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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《極簡項目管理——項目管理七步法》
 
講師:云倩 瀏覽次數(shù):2560

課程描述INTRODUCTION

· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:云倩    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項目管理七步法課程
 
【課程背景】
對許多人來說,項目管理太復(fù)雜了!你可以問任何一位參加過PMP學(xué)習(xí)的同事,一提起900多頁的PMBOK,他們會不會頭疼不已?然而,這還只是項目管理大家族中的一員而已……
其實,項目管理可以很簡單!如果你只是想學(xué)習(xí)實用的項目管理核心邏輯和基礎(chǔ)工具,或是想學(xué)完了馬上就能使用的話!
云老師根據(jù)19年的項目管理專業(yè)培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗,結(jié)合典型組織的典型痛點及大多數(shù)學(xué)員的常見知識盲點,提煉出項目管理中最為核心的七個步驟,幫助您快速掌握項目管理核心方法!
 
【課程收益】
快速掌握項目管理的7大核心步驟;
厘清項目的概念與管理邊界,建立項目管理思維;
樹立項目管理全局觀、系統(tǒng)觀、風(fēng)險觀;
用項目目標(biāo)統(tǒng)一思想、行動和方法,凝聚超越部門邊界的團隊?wèi)?zhàn)斗力。
 
【課程對象】
初次接觸項目管理的項目員工
希望迅速掌握項目管理邏輯步驟的人員
希望拓展自身職業(yè)能力的人員
 
【課程大綱】
一、概述
1、項目的定義
2、項目的特點
團隊討論:我的崗位/部門與項目之間的關(guān)系
二、項目管理七步法
1、步驟一:目標(biāo)清
A、什么是“目標(biāo)”
a) 明確項目成果
b) 如何衡量項目成果?
B、收集需求
a) “誰”的需求
b) 什么是“需求”
C、項目啟動
團隊演練:項目任務(wù)書
2、步驟二:質(zhì)量明
A、什么是“質(zhì)量”
a) 產(chǎn)品質(zhì)量與項目質(zhì)量
b) 設(shè)計質(zhì)量與使用質(zhì)量
B、質(zhì)量循環(huán)
團隊演練:項目DOD
3、步驟三:范圍定
A、項目分解
B、任務(wù)編碼
團隊演練:項目范圍分解
4、步驟四:指標(biāo)衡
A、項目三約束
B、計算工期
a) 項目進(jìn)度計劃的表現(xiàn)形式
i) 里程碑圖
ii) 甘特圖
iii) 網(wǎng)絡(luò)圖
b) 項目進(jìn)度規(guī)劃
iv) 三點估算法
v) 任務(wù)排程
vi) 工期計算
團隊演練:項目工期排程
C、核算成本
a) 成本估算與成本預(yù)算
b) 成本基線
5、 步驟五:采購動
A、采購生命周期
B、界面管理
6、步驟六:風(fēng)險晴
A、風(fēng)險的定義
B、風(fēng)險管理
a) 風(fēng)險識別
b) 風(fēng)險評估
c) 風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃
d) 風(fēng)險監(jiān)控
團隊演練:項目風(fēng)險清單
7、 步驟七:收拾行囊又一程
A、項目節(jié)點控制
B、項目驗收與交付
三、回顧與總結(jié)
1、課程內(nèi)容復(fù)盤
2、個人收獲與行動計劃
 
項目管理七步法課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/307758.html

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    參加課程:《極簡項目管理——項目管理七步法》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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云倩
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