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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《大經(jīng)營理念下項目全生命周期成本、創(chuàng)效精細(xì)化管控》
 
講師:鞏曰明 瀏覽次數(shù):107

課程描述INTRODUCTION

· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:鞏曰明    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項目全生命周期管理培訓(xùn)

課程大綱
一、工程項目管理的現(xiàn)狀與問題分析(略講)
1、現(xiàn)狀下央企、國企的平均利潤率困局
2、工程項目效益不好之原因分析
3、為什么我們做為國企,施工平均利潤率在15%以上?
4、一手抓成本、一手抓增效,不二的鐵法則!

二、項目全壽命周期成本造價管理三階段講解
1、建設(shè)工程管理的核心要素
2、成本造價管理三階段精細(xì)化管控
3、從哪兩個方面管控好成本、造價?
4、實現(xiàn)管控目標(biāo)的兩個核心武器!

三、抓好創(chuàng)效管理 9個重要環(huán)節(jié)
1、抓住基本點,建好責(zé)任體系,完善內(nèi)控制度;
(1)、建章立制、有規(guī)必依,“方盤子”、“定規(guī)矩”是第一步,
(2)、內(nèi)控、審核的意義:“權(quán)利需要監(jiān)督、雙控、透明、公開”
(3)、幾個內(nèi)控案例
2、抓住制高點,實施方案論證,向技術(shù)要效益;
(1)、方案優(yōu)化,再業(yè)主不增加價款的前提下,設(shè)計和方案優(yōu)化降本增效
(2)、方案優(yōu)化節(jié)約經(jīng)典案例講解(便道優(yōu)化節(jié)約700萬,永臨結(jié)合節(jié)約2000萬,方案優(yōu)化節(jié)約1200萬、路緣石設(shè)計優(yōu)化節(jié)約60萬等等)
3、抓住關(guān)鍵點,合理確定單價,向市場要效益;
(1)、專業(yè)分包管理專題(如何選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商、三十年老總工總結(jié)的一條價值100萬的專業(yè)分包建議、如何議定的分包價貼合成本價、市場價不虛高?)
(2)、材料管理專題(材料占成本的60%,計劃、議價、定合同、進(jìn)場、驗收、領(lǐng)用、使用、回收的全流程精細(xì)化管控)
4、 抓住重難點,嚴(yán)格控制數(shù)量,向現(xiàn)場要效益;
(1)、限額領(lǐng)料你們真正做到了嗎?案例分析。
(2)、材料進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量驗收你們真抓住細(xì)節(jié)了嗎?案例分析。
(3)、材料集采和付款方式改變對成本的影響案例分析
(4)、現(xiàn)場材料使用管理及成本節(jié)約。
5、抓住支撐點,做好成本分析,加強過程控制;
(1)、成本分析和核算有多重要-----令人驚訝的專項成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)案例
(2)、成本過程動態(tài)管控、及時專項治理
6、抓住動力點,落實考核兌現(xiàn),用好激勵機(jī)制;
(1)、成本和增效兩手抓,激勵機(jī)制,狠心兌現(xiàn)
(2)、習(xí)大大點贊的企業(yè)是如何年年復(fù)合20%增長的
(3)、我的親身案例
7、抓住升華點,加強二次經(jīng)營,拓展盈利渠道;
(1)、二次經(jīng)營的空間太大!施工單位最缺的就是造價專家,為項目增值!
(2)、二次經(jīng)營解析和成功、不成功案例解析
8、規(guī)避風(fēng)險點,加強風(fēng)險防范,保護(hù)既得效益;
(1)、項目的風(fēng)險點有哪些,哪些是致命的?哪些是必須要規(guī)避的?
(2)、簽合同能把招標(biāo)文件中對施工方不利的條款改掉嗎?
(3)、大量合同風(fēng)險點展示(施工總承包、工程總承包)
(4)、如何亡羊補牢,如何突破合同不利約定?
9、加強項目收尾管理,把好成本管理最后一關(guān)----讓施工單位站著把錢賺了!
(1)、結(jié)算審計,怎樣才能讓利潤落袋為安?
(2)、如何利用兩大武器PK掉造價審計公司,捍衛(wèi)我們的工程價款?
(3)、典型的結(jié)算爭議問題案例深度解析,讓我們的辛苦費能落袋為安!

項目全生命周期管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/309152.html

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    參加課程:《大經(jīng)營理念下項目全生命周期成本、創(chuàng)效精細(xì)化管控》

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鞏曰明
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