課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
班組長管理技巧培訓
【課程背景】
本課程內容來源于講師多年對制造業(yè)班組長的管理現狀研究和思考,不斷歸納總結班組長管理的成功要素,加以提煉而成。
課程以貼近實際的案例來引出班組長自我角色認知和管理障礙,有針對性的展開課程內容,讓學員理清團隊管理和現場管理的思路,通過相應練習使班組長能把課程中的知識盡快轉變?yōu)樽约旱募寄?,提高工作效率?/p>
【課程收益】
了解一線主管在現場管理中的重要作用,提升班組長對管理真諦的認知;
了解班組長的管理職責,認識到班組長‘做小事、育人才,育人才、做大事’的內涵;
了解衡量一線主管管理有效性的指標,掌握提升員工士氣的方法;
了解車間文化建設的要領及作用,認識到‘好環(huán)境也是一種生產力’的內涵;
了解時間管理的意義以及一線主主管時間管理的方法與要領;
【課程對象】
班組長、骨干員工等
【課程大綱】
導入案例:郁悶的吳昆虎
第一講、班前準備——未雨綢繆
一、管理的含義
1、班組長的“三忙”困惑
2、班組長管理的理解
3、班組長管理的六大目標
4、班組長的九重角色
5、管理者應具備的核心能力
6、班組長的地位與作用
7、班組長的職責與權限
二、高效率早會
1、實戰(zhàn)模擬:今日您的早會是如何進行的?
2、思考:如何更好的開好班前會
3、案例:卓越班組長談班前會
4、班前班后會的原則
5、班前會的重要性
6、班前會的目的(三交三查)
案例:焊工高空作業(yè)休息時打盹墜落死亡原因
7、班前會的內容
8、班前會的流程
9、下達計劃前5WIH思考法
案例工具:班前會報告單、班前會注意事項、高效的班前會的組織技巧
模擬演練:高效班前會(從要我做到我要做的方法與技巧)
三、班前準備的6項關鍵要素
1、5M1E班前確認工作法
2、工作指導四階段法
四、設備點檢要點與設備清掃
1、設備點檢要點與設備清掃
2、點檢工作常犯的問題點
3、設備點檢制的“八定”
4、潤滑管理重點:“五適”
案例:日資企業(yè)的設備點檢
五、現場改善
1、向管理要效益——激活潛能,提升員工價值(人力資源)
2、向成本要效益——規(guī)范成本預算和控制
3、向現場要效益——做好6S,消除現場七大浪費
4、向質量要效益——用熟QC杜絕質量損失(設備維護)
5、向技術要效益——技術攻關增效益(難點對策)
6、向節(jié)約要效益——人人節(jié)約積效益(修舊利廢)
7、向活動要效益——開展“五小”活動
8、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議
第二講 班中控制——嚴陣以待
一、 現場5S管理
1、5S管理的要點與技巧
2、案例:優(yōu)秀電力行業(yè)的5S與?目視化管理圖片展示
二、 班中控制的安全督導
1、正確的安全意識
案例:熱電廠容器內焊接充氧氣通風工作人員被燒死、史上“最牛”校長
視頻欣賞與反?。宏P于安全的沒有勇于制止的悔恨
三、 危險源辨識與控制
1、危險源辨識的范圍
2、危險源辨識的方法
3、危險源管理與控制的要點(如何做到本質安全)
四、 杜絕習慣性違章
1、培訓渲染法
2、工作復核法(安全大檢查):PDCA的運用
3、行為觀察法
4、做好現場標準化與5S管理
5、全員參與:提案改善
6、激勵獎懲法
7、反習慣性違章“十字法則”
案例:某公司標準化建設流程、有哪些習慣性違章、某發(fā)電廠劃定七條“安全紅線”高壓反違章、大慶人的“四個一”
第三講 班后總結——求真務實
一、 班后掌握的5項關鍵要素
二、 班后報表的填寫與工作總結
三、 員工績效分析
四、 工作檢查和工作記錄
五、 認真做好“班后3分鐘”5S管理活動
六、 班后會
七、 如何做好的交接管理工作
八、 班組長一日時間管理
案例工具:三不交五不接、《班長日清控制標準表》、班長一天工作順序表
第四講 團隊管理技巧
一、人員激勵與溝通
二、團隊建設與協作
第五講 總結復盤
班組長管理技巧培訓
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/308011.html
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