課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：顧祥柏
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提升項目管理能力培訓(xùn)
課程大綱：
一、項目管理工作及其成功與失敗的關(guān)鍵因素
1、全流程項目管理工作
2、傳統(tǒng)項目管理存在的問題
3、項目成功的關(guān)鍵
4、工程項目失敗的常見因素與根本原因
5、研討：提升項目管控能力的核心要素及其影響有哪些？
二、項目管理的實踐與未來發(fā)展
1、項目管理的*實踐
2、項目管理的未來發(fā)展方向
3、提升項目管理能力的著力點
4、案例研討：結(jié)合典型項目給項目團隊關(guān)鍵崗位能力畫像
三、項目管理能力的提升方法與路徑
1、項目管理與項目控制
2、項目范圍管理與案例
3、項目進度管理與案例
4、項目成本管理與案例
案例研討：結(jié)合典型項目梳理有效管理項目成本的關(guān)鍵技能
5、項目資源管理與案例
6、項目風(fēng)險管理與案例
7、項目管理的個人核心能力與提升路徑。
案例研討：結(jié)合典型項目梳理有效提升項目管理能力的有效方法與途徑
四、全流程項目管理示例與研討
1、項目綜合管理示例
2、項目控制示例
3、項目進展和報告示例
4、項目財務(wù)控制示例
5、人力資源管理示例
6、合同管理示例
7、施工管理示例
8、質(zhì)量管理示例
9、健康安全與環(huán)境管理示例
10、項目關(guān)閉管理示例
五、綜合研討與答疑
1、結(jié)合典型項目，列出全流程項目管理能力提升應(yīng)開展的前10項工作，并給出開展這些工作可以取得的位列前三項的重要成果，簡要說明可以獲得這些成果的主要依據(jù)（可以結(jié)合自己經(jīng)歷或者你了解的公司其他項目說明）。
提升項目管理能力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/309250.html
