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中國企業(yè)培訓講師
班組長的非物質(zhì)激勵
 
講師:劉雪峰 瀏覽次數(shù):2578

課程描述INTRODUCTION

· 班組長

培訓講師:劉雪峰    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

班組長非物質(zhì)激勵課程

【目標學員】:
電力班組長

【課程目標】:
理論認知:提高管理人員對團隊管理的組織行為學的理論認知;
有的放矢:從心理學角度把握團隊成員狀態(tài),并做到有的放矢;
應用實踐:有方法、能落地!在人員溝通、員工培養(yǎng)、績效管理、團隊建設等幾個方面掌握具體管理方法和工具。

【課程優(yōu)勢】:
形式活潑:視頻教學與理論教學相結(jié)合;
寓教于樂:糅合角色扮演,案例分析等多種培訓方式;
深入淺出:結(jié)合電影視頻,學員容易理解并記憶深刻!

【課程大綱】:
第一部分:理解管理與領導,讓員工愿意跟隨(0.5h)
一、管理與領導,這兩個詞的區(qū)別在哪里?
1.案例分析:從兩軍將領看領導與管理的區(qū)別
2.什么是領導力?
3.廣義的說二者關系
二、二者是不可分割的關系;

第二部分:理解權(quán)力的基礎,改善員工與環(huán)境的關系(1.5h)
一、領導者權(quán)力來源的類型
1.法定權(quán)力
2.獎賞權(quán)力
3.懲罰權(quán)力
4.專家權(quán)力
5.參照性權(quán)力
6.對我的幫助
權(quán)力的來源與權(quán)力的類型
權(quán)力的五種來源與基礎分析
我應該怎么做來增加自己的領導權(quán)力?
二、權(quán)變領導
1.所在部門的*三大因素
1)領導-成員關系
2)任務結(jié)構(gòu)
3)職權(quán)
2.我的領導類型測試
3.費德勒權(quán)變領導模型的啟示
三、人在組織中的六大特性
1.個體價值觀與管理
2.態(tài)度差異與管理
3.動機行為與個體差異
4.員工個性差異與管理
1)大五人格理論的驗證
2)人格與績效的關聯(lián)性
5.人的整體性
1)人本管理思想
2)利用優(yōu)點,就要包容缺點
6.渴望參與
1)感覺剝奪試驗;
2)社會性懲罰
四、工作特性理論
1.工作設計的核心維度
2.員工的關鍵心理狀態(tài)
3.二者之間對員工積極性的影響

第三部分:做好班組文化建設,促進員工行為的改變(1h)
一、如何理解團隊文化?
1.團隊組織是身體,團隊文化是靈魂
2.團隊文化怎樣理解?
3.文化的構(gòu)成要素:“核心價值觀”與“文化表現(xiàn)載體”
4.案例:團隊文化的具體表現(xiàn)
5.團隊文化并不難理解:團隊文化理解四要素
6.你的團隊核心價值觀是什么?
7.你的團隊文化要找什么載體?
二、看電影片段,學團隊文化建設
1.影片團隊在組織行為學之間的體現(xiàn)
2.學習影片中管理者的團隊文化塑造過程
3.團隊文化不是假大空,而是可落地!
4.從身邊工作著手,找到載體,讓團隊精神落地!

班組長非物質(zhì)激勵課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/307699.html

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    參加課程:班組長的非物質(zhì)激勵

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劉雪峰
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