完美的人多半的結(jié)果是失敗,而講究速度的人至少會(huì)有結(jié)果;沒有結(jié)果,就是收獲理由。
事前要決心,事中要速度,事后要結(jié)果。
學(xué)習(xí)亮劍精神,學(xué)習(xí)英雄團(tuán)隊(duì),把自己訓(xùn)練成執(zhí)行人才。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課程2天班


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/30764.html

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    參加課程:卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)營—北京講師

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胡魏峰
[僅限會(huì)員]