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中國企業(yè)培訓講師
從戰(zhàn)略思維到實施執(zhí)行
 
講師:茆挺 瀏覽次數(shù):121

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:茆挺    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略思維能力課程

課程背景:
有戰(zhàn)略無執(zhí)行,勝利遙遙無期;無戰(zhàn)略有執(zhí)行,失敗就在眼前。企業(yè)不缺乏偉大的戰(zhàn)略,往往缺乏的是有效的戰(zhàn)略執(zhí)行。華為數(shù)十年堅持一個方向,集中力量攻克一個山頭,獲得了杰出的成果,造就了一個偉大的公司。
在中國經(jīng)濟轉型升級的關鍵時期,宏觀環(huán)境天翻地覆、中觀環(huán)境競爭激烈、微觀環(huán)境挑戰(zhàn)重重。企業(yè)內(nèi)部需要一支高效的戰(zhàn)略執(zhí)行團隊,特別是塑造懂執(zhí)行的戰(zhàn)略領導人;在戰(zhàn)略實施過程中,需要解決戰(zhàn)略無法全盤落地的瓶頸問題,需要一套可操作的戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案;真正實現(xiàn)讓戰(zhàn)略決定企業(yè)成功的理想,讓執(zhí)行力成為戰(zhàn)略的有力保障。
戰(zhàn)略不同于日常的運營管理,同時戰(zhàn)略又需要在日常落地實施。戰(zhàn)略是公司高層的深思熟慮,是公司管理的智慧結晶。戰(zhàn)略成功與否,關鍵是企業(yè)是否具備執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。戰(zhàn)略執(zhí)行能力的高與低往往決定于公司領導人,戰(zhàn)略需要各級經(jīng)理人員和員工理解、認可、執(zhí)行,形成上下同欲,左右同心,實現(xiàn)力出一孔、利出一孔。
本課程旨在幫助企業(yè)中高層管理人員培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略管理,打造戰(zhàn)略執(zhí)行體系。培養(yǎng)一支懂戰(zhàn)略、會經(jīng)營、能執(zhí)行的經(jīng)理人隊伍。通過商業(yè)模擬、以案說法、工具操作、微咨詢,啟發(fā)您量身定做解決方案,領悟戰(zhàn)略執(zhí)行的真諦!

課程收益:
明確公司定位及描繪美好愿景
設定公司未來的中長期目標
梳理出達成目標的關鍵舉措
分析資產(chǎn)、核心業(yè)務和競爭戰(zhàn)略
組織資源、梳理流程并發(fā)展人才
提升組織的戰(zhàn)略性領導能力
進行方針分解和制定部門的行動計劃

課程結構:
通過組建公司“虛擬高層團隊”進行模擬操作,完成公司的戰(zhàn)略思維到落地執(zhí)行。

課程對象:
企業(yè)的高層、中層管理人員、部門經(jīng)理以及和戰(zhàn)略相關的員工

課程形式:
現(xiàn)場講授、商業(yè)模擬、案例分享、角色扮演、團隊共創(chuàng)、影片學習等

課程大綱
第一講:公司使命與愿景
愿景、使命和價值觀的力量
舉例:公司愿景
愿景是什么?愿景為什么重要?
使命是什么?使命為什么重要?
舉例:企業(yè)使命
商業(yè)模擬:制定公司的愿景和使命(組建虛擬團隊,在培訓中完成一系列的任務,包括構建愿景使命、分析內(nèi)外部環(huán)境、制定戰(zhàn)略目標、制定策略和分配資源、人才發(fā)展等)。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的導入
(我們?yōu)槭裁匆斫鈶?zhàn)略及戰(zhàn)略管理是什么?)
環(huán)境分析的方法和工具
小組討論:環(huán)境分析(PEST)
行業(yè)分析的方法和工具
小組討論:(五力模型,企業(yè)競爭戰(zhàn)略及運用)
市場營銷思維,我們期望和目標客戶的溝通
術語的定義:市場營銷、市場細分和產(chǎn)品定位
小組討論:客戶主要特征
競爭態(tài)勢分析,企業(yè)分析的方法和工具(SWOT分析,我們面臨的機會與威脅)
小組討論:競爭優(yōu)勢分析
SWOT分析
TOWS分析
小組討論:TWOS分析

第二講:公司中長期目標
術語的定義
公司的中長期目標
企業(yè)目標的八個領域
預計銷售的方法
商業(yè)模擬:預估公司三年目標

第三講:構建戰(zhàn)略性思維
課堂討論:對運營效益和戰(zhàn)略定位進行重新思考
企業(yè)的簡單模型
如何做戰(zhàn)略思考?
戰(zhàn)略制定流程
術語的定義:目標、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術
市場、產(chǎn)品策略矩陣
通用的策略方法
案例分析:為實現(xiàn)業(yè)績目標需采取的關鍵性經(jīng)營舉措
課堂討論:產(chǎn)品策略陳述
各種推廣組合
市場計劃書

第四講:年度方針和任務分解
(從戰(zhàn)略管理到目標分解翻譯,落實到部門和人員身上,強化責任主體意識和責任感)
經(jīng)營計劃是細化戰(zhàn)略舉措的行動計劃
發(fā)展共同計劃的八步法
戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計劃具有區(qū)別
經(jīng)營計劃和財務預算是協(xié)調(diào)公司、業(yè)務單位和個人目標的關鍵管理流程
案例分析:為實現(xiàn)業(yè)績目標需采取的關鍵性經(jīng)營舉措
為實現(xiàn)業(yè)績目標需采取的關鍵性經(jīng)營舉措
練習:年度方針計劃表

第五講:風險管理
確定風險
風險分析
風險定量
風險管理
風險跟蹤
課堂練習:風險分析

第六講 制定部門執(zhí)行計劃
從公司戰(zhàn)略和落地執(zhí)行,形成利益共同體
設立工作目標的七個步驟
案例分析:如何翻譯公司目標和拆解KPI?
管理工具:銷售指標拆解管理模板
課堂練習:部門年度工作計劃

第七講:組織資源、清晰流程和人才發(fā)展
(戰(zhàn)略管理和組織能力之間的關系,提升組織行為能力)
執(zhí)行力的三個關鍵流程
1)人員流程
2)戰(zhàn)略流程
3)運營流程
內(nèi)部協(xié)作關系與資源需求
相關利益者
資源種類和作用
組織架構和關鍵崗位
人才發(fā)展提升組織能力
組織能力
員工能力
員工意愿
員工治理
案例分析:某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織能力建設
課程復盤
課程總結和評估
以上內(nèi)容需要根據(jù)客戶的需求進行適當?shù)恼{(diào)整

戰(zhàn)略思維能力課程


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/308519.html

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    參加課程:從戰(zhàn)略思維到實施執(zhí)行

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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茆挺
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