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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《ESG可持續(xù)發(fā)展報(bào)告解讀與企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐》
 
講師:易萍 瀏覽次數(shù):2588

課程描述INTRODUCTION

· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:易萍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

北京企業(yè)經(jīng)營管理課程
 
【課程背景】
如果企業(yè)在經(jīng)營中完全忽視ESG(環(huán)境、社會(huì)和治理)可持續(xù)發(fā)展,將會(huì)面臨一系列嚴(yán)重的不利后果。首先,法律和監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)是首當(dāng)其沖的問題。許多國家和地區(qū)已經(jīng)制定了嚴(yán)格的環(huán)保和社會(huì)責(zé)任法規(guī),企業(yè)如果不遵守這些法規(guī),可能會(huì)遭遇巨額罰款、訴訟,甚至被迫關(guān)停。此外,忽視ESG還會(huì)導(dǎo)致聲譽(yù)受損,企業(yè)在消費(fèi)者和公眾中的形象將大打折扣,進(jìn)而影響市場份額和品牌忠誠度。
在資本市場上,投資者越來越重視企業(yè)的ESG表現(xiàn),忽視ESG的企業(yè)可能會(huì)失去投資者的信任,導(dǎo)致融資困難和資本成本上升。與此同時(shí),企業(yè)的市場競爭力也會(huì)因不重視ESG而下降,因?yàn)橄M(fèi)者和合作伙伴更傾向于選擇有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)。這種忽視還會(huì)影響到員工的士氣和企業(yè)的招聘能力,難以吸引到高素質(zhì)人才,從而削弱公司的創(chuàng)新能力和長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿ΑF髽I(yè)的長期財(cái)務(wù)表現(xiàn)也可能受到負(fù)面影響,缺乏ESG戰(zhàn)略的企業(yè)通常更容易在市場波動(dòng)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)中受到重創(chuàng)。此外,忽視環(huán)境和社會(huì)責(zé)任還可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)環(huán)境問題,進(jìn)一步影響企業(yè)的運(yùn)營和生存。因此,學(xué)習(xí)此課程,針對理解和實(shí)踐ESG對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。
 
【課程收益】
1、實(shí)現(xiàn)總體理解: 深刻領(lǐng)會(huì)ESG理念,學(xué)會(huì)將其融入企業(yè)戰(zhàn)略,推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展
2、實(shí)現(xiàn)對ESG報(bào)告的正確分析與解讀:掌握ESG報(bào)告核心要素,提升分析與實(shí)踐能力
3、促進(jìn)ESG對品牌與營銷的助力:提高品牌管理與營銷思維,強(qiáng)化市場競爭力
4、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)提升:學(xué)會(huì)識(shí)別ESG風(fēng)險(xiǎn),并制定有效的管理策略
5、助力戰(zhàn)略制定:掌握制定ESG戰(zhàn)略藍(lán)圖的能力,確保長期可持續(xù)發(fā)展
 
【課程對象】
企業(yè)總裁(總經(jīng)理)、中高層管理者、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、企業(yè)社會(huì)責(zé)任專員、ESG總監(jiān)、品牌總監(jiān)、市場總監(jiān)、公關(guān)總監(jiān)
 
【課程特色】
這門課程的*特色和優(yōu)勢在于其理論與實(shí)踐的深度整合,旨在全面提升學(xué)員對ESG(環(huán)境、社會(huì)和治理)可持續(xù)發(fā)展理念的理解與應(yīng)用能力。課程通過系統(tǒng)化的理論框架和全球成功案例的剖析,幫助學(xué)員深入掌握ESG的核心概念和*趨勢。學(xué)員將學(xué)習(xí)如何將ESG理念有效融入企業(yè)的整體戰(zhàn)略中,不僅是為了滿足監(jiān)管要求,更是為了在激烈的市場競爭中脫穎而出,建立長期競爭優(yōu)勢。
品牌管理與營銷思維的變革是本課程的另一大亮點(diǎn)。隨著市場對可持續(xù)發(fā)展的重視程度不斷提高,企業(yè)的品牌管理和營銷策略也必須隨之調(diào)整。本課程專門設(shè)計(jì)了相關(guān)章節(jié),探討如何通過ESG提升品牌價(jià)值,如何在企業(yè)營銷中將ESG理念貫穿始終。通過具體的案例分析,如迪士尼和特斯拉等企業(yè),學(xué)員可以看到ESG如何從根本上改變企業(yè)的市場定位和競爭策略,并學(xué)會(huì)將這些成功經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于自己的工作中。課程還特別注重學(xué)員的互動(dòng)與實(shí)戰(zhàn)演練。通過小組討論、案例分析和模擬演練,學(xué)員不僅能夠在課堂上吸收知識(shí),還能通過實(shí)際操作將所學(xué)內(nèi)容應(yīng)用到企業(yè)管理的實(shí)際場景中。例如,課程設(shè)計(jì)了模擬企業(yè)ESG戰(zhàn)略制定的環(huán)節(jié),讓學(xué)員在小組合作中共同制定一份詳細(xì)的ESG戰(zhàn)略藍(lán)圖,并分析其可行性與潛在挑戰(zhàn)。這種實(shí)踐導(dǎo)向的學(xué)習(xí)方式,有助于學(xué)員更好地理解ESG理念的實(shí)際應(yīng)用,同時(shí)提升解決復(fù)雜問題的能力。
 
【課程大綱】
導(dǎo)入案例:Volkswagen(大眾汽車)“柴油門”丑聞事件
知識(shí)點(diǎn):深刻認(rèn)知ESG體系的重要性
 
第一章: “為什么ESG成為企業(yè)的必答題?”
1) 是什么推動(dòng)了企業(yè)向ESG的轉(zhuǎn)變?為什么ESG現(xiàn)在成為企業(yè)生存的關(guān)鍵?
2) 關(guān)鍵概念/理論: ESG簡介
3) 三重底線(TBL)理論(原則)
案例分析: 聯(lián)合利華如何將ESG融入其商業(yè)模式,并對品牌聲譽(yù)和財(cái)務(wù)表現(xiàn)產(chǎn)生了怎樣的影響。
學(xué)員討論: ESG是趨勢還是長期的商業(yè)策略?
 
