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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《飛同凡想》目標(biāo)加速器情境沙盤(目標(biāo)管理 & 時(shí)間管理 & 任務(wù)執(zhí)行)
 
講師:顧侃 瀏覽次數(shù):183

課程描述INTRODUCTION

· 全體員工

培訓(xùn)講師:顧侃    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標(biāo)沙盤管理課程

【課程效益】
在沙盤模擬中對(duì)合作、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、壓力及沖突等問(wèn)題進(jìn)行深度挖掘、分析并找到解決方法
做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性,理解管理決策過(guò)程和決策的方法
使學(xué)員深刻體會(huì)到以結(jié)果為導(dǎo)向做計(jì)劃的重要性,并明確做計(jì)劃的威力
使學(xué)員清楚自己做的每一個(gè)行動(dòng)與產(chǎn)出的關(guān)系,從而利用有限的資源達(dá)到產(chǎn)出*化
幫助員工挖掘個(gè)人優(yōu)勢(shì),提升產(chǎn)能與工作效率,讓員工的需求與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái),做到企業(yè)與員工的共贏
作為企業(yè)管理者要能夠協(xié)助公司在管理、決策、溝通等方面,運(yùn)用團(tuán)體游戲的方式,在不知不覺中去顯現(xiàn)出問(wèn)題,發(fā)掘出問(wèn)題的根本實(shí)質(zhì),而讓學(xué)員親身體會(huì)公司的問(wèn)題所在,并找到立竿見影的解決方法;
提升學(xué)員風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及壓力管理的能力;

【沙盤模擬背景】
6家有實(shí)力的大型航空公司共用一個(gè)天氣多變的機(jī)場(chǎng),在游戲中,你需要管理你的航空公司,操控飛機(jī)進(jìn)行起飛準(zhǔn)備、啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)以及起飛。
怎么去制定最合理的目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃,怎么讓你公司的飛機(jī)第一個(gè)全部起飛,怎么能在變化的過(guò)程中從容應(yīng)對(duì)?
執(zhí)行中*的問(wèn)題是目標(biāo)不清晰,還是受到外部影響更大?是團(tuán)隊(duì)溝通不暢,還是資源配置不夠準(zhǔn)確?

【關(guān)聯(lián)核心能力】
建立清晰目標(biāo)、沖突管理、決策制定、計(jì)劃能力、時(shí)間管理、問(wèn)題分析、壓力承受、目標(biāo)管理、傾聽、談判、組織。

【課程對(duì)象】
全員,適宜人數(shù)16~36人

【課程大綱】
第一講:了解目標(biāo)管理,認(rèn)知目標(biāo)意義
一.基本概念
1. 目標(biāo)管理對(duì)績(jī)效的幫助
2. 目標(biāo)管理的定義
3. 目標(biāo)管理五要素
案例:餐廳經(jīng)理的兩個(gè)目標(biāo)
4. 目標(biāo)的重要性
二.制定目標(biāo)的原則
1. SMART原則
2. 效率、效能和效力

第二講:體驗(yàn)時(shí)間管理,合理規(guī)劃目標(biāo)
一.找找我們的時(shí)間在哪里?
二.基本概念
1. 時(shí)間管理=自我“效率”管理
2. 時(shí)間的特性和重要性
3. 時(shí)間管理的定義
4. 時(shí)間管理核心的兩個(gè)原則
1)要事第一
時(shí)間管理矩陣、時(shí)間管理的四象限
案例討論:小伙打飛的讀碩士
分析:時(shí)間管理各象限比重是多少?—20%的事,決定了80%的結(jié)果
時(shí)間矩陣的啟示和排序
2)帕累托原則
時(shí)間管理的各個(gè)時(shí)代
番茄工作法
三.目標(biāo)是時(shí)間的密切的關(guān)系
目標(biāo)是終點(diǎn)、時(shí)間是旅程、執(zhí)行是腳印
課堂研討:我們?nèi)绾芜_(dá)成目標(biāo)與管理時(shí)間? 
1.在有限的時(shí)間里我的目標(biāo)如何設(shè)定的?
2.目標(biāo)與資源的匹配是否合理,遇到時(shí)間壓力和外界因素如何解決?
3.遇到外界因素等我的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是什么?

第三講:感受目標(biāo)誤區(qū),突破自我瓶頸
一.時(shí)間管理的核心步驟和認(rèn)識(shí)誤區(qū)
1. 時(shí)間日志三步驟
2. 時(shí)間日志找不同
案例 + 錦囊
視頻:推薦滴答清單
3. 時(shí)間管理的兩個(gè)層面
輕管理、重執(zhí)行
4. 年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了四個(gè)原因
1)假、大、空、全
2)走心 vs 走腦
5. 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的GRERR模型七個(gè)案例展示

第四講:設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo),深度推進(jìn)執(zhí)行
一.基本概念
1. 執(zhí)行力的定義
2. 不同層次人員執(zhí)行重點(diǎn)
二.分析和理解執(zhí)行力
清除執(zhí)行力障礙
分析執(zhí)行力問(wèn)題根源
轉(zhuǎn)變執(zhí)行力認(rèn)知
緩解執(zhí)行壓力
改善執(zhí)行方法

目標(biāo)沙盤管理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/308888.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:《飛同凡想》目標(biāo)加速器情境沙盤(目標(biāo)管理 & 時(shí)間管理 & 任務(wù)執(zhí)行)

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
顧侃
[僅限會(huì)員]