課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效溝通談判課程
【課程背景】:
在人類的歷史上,迄今為止,沒(méi)有什么方式可以比談判讓我們能更快捷、更合理、更方便的獲得價(jià)值,出色的談判能力與高超的談判技巧,正在成為每個(gè)人的一項(xiàng)基本素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。談判對(duì)事業(yè)、生活發(fā)揮的巨大影響,已經(jīng)到了不能忽視的地步,尤其對(duì)于銷售人員,談判能力直接影響公司的利潤(rùn)和生存;談判技巧的高低直接決定談判的結(jié)果。談判信息、心理及性格的較量中,你是否有氣場(chǎng),對(duì)方是否會(huì)以勢(shì)壓人?如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),如何在談判中掌握主動(dòng),如何在原則的基礎(chǔ)上*限度的實(shí)現(xiàn)共贏?不會(huì)出現(xiàn):報(bào)價(jià)過(guò)低,讓對(duì)方鉆了空子;沒(méi)守住最后防線,讓對(duì)方突破了你的陣地;談判雖然最終達(dá)成了協(xié)議,而總感覺沒(méi)有達(dá)到自己預(yù)期的目標(biāo)。答案是需要專業(yè)的談判訓(xùn)練,同時(shí)談判人員在談判中的禮儀和怎樣更好的把內(nèi)容呈現(xiàn)給客戶這些都是非常重要的。
本課程從人性出發(fā),打破許多人對(duì)談判的畏懼,不談理論直接告訴你如何做。幫助大家一起從談判的基本認(rèn)識(shí)開始,用生活化及豐富案例來(lái)學(xué)習(xí),活潑生動(dòng)的教學(xué)方式,大量的互動(dòng)演練讓大家從做中學(xué),學(xué)完后即可帶到崗位上使用,解決一線營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的銷售難點(diǎn),提高銷售團(tuán)隊(duì)綜合戰(zhàn)斗力。達(dá)到培訓(xùn)的*效果。
【課程收益】:
1、能分析客戶的談判心理,在談判中需要掌握的核心要求,如價(jià)值的傳遞、價(jià)格的談判、差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的凸顯等
2、掌握成為談判高手必備的素質(zhì)和禮儀
3、掌握商務(wù)談判的進(jìn)攻策略的連環(huán)招式,誘敵深入,直搗黃龍
4、獲得談判中的有利地位,掌握談判共贏思維,高效運(yùn)用共贏談判技能提升談判效率
5、掌握銷售談判的流程及技能談判能力
6、通過(guò)案例的分析講解,使項(xiàng)目經(jīng)理掌握與客戶高效溝通談判、需求挖掘、產(chǎn)品介紹、促成銷售、售后服務(wù)、二次營(yíng)銷的方法和技巧,在和客戶的交往中有效探尋客戶需求,并運(yùn)用共贏的溝通談判技巧提升銷售成功率;提升個(gè)人的格局,開闊自己的思維與心胸。
【課程特點(diǎn)】:
1、講師結(jié)合自己多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理,以技能訓(xùn)練為主讓學(xué)習(xí)者快速掌握重點(diǎn),確保參訓(xùn)者掌握實(shí)戰(zhàn)工具,提高工作業(yè)績(jī)。
2、以心、體、技三層結(jié)構(gòu)組織課程內(nèi)容,從理念——結(jié)構(gòu)、流程——方法、工具三層次逐級(jí)展開,透過(guò)引導(dǎo)與參與讓學(xué)習(xí)者充分體驗(yàn)進(jìn)而改變行為,確保學(xué)員聽著激動(dòng),想著沖動(dòng),實(shí)際會(huì)用。
3.靈活運(yùn)用多種培訓(xùn)手段:精彩談判故事、影視視頻資料分析、現(xiàn)場(chǎng)模擬演練等,達(dá)到訓(xùn)練思維方式、溝通談判、銷售訓(xùn)練、決策判斷的鍛煉和提升,使參訓(xùn)者在笑聲中成長(zhǎng),在觸動(dòng)中進(jìn)步,在實(shí)際中自由運(yùn)用,真正提高銷售業(yè)績(jī)。
【授課對(duì)象】:
銷售經(jīng)理、銷售人員
【授課方式】:
課程中通過(guò)案例分析、理論講解、視頻互動(dòng),案例研討,課堂演練,講師點(diǎn)評(píng)等多種形式,力求從不同的角度來(lái)完成課程內(nèi)容的潛移默化
課程大綱
第一講:談判的基本概念及類型
一、談判的基本概念
1、為什么要學(xué)談判
1)自測(cè)題
2)學(xué)談判的必要性:
案例分析:*電視臺(tái)商業(yè)巨子的故事
3)商業(yè)人士學(xué)習(xí)談判的重要性
案例分析:與某公司的談判為何失敗?
2、談判的基本概念
1)談判的概念
案例分析:生活就是談判
小組研討:什么是決定購(gòu)買的核心問(wèn)題
2)談判的類型
3)談判的三要素
4)談判的基本觀念
二、談判的主要類型與風(fēng)格
1、談判的主要類型
1)按規(guī)模劃分
2)按地點(diǎn)劃分
3)按交流方式劃分
4)按所在國(guó)家劃分
5)按內(nèi)容劃分
6)按商談順序劃分
7)按心理程度
2、談判的風(fēng)格
1)競(jìng)爭(zhēng)策略
2)回避策略
3)協(xié)作策略
4)妥協(xié)策略
5)遷就策略
案例討論:不同談判風(fēng)格全景剖析
第二講:談判信息了解與策略準(zhǔn)備
三、談判信息了解與策略準(zhǔn)備
1、談判形勢(shì)分析了解
1)接近客戶談判前的5W分析
2)客戶組織結(jié)構(gòu)分析
3)SOWT分析法理清我方談判地位
4)談判工具資料的周密準(zhǔn)備
2、談判策略準(zhǔn)備
1)談判目標(biāo)的可行性分析
A、仔細(xì)思考你真正想要的是什么
B、制定一個(gè)樂(lè)觀、合理的目標(biāo)
C、目標(biāo)要具體
D、寫下你的目標(biāo),并且堅(jiān)守
E、帶著你的目標(biāo)進(jìn)入到談判中去
案例分析:陜西勉縣故事
2)談判底線及備選方案
A、平衡考慮
B、關(guān)系
C、交易
D、默認(rèn)協(xié)作
E、結(jié)束談判并達(dá)成協(xié)議
3)信息交換
A、留意談判桌上的情緒或氣氛,營(yíng)造友好氣氛。
B、獲得關(guān)于對(duì)方的利益、問(wèn)題和認(rèn)知的信息。
C、表明自己的期望和優(yōu)勢(shì)。
4)情境角色分析
A、判斷談判情境
B、判斷雙方優(yōu)勢(shì)
C、判斷雙方談判風(fēng)格
第三講:談判中的常用戰(zhàn)術(shù)解析及狀況應(yīng)對(duì)
四、談判中常用戰(zhàn)術(shù)解析及狀況應(yīng)對(duì)
1、談判僵局解困藝術(shù)
1)有價(jià)值讓步
2)有條件式讓步法
3)價(jià)格讓步法
2、談判常用戰(zhàn)術(shù)
1)紅黑組合
2)欲擒故縱
3)虛張聲勢(shì)
4)制造負(fù)罪感
5)面子換里子
6)最終時(shí)間
7)同時(shí)協(xié)助法
3、談判常見狀況應(yīng)對(duì)
1)畫大餅
2)苦肉計(jì)
3)圈套
4)蠶食策略
5)虛假信息
6)威脅離開
高效溝通談判課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/308055.html
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