第二章: “從報(bào)告到行動(dòng):ESG報(bào)告的核心要素是什么?”
1) 什么樣的ESG報(bào)告更具吸引力?如何將報(bào)告內(nèi)容轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的企業(yè)策略?
2) 關(guān)鍵概念/理論: ESG報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)(GRI、SASB)
3) 實(shí)質(zhì)性評(píng)估
案例分析: 分析知名企業(yè)的ESG報(bào)告,探討如何將實(shí)踐與公開承諾相結(jié)合
學(xué)員討論: 不同產(chǎn)業(yè)如何在報(bào)告中優(yōu)先考慮不同的ESG要素
課堂實(shí)踐:設(shè)計(jì)你所在公司的ESG 要素
 
第三章: “如何讓可持續(xù)發(fā)展成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢?”
1) 可持續(xù)性是否真的可以成為競爭優(yōu)勢?還是只是一個(gè)成本中心?
2) 關(guān)鍵概念/理論: 波特的五力分析,持續(xù)競爭優(yōu)勢理論
案例分析: 特斯拉如何通過將可持續(xù)性作為核心商業(yè)原則來主導(dǎo)電動(dòng)汽車市場
學(xué)員討論: 偽裝環(huán)保行為(綠洗)是否會(huì)影響企業(yè)宣稱可持續(xù)性為競爭優(yōu)勢的可信度?
 
第四章: “如何衡量企業(yè)的ESG表現(xiàn)?數(shù)據(jù)、指標(biāo)與挑戰(zhàn)”
1) 如何有效衡量ESG表現(xiàn)?
2) 在數(shù)據(jù)收集過程中,企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是什么?
3) ESG指標(biāo),關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPIs),數(shù)據(jù)透明度
案例分析: 星巴克如何通過特定KPI追蹤其ESG目標(biāo)及其在報(bào)告準(zhǔn)確性方面所面臨的挑戰(zhàn)
學(xué)員活動(dòng): 小組合作設(shè)計(jì)一個(gè)虛擬公司的簡單ESG績效儀表板
 
第五章: “利益相關(guān)者的期望:如何平衡不同群體的需求?”
1) 企業(yè)如何在ESG戰(zhàn)略中平衡不同利益相關(guān)者的需求?
2) 利益相關(guān)者理論,共享價(jià)值
案例分析: 英國石油公司(BP)在深水地平線漏油事件后如何回應(yīng)利益相關(guān)者的壓力,以及其后續(xù)的ESG舉措
學(xué)員討論: 企業(yè)在其ESG努力中,是否能真正平衡滿足所有利益相關(guān)者的需求?
 
第六章: “綠色金融與投資:如何吸引ESG投資?”
1) 投資者在ESG驅(qū)動(dòng)型公司中尋找什么?企業(yè)如何吸引可持續(xù)投資?
2) 綠色金融
3) ESG投資
4) 影響力投資
案例分析: 貝萊德如何推行ESG投資,并對市場產(chǎn)生了怎樣的影響
學(xué)員討論: ESG投資是泡沫還是金融的未來?
 
第七章: “品牌變革與營銷思維的轉(zhuǎn)變:ESG如何推動(dòng)企業(yè)品牌管理和營銷戰(zhàn)略的演變?”
1) ESG如何影響企業(yè)的品牌管理和營銷思維
2) 企業(yè)如何利用ESG進(jìn)行品牌升級(jí)和營銷創(chuàng)新
3) 品牌管理理論
4) 營銷4P到4C的轉(zhuǎn)變
5) ESG驅(qū)動(dòng)的品牌定位
案例分析: 迪士尼如何通過ESG提升品牌價(jià)值,并在市場營銷中創(chuàng)造差異化競爭優(yōu)勢。
學(xué)員討論: 未來的品牌管理將如何進(jìn)一步融合ESG理念?
 
第八章: “從合規(guī)到創(chuàng)新:未來的ESG趨勢是什么?”
1) ESG有哪些新興趨勢?
2) 企業(yè)如何從單純的合規(guī)走向創(chuàng)新?
3) ESG創(chuàng)新,可持續(xù)發(fā)展未來趨勢
案例分析: 谷歌如何邁向零碳公司,并通過創(chuàng)新方式實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)
學(xué)員討論: 預(yù)測下一個(gè)ESG的重要趨勢,企業(yè)應(yīng)如何為此做好準(zhǔn)備?
 
總結(jié)章節(jié): “ESG的未來:如何為可持續(xù)發(fā)展打造堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?”
面向未來,企業(yè)如何在快速變化的環(huán)境中不斷增強(qiáng)其ESG能力,并為可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
學(xué)員活動(dòng): 策劃未來五年企業(yè)ESG戰(zhàn)略藍(lán)圖,涵蓋關(guān)鍵步驟、挑戰(zhàn)以及創(chuàng)新機(jī)遇
反思: 學(xué)員回顧課程內(nèi)容,分享將所學(xué)的ESG理論和實(shí)踐應(yīng)用于實(shí)踐中的計(jì)劃
 
北京企業(yè)經(jīng)營管理課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/307997.html

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    參加課程:《ESG可持續(xù)發(fā)展報(bào)告解讀與企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐》

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易萍
[僅限會(huì)員]