電力行業(yè)基層管理履職能力及執(zhí)行力提升
講師：劉昌進(jìn) 瀏覽次數(shù)：2595
課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者
培訓(xùn)講師：劉昌進(jìn)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
基層管理執(zhí)行力提升課程
【課程背景】
工作中，有沒有類似問題：
1、 領(lǐng)導(dǎo)的指令到了中層就會打折，就會走偏，導(dǎo)致戰(zhàn)略不落實(shí)
2、 每天自己特別忙，下屬卻無事可做
3、 自己很厲害，下屬不成長
4、 給了馬兒吃草，馬兒也不跑，很想去激勵下屬，總是事倍功半
5、 安排完工作，下屬還總是出現(xiàn)執(zhí)行問題
6、 執(zhí)行中，檢查多了太辛苦，檢查少了，問題多
7、 相同錯誤重復(fù)犯，按下葫蘆起來瓢
8、 你讓他執(zhí)行，他希望快樂，你讓他加班，他要去約會
9、 工作中，抱怨委屈多，推諉扯皮多，就是責(zé)任承擔(dān)少
10、 規(guī)則與人情，平衡特?zé)?/div>
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/307876.html
【課程對象】部門負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊主管、項目主管、一線基層干部等
【課程大綱】
第一講：崗位職責(zé)履職——變目標(biāo)到計劃？
一、 什么是崗位職責(zé)？崗位職責(zé)內(nèi)容
1、如何將崗位職責(zé)變成目標(biāo)，目標(biāo)如何轉(zhuǎn)化成果
2、工具：崗位職責(zé)表
二、 目標(biāo)制定
1、 目標(biāo)制定的8字方針
2、 目標(biāo)制定的金字塔模型
3、 目標(biāo)制定的SMART原則
方法：目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)句式
三、 目標(biāo)轉(zhuǎn)化為計劃
1、 目標(biāo)——指標(biāo)——措施——承諾
2、 練習(xí)：4A工具練習(xí)
3、 周報周計劃制定訓(xùn)練
四、 行動中的干擾
1、 環(huán)境
2、 拖延
3、 他人
方法：加減乘除法
方法：克服拖延4步驟
第二講：時間管理的方法——為什么耗時耗力不討好？
一、 案例：累死的小王；
互動訓(xùn)練：小王犯了哪些錯誤
二、 時間管理的四大殺手
1、 干擾
2、 拖延
3、 無序
4、 會議
三、 時間管理的具體方法
1、 時間價值法
2、 生理節(jié)奏法
3、 排除干擾法
4、 改善拖延法
5、 會議管理法
6、 授權(quán)法
7、 二八法
四、時間管理百寶箱：
1、個人戰(zhàn)略工具
2、時間日志OEC
3、便簽應(yīng)用
4、周報周計劃
5、鬧鐘
6．360日歷
7、零星時間梳理
8、時限承諾
9、夢想板
10、smart目標(biāo)公示
第三講 打造高執(zhí)行力
一、執(zhí)行的三大系統(tǒng)
1、制度執(zhí)行力 A、四個核心 B、彈性制度 C、模糊制度 D、繁瑣制度 E、朝夕制度
案例辯論:制度與人情
2、環(huán)境執(zhí)行力
打造環(huán)境執(zhí)行力的步驟:
A、布置執(zhí)行環(huán)境(打造執(zhí)行力的文化環(huán)境)
B、什么是企業(yè)文化?
視頻案例:打造執(zhí)行的環(huán)境
3、溝通執(zhí)行力
A、溝通之道
B、如何提升溝通執(zhí)行力?情景演練:銷售遇到阻礙
執(zhí)行力工具
二、執(zhí)行力超級武器
1、4R業(yè)務(wù)流程管理體系
2、YCYA承諾管理系統(tǒng)
3、5R執(zhí)行模式
1)結(jié)果清楚:
2)方法明確：
3)過程檢查：
4)即時獎罰：
5)改進(jìn)復(fù)制；
案例分析:諸葛亮有資格斬馬謖嗎?
三、提升執(zhí)行力的三種思維
1、底線思維
2、鏡子思維
3、外包思維
案例分析:新挑水故事
基層管理執(zhí)行力提升課程
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已開課時間Have start time
- 劉昌進(jìn)
[僅限會員]
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