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戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行課程

課程背景：
如何掌握科學(xué)系統(tǒng)的工具方法，有效承接中心戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，在業(yè)務(wù)推動和績效提升方面，做好資源配置，任務(wù)分工，發(fā)現(xiàn)問題，系統(tǒng)的分析和解決問題，最終實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)？
大量研究顯示，影響目標(biāo)達成的核心因素有四點：
目標(biāo)制定的科學(xué)性和系統(tǒng)性：目標(biāo)來源與原則
達成目標(biāo)的業(yè)務(wù)設(shè)計：路徑和邏輯分析，成功因素分析，策略優(yōu)選
合理的任務(wù)分工與執(zhí)行：方案實施的要素分析、風(fēng)險分析、任務(wù)分解、授權(quán)控制
過程的監(jiān)督與跟進：階段復(fù)盤、過程反饋、問題解決
本課程通過剖析影響戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵因素，使參訓(xùn)者深度理解組織戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略目標(biāo)來源，目標(biāo)設(shè)定、分解、策略共創(chuàng)以及評估優(yōu)選，計劃執(zhí)行的方法和工具，優(yōu)化工作行為，從而提升績效！

課程對象
一線管理者、中高層管理者

課程收益
1、改變思維：了解戰(zhàn)略目標(biāo)來源，戰(zhàn)略解碼路徑，建立系統(tǒng)思維與結(jié)構(gòu)化思維、當(dāng)責(zé)思維
2、學(xué)會方法：掌握戰(zhàn)略目標(biāo)落地執(zhí)行的實操工具方法
3、學(xué)以致用：結(jié)合實際目標(biāo)任務(wù)，將方法工具應(yīng)用于工作中，取得實際成效

課程大綱：
第一講：戰(zhàn)略目標(biāo)理解
Why：戰(zhàn)略目標(biāo)理解的意義：
典型案例分享
暴露的一些列問題與痛點分析
目標(biāo)無共識
分解不科學(xué)
標(biāo)準(zhǔn)不明確
規(guī)劃不系統(tǒng)
過程無跟進
事后無反饋
What：戰(zhàn)略執(zhí)行內(nèi)容模塊
模塊一：戰(zhàn)略理解
1、戰(zhàn)略目標(biāo)的來源：
遠景、使命、價值觀
過往歷史數(shù)據(jù)
內(nèi)外部標(biāo)桿
突破性進展
2、戰(zhàn)略目標(biāo)的維度：
財務(wù)維度：營業(yè)收入、規(guī)模、利潤率、負債率等
客戶維度：客戶數(shù)量、產(chǎn)品、渠道、滿意度等
內(nèi)部機制流程維度：架構(gòu)、機制、流程等
團隊學(xué)習(xí)成長維度：員工滿意度、延續(xù)率、培訓(xùn)、技術(shù)等級等
3、戰(zhàn)略目標(biāo)解碼邏輯：
自上而下：
自下而上：
核心職責(zé)
關(guān)鍵任務(wù)
去年總結(jié)
今年目標(biāo)
水平共識
補充橫向指標(biāo)
模塊二、戰(zhàn)略承接：
1、目標(biāo)共識——找到與團隊目標(biāo)的鏈接并愿意承擔(dān)責(zé)任
建立當(dāng)責(zé)思維：我是如何讓這件事發(fā)生的？我還能做些什么？
目標(biāo)鏈接表：直接鏈接和間接鏈接
承擔(dān)責(zé)任：主人翁意識的四個層級+評估打分表
學(xué)員操作練習(xí)
2、個人工作/業(yè)務(wù)目標(biāo)制定——目標(biāo)設(shè)定的1234法則
一個原則：smart原則
具體的、可衡量的、可達到的、和其他目標(biāo)具有關(guān)聯(lián)性，有明確的期限
兩個答案：
目的：實現(xiàn)這樣的目標(biāo)，最終期望得到的目的是什么?
要素：達成這樣的目標(biāo)，需要滿足哪些要素？
三化設(shè)計：量化、細化、流程化
四個標(biāo)尺：數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間
學(xué)員操作練習(xí)
How：如何從戰(zhàn)略到高效執(zhí)行
1、高效執(zhí)行的秘訣：
參與改變理論
高效決策公式
2、目標(biāo)對應(yīng)的現(xiàn)狀分析：SWOT
SWOT包含的關(guān)鍵元素講解
優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅分析
SWOT屬性+影響
如何區(qū)分觀點及高質(zhì)量事實
3、關(guān)鍵指標(biāo)提取
提煉關(guān)鍵指標(biāo)： *5
創(chuàng)建關(guān)鍵議題
學(xué)員操作練習(xí)

