課程描述INTRODUCTION
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)
課程背景:
作為工程總承包項(xiàng)目,因其投資金額大、建設(shè)周期長的特點(diǎn),要求管理者應(yīng)從工程總承包項(xiàng)目的全過程管理角度對其進(jìn)行系統(tǒng)、清晰的理解和運(yùn)用。
工程總承包項(xiàng)目管理在我國是近二十年出現(xiàn)的項(xiàng)目管理模式,它以其設(shè)計(jì)、采購、施工一體化的建設(shè)方式,得到業(yè)主和承包方的認(rèn)可,近幾年發(fā)展十分迅速。
課程說明:
課程從工程項(xiàng)目管理的角度出發(fā),結(jié)合各方在工程總承包模式下的投資決策、可行性分析、采購管理、招標(biāo)投標(biāo)及項(xiàng)目實(shí)施管理等方面內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)講授;從實(shí)戰(zhàn)的角度全面探討工程項(xiàng)目管理的*實(shí)踐,以提升對工程總承包模式的管理與控制能力和水平。
課程目標(biāo):
學(xué)習(xí)工程總承包項(xiàng)目管理過程及各參與方的管理工作與責(zé)任
學(xué)習(xí)工程總承包項(xiàng)目管理中各方在各階段的管理工作與重點(diǎn)
學(xué)習(xí)項(xiàng)目招標(biāo)文件的編寫、投標(biāo)與商務(wù)談判的內(nèi)容與策略
學(xué)習(xí)項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容
學(xué)習(xí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的內(nèi)容
課程對象:
公司高層管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、合同經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、相關(guān)職能部門人員等。
課程大綱:
第一部分:構(gòu)建工程總承包商業(yè)模式
--傳統(tǒng)施工企業(yè)如何向工程總承包企業(yè)升級?
一、圍繞工程總承包建立新的商業(yè)模式
1、誰是“利益相關(guān)者”?
工程總承包項(xiàng)目的利益相關(guān)者包括設(shè)計(jì)、采購、施工等企業(yè),以及業(yè)主、監(jiān)理和供應(yīng)商、合作伙伴等。
2、有什么“價(jià)值”可以交換或者彼此“增值”?
從傳統(tǒng)的發(fā)包模式遵循建設(shè)階段的流程到工程總承包的“協(xié)同”作業(yè)。從“分工”的“線性”運(yùn)作流程是到“非線性”的、“網(wǎng)狀”的運(yùn)作的流程。
3、如何設(shè)計(jì)共贏的“交易結(jié)構(gòu)”
從平臺型項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)的“合作”“共生”,得出一切項(xiàng)目都是工程總承包項(xiàng)目。工程總承包不僅僅是一種方法,也體現(xiàn)了系統(tǒng)思維和整體結(jié)構(gòu)化的哲學(xué)觀。
二、圍繞工程總承包建立新的盈利模式
工程總承包項(xiàng)目就是要實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工等主體的高度融合和連接,讓各方主體在一個(gè)平臺上相互交流和協(xié)作,總包方則承擔(dān)起“平臺的維護(hù)者、監(jiān)督者、推動者和支持者”的角色。
三、圍繞工程總承包建立新的商業(yè)文明
工程總承包更符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展,就是以“人”為中心,與顧客和用戶保持零距離,更加關(guān)注用戶體驗(yàn)。以顧客需求為導(dǎo)向,以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo),以整合資源為手段,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工、服務(wù)等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)。
四、轉(zhuǎn)型升級要點(diǎn):
1、轉(zhuǎn)型項(xiàng)目管理思維模式
2、優(yōu)化企業(yè)治理組織結(jié)構(gòu)
3、培育企業(yè)核心競爭能力
五、國家及地方工程總承包相關(guān)配套政策
1、我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介
2、國家層面政策支撐
3、地方政策支撐
4、總承包合同范本
第二部分:總包新政后,工程總承包市場將如何演進(jìn)?
一、工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式
二、EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式
1、工程總承包的分類及特點(diǎn)
2、EPC工程總承包問題及優(yōu)勢
3、各方在EPC模式下的管理職能
3、業(yè)主選擇EPC發(fā)包模式的思考
三、工程總承包存在問題及對策的思考
歸納為企業(yè)自身、業(yè)主自身和相關(guān)法律法規(guī)等三個(gè)方面。
1、市場的準(zhǔn)入問題
2對項(xiàng)目的認(rèn)識問題
3、實(shí)施企業(yè)能力問題
四、工程總承包的承接
1、工程承接條件
2、總承包應(yīng)具備的能力
五、不具備雙資質(zhì)的設(shè)計(jì)院,如何低風(fēng)險(xiǎn)牽頭聯(lián)合體EPC?
