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企業(yè)項(xiàng)目鐵三角課程

課程背景：
建筑施工企業(yè)項(xiàng)目“鐵三角”組合，是項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理和技術(shù)總工組合。其中，項(xiàng)目經(jīng)理是施工任務(wù)中履行合同內(nèi)容、保障安全生產(chǎn)、創(chuàng)造建造效益的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等工作，擔(dān)負(fù)著項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、設(shè)計(jì)、采購、施工、管理協(xié)調(diào)等職能；項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理作為項(xiàng)目經(jīng)理的左膀右臂，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投標(biāo)期間預(yù)算、施工期間的造價(jià)控制、竣工期間的結(jié)算、公司內(nèi)部的決算工作、與業(yè)主的商務(wù)溝通，分*程中的造價(jià)審核、談判等；項(xiàng)目技術(shù)總工則從技術(shù)層面著手，負(fù)責(zé)組織優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)、編制安全驗(yàn)收方案，組織項(xiàng)目施工圖紙會(huì)審工作，全面掌握工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，負(fù)責(zé)監(jiān)管技術(shù)交底、安全交底、操作方法交底的實(shí)施，是整個(gè)工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效施工、實(shí)現(xiàn)精益建造和技術(shù)合規(guī)的直接負(fù)責(zé)人。
項(xiàng)目“鐵三角”團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)和專業(yè)能力的提升，可以實(shí)現(xiàn)破壁壘、強(qiáng)融合、轉(zhuǎn)意識(shí)、促協(xié)作、增產(chǎn)能、創(chuàng)效益的綜合目的。而項(xiàng)目“鐵三角”主題培訓(xùn)，又是快捷有效的途徑，主要圍繞角色認(rèn)知與核心能力提升、團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)調(diào)管理、工程項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理、工程總承包EPC項(xiàng)目要素管理、建筑企業(yè)三次經(jīng)營聯(lián)動(dòng)、項(xiàng)目目標(biāo)管理與計(jì)劃管理、商務(wù)策劃及招投標(biāo)、綠色建造與建筑BIM技術(shù)等內(nèi)容展開。通過“鐵三角”培訓(xùn)，旨在深度剖析施工過程中協(xié)同聯(lián)動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)展直到日后竣工結(jié)算階段，進(jìn)而縮短結(jié)算周期、提高項(xiàng)目收益，全力打造成熟“鐵三角”項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