第二講：必勝戰(zhàn)役及行動舉措
一、探詢實現(xiàn)目標(biāo)之“必勝戰(zhàn)役”
1、頭腦風(fēng)暴列舉清單
看到目標(biāo)與規(guī)劃，寫出為了實現(xiàn)目標(biāo)，我們需要做哪些事情？
看到SWOT分析環(huán)節(jié)確定的關(guān)鍵議題，寫出為了解決關(guān)鍵議題，還有哪些行動需要增加？
評估優(yōu)選出5-6條最棒的想法
優(yōu)選標(biāo)準(zhǔn)可參考：
貢獻度原則
影響圈原則
優(yōu)先級原則
學(xué)員操作練習(xí)并輔導(dǎo)反饋
2、制定必勝戰(zhàn)役的目標(biāo)
制定“必勝戰(zhàn)役”的具體目標(biāo)的設(shè)定，2-5條具體目標(biāo)，思考問題如下
我們怎么知道在必勝戰(zhàn)役上我們?nèi)〉牧顺晒Γ?br /> 我們要采用的衡量尺度是什么？
我們設(shè)定的具體目標(biāo)涵蓋了必勝戰(zhàn)役的所有衡量方向嗎？是否有遺漏？
我們設(shè)定的目標(biāo)是否符合SMART原則？
學(xué)員操作練習(xí)并輔導(dǎo)反饋
二、關(guān)鍵成功要素與障礙分析
實現(xiàn)必勝戰(zhàn)役需要有哪些關(guān)鍵條件滿足？
還存在哪些困難和挑戰(zhàn)？
困難根因分析：3why分析
難題聚焦原則：關(guān)注圈思維
學(xué)員操作練習(xí)并輔導(dǎo)反饋

第三講：行動舉措及高效執(zhí)行
一、方案、行動計劃制定
思考解決方案：明確好方案的標(biāo)準(zhǔn)
優(yōu)選解決方案：2X2盈利決策矩陣
明確交付成果：
用什么來衡量我們完成了行動舉措？
如果我們實現(xiàn)了行動舉措，我們會獲得什么？
列出針對每個交付成果的活動
明確每個活動的負責(zé)人、截止日期、所需時間、所需資源
確定實施行動計劃的負責(zé)人、截止日期、所需總體內(nèi)部時間、總成本以及資源
學(xué)員操作練習(xí)并輔導(dǎo)反饋
二、執(zhí)行過程管控：階段性復(fù)盤
什么是復(fù)盤？ 
復(fù)盤的價值意義
復(fù)盤的4項成功要素
復(fù)盤流程：
回顧目標(biāo)：思考以下問題
當(dāng)初行動的目的或意圖是什么？
行動想要達到的目標(biāo)、階段性目標(biāo)是什么？
關(guān)鍵行為計劃都與目標(biāo)相關(guān)嗎？
事先設(shè)想要發(fā)生的事情是什么？
是否符合SMART原則？
（2）評估結(jié)果：
第一步：列出差距清單
數(shù)據(jù)進展與關(guān)鍵事件
實際上發(fā)生了什么？
列舉差距清單？
列舉障礙/難題清單？
第二步：對比——思考的問題
與目標(biāo)相比，哪些地方做的好？
與目標(biāo)相比，哪些地方做得不到位，或有改進空間？
（3）、分析原因：
鞏固成功：多想客觀因素
改正錯誤：多找主觀原因
（4）總結(jié)經(jīng)驗
經(jīng)驗復(fù)制
有哪些優(yōu)秀經(jīng)驗可以復(fù)制傳承
改進策略：如果有人要進行同樣的行動，我會給他什么建議?
改進計劃：接下來我們該做些什么? 
開始做什么？
繼續(xù)做什么？
停止做什么？
四個維度檢核行動計劃
學(xué)員操作練習(xí)并輔導(dǎo)反饋
三、內(nèi)容復(fù)盤與答疑
1、整體內(nèi)容回顧復(fù)盤
2、答疑交流

戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行課程