在目前的政策環(huán)境下,是否仍要轉(zhuǎn)型工程總承包業(yè)務(wù)?如果堅(jiān)定業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,在資質(zhì)條件不具備時(shí)應(yīng)該如何有效開展聯(lián)合體EPC項(xiàng)目業(yè)務(wù),以便規(guī)避聯(lián)合體模式中的常見風(fēng)險(xiǎn)?
1、設(shè)計(jì)院適合牽頭哪些聯(lián)合體EPC項(xiàng)目?
2、設(shè)計(jì)院牽頭聯(lián)合體EPC項(xiàng)目的運(yùn)作難點(diǎn)?
3、設(shè)計(jì)院牽頭聯(lián)合體EPC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防控?
(1)項(xiàng)目經(jīng)營階段風(fēng)險(xiǎn)防控
(2)項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)防控
六、總包新政出臺,工程總承包業(yè)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)
1、單資質(zhì)要求升格為雙資質(zhì)要求,聯(lián)合體合作風(fēng)險(xiǎn)凸顯;
2、再發(fā)包依據(jù)缺失,違法分包評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可能從嚴(yán);
3、前期服務(wù)單位可參與投標(biāo),優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目競爭加劇。
七、未來工程總承包市場會引發(fā)的系列變化和演進(jìn)
1、選擇工程總承包更趨理性有利長遠(yuǎn)健康發(fā)展
2、用雙資質(zhì)強(qiáng)化設(shè)計(jì)施工融合還有一段痛苦的路要走
3、提升設(shè)計(jì)服務(wù)能力,把業(yè)主當(dāng)上帝的時(shí)代來了。
4、“單位+人員”的強(qiáng)化,“總包負(fù)總責(zé)”項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任顯劇加大
5、風(fēng)險(xiǎn)分配有了參考量化風(fēng)險(xiǎn)以利談判成為關(guān)鍵
6、合同總價(jià)與政府審計(jì)矛盾依然存在
八、工程總承包管理辦法在實(shí)務(wù)操作中的法律問題
九、《工程總承包管理辦法》解讀
第三部分:EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)施
一、EPC項(xiàng)目建設(shè)流程及各方職責(zé)分工
1、 EPC項(xiàng)目建設(shè)流程
2、 EPC工程項(xiàng)目管理應(yīng)包括的內(nèi)容
3、 EPC項(xiàng)目參見方職責(zé)分工
二、EPC項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)及合同談判
1、常見工程承包合同類型
2、合同管理原則
3、業(yè)主選擇EPC承包商的原則、方式
4、招標(biāo)文件的編制與評審
5、EPC承包商的評價(jià)因素、評標(biāo)程序和標(biāo)準(zhǔn)
案例1:某項(xiàng)目招標(biāo)過程
三、EPC工程設(shè)計(jì)管理
1、EPC合同下對設(shè)計(jì)工作的控制
2、EPC承包商內(nèi)部設(shè)計(jì)控制
案例2:價(jià)值工程在設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
四、EPC工程采購與分包管理
1、典型EPC項(xiàng)目采購過程
2、EPC項(xiàng)目采購工作的特點(diǎn)
3、采購管理主要過程及內(nèi)容
4、EPC合同中的分包管理規(guī)定
案例3:采購貨源問題
案例4:物價(jià)上漲問題
五、EPC項(xiàng)目施工管理
1、工程總承包項(xiàng)目中施工管理的特點(diǎn)
2、施工技術(shù)管理與控制
3、施工進(jìn)度管理與控制
4、施工費(fèi)用管理與控制
5、施工質(zhì)量管理與控制
6、施工安全管理與控制
7、項(xiàng)目收尾過程
案例5:某公司EPC工程總承包質(zhì)量管控策劃一覽表
六、各方EPC合同管理
1、EPC合同概述、業(yè)主義務(wù)、承包商的義務(wù)
2、EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理工作內(nèi)容
3、預(yù)付款、保留金與工程款支付
4、合同變更管理
5、EPC合同風(fēng)險(xiǎn)管理
6、EPC合同談判管理
7、索賠管理
案例6:EPC合同索賠案例
七、EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1、EPC項(xiàng)目業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)管理
2、EPC項(xiàng)目承包商風(fēng)險(xiǎn)管理
3、EPC項(xiàng)目的保險(xiǎn)運(yùn)用
案例7:誠實(shí)信用案例
第四部分:EPC工程總承包項(xiàng)目管理經(jīng)典案例
案例8:某項(xiàng)目業(yè)主拖延開工導(dǎo)致物價(jià)上漲案例
案例9:EPC合同風(fēng)險(xiǎn)防范案例
案例10:某EPC工程總承包項(xiàng)目管理全過程案例
課程總結(jié):加強(qiáng)“工程總承包項(xiàng)目的管控能力”
工程總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/309066.html
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