亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
激勵(lì)人心三重奏:從安心工作到樂(lè)在工作 全力以赴
 
講師:鄒世文 瀏覽次數(shù):97

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:鄒世文    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

激勵(lì)與績(jī)效課程

適用對(duì)象與場(chǎng)景
希望從更多維的角度,了解人的工作動(dòng)機(jī)的經(jīng)理人
對(duì)“激勵(lì)”在管理中的定義和方法已經(jīng)有所掌握,希望能夠重新梳理,并了解新的工具
和方法的經(jīng)理人
帶領(lǐng)多元化、多世代團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理人,特別是85,90后下屬的團(tuán)隊(duì)
公司在變革/變化/發(fā)展期,下屬或團(tuán)隊(duì)常常要接受新的挑戰(zhàn),而需要讓大家全力以赴
的經(jīng)理人

學(xué)習(xí)目標(biāo)與收獲
辨識(shí)績(jī)效驅(qū)動(dòng)要素,明確激勵(lì)與績(jī)效的關(guān)系
重新解讀經(jīng)典動(dòng)機(jī)研究與理論,正確認(rèn)識(shí)金錢對(duì)激勵(lì)的作用和局限
構(gòu)建激勵(lì)金字塔TM,為激勵(lì)下屬找到金錢以外的更多的籌碼和著力點(diǎn)
了解16個(gè)激勵(lì)動(dòng)機(jī)因子及其實(shí)際運(yùn)用的辦法,將其變成尋找下屬動(dòng)機(jī)熱點(diǎn)的工具
形成三個(gè)激勵(lì)行動(dòng)計(jì)劃,把激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)力從“薪”變成“心”最后落實(shí)到“行”

課程大綱
開(kāi)場(chǎng):澄清期望,明確概念
課程的期望:想學(xué)什么?想解決什么?
激勵(lì)的定義

第一章:識(shí)人知心,定位領(lǐng)導(dǎo)角色
掀開(kāi)績(jī)效的面紗:績(jī)效的真諦
影響下屬績(jī)效的五個(gè)驅(qū)動(dòng)要素
定位自己的領(lǐng)導(dǎo)角色:LRP領(lǐng)導(dǎo)角色自評(píng)
認(rèn)識(shí)五種領(lǐng)導(dǎo)角色:領(lǐng)導(dǎo)角色的運(yùn)用及定位
不同世代下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的期望
激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn)

第二章:打破迷思,搭建激勵(lì)金字塔TM
激勵(lì)的真諦
挖掘行為動(dòng)機(jī)的三個(gè)核心研究:各種理論的引伸及實(shí)際運(yùn)用
現(xiàn)代人的需求真的像金字塔嗎:歷久不衰的馬斯洛需求理論新解
員工滿意等于是激勵(lì)嗎:赫茲伯格雙因子理論究竟要講什么?
誰(shuí)是員工績(jī)效不彰、士氣不振背后的元兇:獨(dú)具見(jiàn)解的皮格馬利翁效應(yīng)
激勵(lì)金字塔TM:激勵(lì)的維度、效度與持續(xù)度
關(guān)于金錢與激勵(lì)的討論
蠟燭難題:金錢激勵(lì)的效用有多大?
激勵(lì)天平:付出vs. 回報(bào),平衡激勵(lì)天平需要什么籌碼?
激勵(lì)的方式 vs. 內(nèi)容:金錢物質(zhì)比贊美或肯定更能激勵(lì)下屬嗎?
激勵(lì)的目的與本質(zhì)到底為何?

第三章:挖掘動(dòng)機(jī),找到自己的胡蘿卜
績(jī)效冰山模型解析
找到自己的胡蘿卜:激勵(lì)動(dòng)機(jī)因子分析
激勵(lì)動(dòng)機(jī)的4類別、16因子
自我評(píng)估:尋找自己的激勵(lì)熱點(diǎn)
如何運(yùn)用激勵(lì)動(dòng)機(jī)因子于工作團(tuán)隊(duì)

第四章:靈活設(shè)計(jì),讓員工樂(lè)在工作
讓員工樂(lè)在工作(一):工作內(nèi)容豐富化
針對(duì)16個(gè)動(dòng)機(jī)因子,主管可以采取哪些行動(dòng)來(lái)激勵(lì)下屬
分享、交流與討論
我的課后行動(dòng)方案(一)
讓員工樂(lè)在工作(二):激勵(lì)機(jī)制靈活化
四種可以持續(xù)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制
案例討論:如何運(yùn)用四種激勵(lì)機(jī)制,進(jìn)行過(guò)程與成果的激勵(lì)
我的課后行動(dòng)方案(二)
讓員工樂(lè)在工作(三):管理方式人性化
標(biāo)桿學(xué)習(xí):*雇主的做法

第五章:激發(fā)人心,讓員工全力以赴
什么時(shí)候需要激發(fā)人心?
激發(fā)人心的領(lǐng)導(dǎo)力模型:看電影學(xué)領(lǐng)導(dǎo),在講師的帶領(lǐng)下,配以討論框架,通過(guò)電影
來(lái)學(xué)習(xí)
我的課后行動(dòng)方案(三)

激勵(lì)與績(jī)效課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/308859.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:激勵(lì)人心三重奏:從安心工作到樂(lè)在工作 全力以赴

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
鄒世文
[僅限會(huì)員]