《財(cái)務(wù)賦能視角下的業(yè)財(cái)融合》
講師：董瑞良 瀏覽次數(shù)：127
課程描述INTRODUCTION
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：董瑞良
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)務(wù)賦能課程
課程背景：
帳算不清楚——薪酬無(wú)法設(shè)計(jì)，績(jī)效沒(méi)有辦法做，高管沒(méi)法分紅。
帳算得很清楚——就是業(yè)務(wù)起不來(lái)，公司沒(méi)有利潤(rùn)，員工績(jī)效獎(jiǎng)金不多。
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高——每年因稅收問(wèn)題被查的企業(yè)很多，嚴(yán)重危及老板的安全或職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)生涯。
成本浪費(fèi)嚴(yán)重——成本控制制度方面做得很好，但在整體運(yùn)營(yíng)問(wèn)題上造成極大的浪費(fèi)，產(chǎn)能低。
預(yù)算究竟誰(shuí)在主導(dǎo)——財(cái)務(wù)部門？業(yè)務(wù)部門？
課程大綱/要點(diǎn)：
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的認(rèn)知邏輯與分析框架
1、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的邏輯
2、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的評(píng)價(jià)維度
3、 企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)原理
4、 財(cái)務(wù)職能與角色定位轉(zhuǎn)變思維
5、 財(cái)務(wù)角色轉(zhuǎn)變的方法
6、 企業(yè)的核心價(jià)值的評(píng)估
7、 企業(yè)價(jià)值評(píng)估的幾個(gè)概念
二、“業(yè)”與“財(cái)”的認(rèn)識(shí)
1、 對(duì)于“業(yè)財(cái)融合”的認(rèn)知誤區(qū)
2、 企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵在“業(yè)”還是在“財(cái)”
3、 企業(yè)賺錢的秘密與邏輯—現(xiàn)金流、內(nèi)含報(bào)酬率、本量利分析。
4、 企業(yè)賺錢的秘密-凈資產(chǎn)收益率的密碼及資本杠桿
5、 企業(yè)賺錢的秘密-毛利與固定成本認(rèn)知
6、 企業(yè)賺錢的秘密-存貨、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的解決之道
7、 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的日常沖突-財(cái)務(wù)思維與業(yè)務(wù)思維的不同點(diǎn)
8、專業(yè)分工與跨部門協(xié)同
9、“業(yè)財(cái)融合”認(rèn)知
（1）、立體看企業(yè)管理：大利潤(rùn)與小利潤(rùn)
小利潤(rùn)：經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、現(xiàn)金利潤(rùn)、稅務(wù)利潤(rùn)
大利潤(rùn)：投資回報(bào)率、公司價(jià)值
（2）、企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵及核心價(jià)值
（3）、立體看財(cái)務(wù)：大財(cái)務(wù)與小財(cái)務(wù)
小財(cái)務(wù)：管好帳、算清帳、管好錢
大財(cái)務(wù)：企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的守護(hù)神
10、財(cái)務(wù)要“5懂”
三、業(yè)財(cái)融合一體化設(shè)計(jì)
1、財(cái)務(wù)是提升企業(yè)價(jià)值的重要手段
決策支持-如何從業(yè)務(wù)角度做決策（財(cái)務(wù)人員做決策考慮的維度、業(yè)務(wù)條線決策考慮的維度有什么不同？）
資金支持-如何在銷售政策與現(xiàn)金流做出平衡（企業(yè)自我造血功能實(shí)現(xiàn)邏輯）
成本控制 -如何在戰(zhàn)略成本思維下設(shè)計(jì)全面預(yù)算管理與成本管理
2、銷售政策與信用政策一體化
（1）財(cái)務(wù)合同審核（2）應(yīng)收賬款管理
3、資金管理一體化
4、存貨與目標(biāo)管理一體化：目標(biāo)成本管理與目標(biāo)體系
5、預(yù)算費(fèi)用審核一體化
（1）供應(yīng)商審核（2）費(fèi)用審核權(quán)限的設(shè)置技巧（3）全面預(yù)算管理體系設(shè)置及理念（4）預(yù)算思維的他山之石（5）某集團(tuán)的預(yù)算機(jī)制案例介紹
6、績(jī)效管理一體化
（1）戰(zhàn)略體系下的業(yè)務(wù)梳理
（2）KPI的設(shè)計(jì)
（3）指標(biāo)分解與績(jī)效考核模型
7、業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)分析一體化
（1）經(jīng)營(yíng)分析的三個(gè)元素與三駕馬車
（2）經(jīng)營(yíng)分析的內(nèi)容與方法
（3）財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)部門在經(jīng)營(yíng)分析上有哪些支持點(diǎn)與共鳴點(diǎn)。
四、企業(yè)不同生命周期的財(cái)務(wù)管控重點(diǎn)
1、行業(yè)的分析邏輯與維度
2、行業(yè)和產(chǎn)品分析的內(nèi)容與方法
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品或商品分析的14個(gè)分析內(nèi)容
4、企業(yè)不同生命周期的財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
5、初創(chuàng)期企業(yè)財(cái)務(wù)管控重點(diǎn)
6、成長(zhǎng)期企業(yè)財(cái)務(wù)管控重點(diǎn)
7、成熟期企業(yè)財(cái)務(wù)管控重點(diǎn)
8、衰退期企業(yè)財(cái)務(wù)管控重點(diǎn)
財(cái)務(wù)賦能課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/308619.html
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- 董瑞良
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