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BEM戰(zhàn)略解碼課程

課程背景
“如果不能被清晰描述，就不能被具體衡量；如果不能被具體衡量，就不能被有效管理；如果不能被有效管理，戰(zhàn)略就不會真正實現(xiàn)。”大部份企業(yè)戰(zhàn)略都得不到成功的實施。戰(zhàn)略失敗的真正問題不是笨拙的戰(zhàn)略, 而是笨拙的執(zhí)行！戰(zhàn)略解碼就是通過可視化的方式，將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行的行為的過程。
對于企業(yè)而言，不僅需要著眼于“我在哪”、“往哪里去”，更重要的是“怎么去”。本課程則將幫助企業(yè)明晰將戰(zhàn)略層層分解落實的方法，明確企業(yè)重點工作與關鍵任務，通過一系列目標分解、KPI制定篩選、執(zhí)行硬仗等一系列關鍵動作，幫助企業(yè)強化戰(zhàn)略執(zhí)行力。
常見痛點問題
企業(yè)缺少有效支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的制度體系，只有目標，缺少實現(xiàn)路徑
戰(zhàn)略、運營、績效三者難以有效銜接，沒有閉環(huán)
只見戰(zhàn)略，不見戰(zhàn)略行動和責任分解，戰(zhàn)略與執(zhí)行兩層皮
戰(zhàn)略資源不匹配，難以支撐戰(zhàn)略落地
管理層難以就戰(zhàn)略達成共識，基層員工不理解戰(zhàn)略
戰(zhàn)略執(zhí)行過程中缺少協(xié)同，部門墻阻礙嚴重

課程收益
幫助企業(yè)思想對齊、目標對齊、行動對齊，統(tǒng)一戰(zhàn)略語言
掌握全套流程化、體系化、工具化的戰(zhàn)略解碼方法
將戰(zhàn)略規(guī)劃分解到各級組織，制定戰(zhàn)略落地保障路徑
戰(zhàn)略與績效管理緊密結合，推動戰(zhàn)略有效實施
將戰(zhàn)略在各部門間打通，拉動各層面能力增長

針對人群
董事長，總經(jīng)理，核心管理層等

課程大綱
1.課程導入
VUCA時代如何破局？
華為的成功：從機會導向到戰(zhàn)略牽引
實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關鍵成功因素
如何理解戰(zhàn)略和戰(zhàn)略解碼

2. 戰(zhàn)略解碼的前提條件是：有戰(zhàn)略
BLM業(yè)務領先模型解讀
華為引入BLM 模型的背景
BLM業(yè)務領先模型的基本原則
戰(zhàn)略管理的DSTE模型
五看三定模型抓住戰(zhàn)略機會點
看宏觀：宏觀環(huán)境分析，看清整體經(jīng)濟大趨勢
看行業(yè)：通過價值轉(zhuǎn)移驅(qū)動因素看行業(yè)
看客戶：從客戶的系統(tǒng)經(jīng)濟學來看客戶和需求
看競爭：全方位分析競爭對手
看自己：多維度分析優(yōu)劣勢
看機會：識別大機會聚焦主航道
構建戰(zhàn)略控制點，建立競爭壁壘
評估戰(zhàn)略控制指數(shù)，確定增長能力
戰(zhàn)略制定—創(chuàng)新焦點，創(chuàng)新冒險，不創(chuàng)新是更大的冒險
業(yè)務設計能幫助企業(yè)有效抓住機會點
業(yè)務組合：三個成長的地平線
*模型進行業(yè)務設計

3.戰(zhàn)略解碼將戰(zhàn)略思路轉(zhuǎn)為實際行動
戰(zhàn)略的“珠峰之旅”
企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的現(xiàn)狀
提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的關鍵思路
戰(zhàn)略目標如何分解落實，是戰(zhàn)略執(zhí)行的第一個挑戰(zhàn)
戰(zhàn)略解碼就是將戰(zhàn)略思路轉(zhuǎn)為實際行動的關鍵過程
戰(zhàn)略解碼的意義

4.戰(zhàn)略解碼的方法論介紹
中長期戰(zhàn)略規(guī)劃SP和年度業(yè)務計劃BP如何有效銜接
中長期戰(zhàn)略規(guī)劃(SP)和年度業(yè)務計劃(BP)的關系
什么是戰(zhàn)略管理（DSTE）
華為戰(zhàn)略管理的要點
從戰(zhàn)略到執(zhí)行，通過戰(zhàn)略解碼統(tǒng)一認識
戰(zhàn)略管理體系中的“兩次戰(zhàn)略解碼”
戰(zhàn)略規(guī)劃要落到BP中
SP分解到BP，BP要分解到預算
戰(zhàn)略解碼全景圖
戰(zhàn)略解碼的框架
戰(zhàn)略解碼遵循的四個原則
BEM——對戰(zhàn)略逐層邏輯解碼
BEM業(yè)務戰(zhàn)略執(zhí)行力模型
平衡計分卡BSC簡介
什么是CSF？
戰(zhàn)略指標體系——戰(zhàn)略地圖

5.如何做好戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略澄清的主要方法——戰(zhàn)略地圖
如何戰(zhàn)略解碼？
5.1確定公司的戰(zhàn)略意圖&確認必贏目標
戰(zhàn)略牽引目標
戰(zhàn)略解碼的重要輸入
戰(zhàn)略意圖框架示例
年度硬仗Review
5.2確定支撐戰(zhàn)略牽引目標的各大要素
支撐戰(zhàn)略牽引目標的四大要素
確定財務層面關鍵策略
確定財務層面的目的、原則與方法及示例
確定客戶層面關鍵策略
確定客戶層面的目的、原則與方法及示例
確定內(nèi)部流程及運營層面關鍵策略
確定內(nèi)部流程及運營層面的目的、原則與方法及示例
確定學習與成長層面關鍵策略
確定學習與成長層面的目的、原則與方法及示例
5.3審視戰(zhàn)略澄清圖
戰(zhàn)略澄清圖審視
戰(zhàn)略澄清圖審視的目的與原則
5.4確定公司優(yōu)先重點工作
提煉重點事項的注意要點
管理團隊優(yōu)先重點工作確認基本原則
根據(jù)要素，篩選公司年度優(yōu)先重點工作
5.5確定管理團隊優(yōu)先重點工作責任矩陣
責任矩陣的作用
XX管理團隊優(yōu)先重點工作的責任矩陣示例
5.6績效目標分解到下一級組織及個人
確定考核指標與重點工作
確定考核指標與重點工作的方法
考核指標設計范例
績效考核指標選取原則
公司重點業(yè)務和組織績效指標分解責任矩陣
組織績效指標分解責任矩陣示例
如何讓員工充分理解組織目標——PBC
PBC的承諾內(nèi)容

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