亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程》
 
講師:蔡山 瀏覽次數(shù):2578

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事總監(jiān)· 培訓(xùn)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:蔡山    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

【課程背景】
伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,憑借個(gè)人的超強(qiáng)能力,使一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織、一個(gè)部門(mén)取得成功,是難以實(shí)現(xiàn)的,個(gè)人英雄主義已經(jīng)不復(fù)存在。全球成功企業(yè)的事實(shí)已經(jīng)證明,企業(yè)想要獲得組織持續(xù)成長(zhǎng)、績(jī)效不斷提升,就要推動(dòng)各級(jí)工作團(tuán)隊(duì)組建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)管理中經(jīng)常出現(xiàn)或遇到下列問(wèn)題;
為什么貌似簡(jiǎn)單的工作目標(biāo)卻容易遭受挫折?
如何能夠使用有限的資源實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的*化?
如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的有效溝通?
不知道如何對(duì)待不守規(guī)章的高績(jī)效老員工?
經(jīng)常出現(xiàn)激勵(lì)了小部分員工,造成剩余大部分員工消極、有意見(jiàn)?
經(jīng)常聽(tīng)到員工在私下抱怨工作中沒(méi)有得到激勵(lì)和成長(zhǎng)的聲音?
這些問(wèn)題致使企業(yè)中的各個(gè)團(tuán)隊(duì)無(wú)法擰成一股繩,嚴(yán)重阻礙企業(yè)績(jī)效的達(dá)成。
本課程通過(guò)案例與演練,深入淺出地剖析了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的六大特征、管理團(tuán)隊(duì)與處理團(tuán)隊(duì)沖突的三個(gè)階段的關(guān)注點(diǎn)與指導(dǎo)要素,包括:在團(tuán)隊(duì)中如何建立信任與責(zé)任,如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部管理,如何有效制定目標(biāo)計(jì)劃、激勵(lì)、輔導(dǎo)、授權(quán)等管理技術(shù)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)走向高績(jī)效,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。

【課程收益】
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的5個(gè)構(gòu)成要素和團(tuán)隊(duì)的基本特征
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的平衡工具R=MCS
系統(tǒng)化了解團(tuán)隊(duì)管理中的八種角色優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、作用
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的四大核心:團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)授權(quán)
掌握處理團(tuán)隊(duì)沖突的五種策略和處理沖突的原則

【課程對(duì)象】
部門(mén)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理,基層主管、HR、業(yè)務(wù)骨干、培訓(xùn)主管等

【課程大綱】
導(dǎo)入游戲:團(tuán)隊(duì)需要你我他
一、企業(yè)為什么需要團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理?
1、為什么要建立團(tuán)隊(duì)?
1)技能互補(bǔ)
2)增加產(chǎn)出水平
3)還是一種激勵(lì)形式
2、團(tuán)隊(duì)的定義是什么?
3、團(tuán)隊(duì)的5個(gè)構(gòu)成要素
1)目標(biāo)
2)定位
3)職權(quán)
4)計(jì)劃
5)人員
4、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別是什么?
5、團(tuán)隊(duì)的基本特征
1)清晰的目標(biāo)
2)相關(guān)的技能
3)良好的溝通
4)一致的激勵(lì)
5)相互的信任
6)恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)
6、常見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)陷阱及克服建議
陷阱1)領(lǐng)導(dǎo)放棄權(quán)力
陷阱2)計(jì)劃不連貫
陷阱3)裁員
陷阱4)責(zé)任不明
陷阱5)短期目標(biāo)
陷阱6)缺少協(xié)同工作的習(xí)慣
陷阱7)成員的不同貢獻(xiàn)
案例:阿里巴巴馬云的18羅漢、天堂和地獄的區(qū)別、團(tuán)隊(duì)齊放竹竿游戲等
工具:R=MCS
呈現(xiàn)方式:小組討論 

二、如何建設(shè)高效的團(tuán)隊(duì)?
1、有效的領(lǐng)導(dǎo)
1)明確各自的任務(wù)
2)安排工作日程
3)解決沖突
4)做出和調(diào)整決策
2、信任的氣氛
1)促進(jìn)合作
2)降低監(jiān)督的需求
3)接納領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)和決策
3、反映團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)系統(tǒng)
1)同時(shí)以個(gè)體和群體為對(duì)象進(jìn)行績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)
2)防止搭便車(chē)
4、團(tuán)隊(duì)中的八種角色
1)智多星
2)監(jiān)督者
3)外交家
4)協(xié)調(diào)者
5)凝聚者
6)推進(jìn)者
7)實(shí)干者
8)完美者
工具:*團(tuán)隊(duì)角色:認(rèn)識(shí)自己(自我測(cè)評(píng))你的強(qiáng)角色與弱角色
案例:人民公社為什么失敗、水滸傳中的角色、快樂(lè)家庭、夢(mèng)幻組合、狼群等
呈現(xiàn)方式:視頻、小組討論、講授

三、團(tuán)隊(duì)管理中的四大核心應(yīng)用
1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和計(jì)劃
1)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定體系模型(MPT-Model)的闡述與運(yùn)用
2)目標(biāo)的制定與下達(dá)(SMART化、愿景化、共享化、承諾化(PBC))
3)工作計(jì)劃的PDCA循環(huán)
2、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
團(tuán)隊(duì)中常用的三個(gè)激勵(lì)模式
1)結(jié)果導(dǎo)向制激勵(lì)模式
2)職稱式激勵(lì)模式
3)游戲式激勵(lì)模式
3、團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)
1)團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)的有效方法:教練式輔導(dǎo)GROW模型
2)教練式輔導(dǎo)的四項(xiàng)核心技巧
創(chuàng)建安全環(huán)境—建立互信關(guān)系—積極聆聽(tīng)—提問(wèn)技巧
4、團(tuán)隊(duì)授權(quán)
案例:阿里巴巴、中國(guó)新歌聲、不服領(lǐng)導(dǎo)的職場(chǎng)績(jī)優(yōu)老員工李四等
工具:刻度尺技術(shù)、雙輪矩陣技術(shù)、黃金7問(wèn)、EAMD模型
呈現(xiàn)方式:案例分享、小組討論、視頻

四、如何解決團(tuán)隊(duì)沖突?
1、什么是沖突?
2、如何看待沖突
3、建設(shè)性沖突
4、破壞性沖突
5、沖突處理策略
1)競(jìng)爭(zhēng)策略 
2)遷就策略 
3)回避策略 
4)合作策略 
5)妥協(xié)策略 
6、沖突處理原則 
7、處理沖突要避免 
案例:龜兔賽跑,最終誰(shuí)贏,集體捆腿前行—前后進(jìn)行兩次游戲、西游記中的團(tuán)隊(duì)等
呈現(xiàn)形式:講授、情景模擬、小組討論
 
五、總結(jié)復(fù)盤(pán)

高效管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/308027.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程》

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
蔡山
[僅限會(huì)員]