培訓(xùn)內(nèi)容
（一）建筑工程“項(xiàng)目鐵三角”管理能力提升
1、“項(xiàng)目鐵三角”角色認(rèn)知
1)項(xiàng)目經(jīng)理的角色認(rèn)知
2)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的角色認(rèn)知
3)商務(wù)經(jīng)理的角色認(rèn)知
2、項(xiàng)目的溝通與協(xié)調(diào)
1)與業(yè)主的溝通的技巧
2)與上級(jí)溝通的技巧
3)與同級(jí)溝通的技巧
4)與當(dāng)?shù)卣芾聿块T溝通
3、工程談判的技巧
1)談判對(duì)手的需求
2)工程合同談判的幾個(gè)階段
3)工程合同談判成功的技巧
4)工程談判中常見的問題
4、如何提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
1)高效團(tuán)隊(duì)的定義
2)高效團(tuán)隊(duì)的角色匹配
3)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法
5、工程分包與農(nóng)名工管理
1) 工程分包的概念
2) 工程分包的采購與招標(biāo)
3) 工程分包的管理
4) 工程分包的后評(píng)價(jià)
5) 農(nóng)民工的管理
（二）工程項(xiàng)目實(shí)施全過程管理
1、建筑工程項(xiàng)目管理的概要
1)工程項(xiàng)目的特征
2)工程項(xiàng)目的生命周期
3)建設(shè)項(xiàng)目管理的全過程介紹
4)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容
2、 EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理
1) EPC合同下承包商對(duì)設(shè)計(jì)工作的控制
2) EPC承包商內(nèi)部設(shè)計(jì)控制
3) EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)對(duì)施工成本的控制作用
4) EPC項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)
5) EPC項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)審查
6) EPC的項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃控制
7) EPC的項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量與安全控制
8) EPC的項(xiàng)目設(shè)計(jì)的成本控制
3、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理  
1)施工質(zhì)量的保證體系
2)施工技術(shù)工作的質(zhì)量控制
3)施工質(zhì)量問題的分析與處理
4、施工項(xiàng)目安全管理  
1) 施工安全管理措施
2) 施工安全危險(xiǎn)源的辨識(shí)與防控措施
3) 施工現(xiàn)場的安全管理
4)施工事故的預(yù)防與應(yīng)急處理
5、文明施工與施工現(xiàn)場管理  
1) 施工現(xiàn)場文明施工管理實(shí)施內(nèi)容
2) 施工現(xiàn)場文明施工管理的基本原則
3) 施工現(xiàn)場文明施工的要點(diǎn)
6、施工項(xiàng)目計(jì)劃管理
1) 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制原理
2) 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制
3) 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
4) 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整與總結(jié)
7、施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)的融合
1) 總進(jìn)度計(jì)劃編制與索賠變更
2) 施工組織設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性分析
3) 施工設(shè)備的*經(jīng)濟(jì)配置
4) 施工組織設(shè)計(jì)的二次優(yōu)化
（三）三次經(jīng)營聯(lián)動(dòng)，著力提升建筑施工項(xiàng)目的利潤空間
1、工程項(xiàng)目三次經(jīng)營概念的引入
2、建筑施工項(xiàng)目投標(biāo)的決策投標(biāo)策略
1) 新形勢下建筑施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)總體策劃
2) 招標(biāo)文件商務(wù)條款研究及應(yīng)對(duì)策略
3) 列出可能增加或者減少的工程量清單
4) 常見的集中投標(biāo)策略
3、投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)控制——一次經(jīng)營的核心
1) 投標(biāo)報(bào)價(jià)策略和報(bào)價(jià)復(fù)核方法
2) 來自發(fā)包人的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查和控制方法
3) 設(shè)計(jì)工程量變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)
4) 技術(shù)條件和施工經(jīng)驗(yàn)帶來的風(fēng)險(xiǎn)
4、項(xiàng)目二次經(jīng)營的策劃
1) 項(xiàng)目二次經(jīng)營理念應(yīng)貫穿于項(xiàng)目管理全過程
2) 項(xiàng)目施工過程的成本控制策劃
3) 設(shè)計(jì)變更索賠與調(diào)價(jià)策劃
4) 工程分包策劃和控制
5、項(xiàng)目施工過程的成本控制——二次經(jīng)營的重要內(nèi)容
1) 項(xiàng)目的全過程成本管理
2) 項(xiàng)目成本的測算
3) 項(xiàng)目成本目標(biāo)分解
4) 目標(biāo)成本指標(biāo)的下達(dá)和控制
5) 利用技術(shù)手段降低成本
6、工程合同價(jià)款結(jié)算——二次經(jīng)營的主戰(zhàn)場
1) 工程結(jié)算的方式——過程結(jié)算
2) 固定證據(jù)的方法——現(xiàn)代化信息技術(shù)的的證據(jù)保留方法
3) 有效發(fā)函
4) 材料大幅漲價(jià)后固定總價(jià)合同的結(jié)算突破
5) 在書本上不說的幾個(gè)結(jié)算技巧
（四）“碳中和”及“碳達(dá)峰”對(duì)工程及其他行業(yè)的影響
1、“碳中和”及“碳達(dá)峰”給建筑企業(yè)發(fā)展帶來那些機(jī)遇
2、“雙碳”目標(biāo)，能源變革轉(zhuǎn)型數(shù)字化是必然選擇
（五）抓住從“智能制造”邁向“智能建造”建筑企業(yè)發(fā)展新機(jī)遇
1、建筑業(yè)如何從傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向新型裝配式建筑轉(zhuǎn)變
2、BIM項(xiàng)目管理應(yīng)用措施及組織落實(shí)

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