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門店連鎖營銷培訓(xùn)

課程背景
參加這次營銷策劃項(xiàng)目班演練的目的，是為您和團(tuán)隊(duì)在繁忙的日常管理中準(zhǔn)備的一個(gè)休息驛站，您可以帶領(lǐng)您的團(tuán)隊(duì)同史杰松老師一同思考連鎖經(jīng)營管理問題。其實(shí)在史杰松所服務(wù)的成功連鎖的企業(yè)管理方法都是隔行如隔山，但隔行不隔理，史杰松老師認(rèn)為只有不成功的企業(yè)管理方法才不一樣。成功可以復(fù)制，可以學(xué)習(xí)，要把連鎖企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)帶回去，參加這次演練，您的企業(yè)就一定會(huì)更有競(jìng)爭力，針對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)一定會(huì)更知道方式方法和流程。史老師的演練是為您的管理團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的連鎖盈利系統(tǒng)互動(dòng)平臺(tái)，邀請(qǐng)的是董事長、總經(jīng)理、副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)及創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)建的不僅僅是企業(yè)家個(gè)人成功的基因，而是你們經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)共同帶領(lǐng)下的連鎖企業(yè)成功！ 為了提升企業(yè)的利潤，您也許參加過很多培訓(xùn)，可關(guān)鍵在于這些培訓(xùn)最多使您個(gè)人得到提升，您參加過能使您的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)共同提升的實(shí)戰(zhàn)演練嗎？史杰松老師兩天一夜全程和您的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)一同解剖、演練以及磋商連鎖盈利系統(tǒng)的競(jìng)爭致勝法寶。

課程大綱
第一章 未來中國連鎖企業(yè)靠什么競(jìng)爭盈利？
一、解決問題：
1、如何讓連鎖企業(yè)“連”得好，“鎖”得緊？
2、連鎖企業(yè)定位：連橫、鎖縱的戰(zhàn)略組合
3、決定連鎖企業(yè)盈利力的5大手段
4、檢測(cè)連鎖企業(yè)盈利力的3大工具
二、課程收獲：
分析連鎖企業(yè)盈利的本質(zhì)；確定連鎖企業(yè)未來的定位
三、史杰松老師真實(shí)案例：高麗王朝餐飲集團(tuán)案例分析

第二章 連鎖盈利
一、解決問題：
1、連鎖盈利系統(tǒng)的六個(gè)關(guān)鍵要素
2、監(jiān)控連鎖盈利的四類財(cái)務(wù)報(bào)表
3、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)與分析
4、化解連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和盈利危機(jī)——財(cái)務(wù)報(bào)表運(yùn)用
二、課程收獲：
針對(duì)您的企業(yè)診斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和盈利存在的問題
三、史杰松老師真實(shí)案例：國健集團(tuán)喜之家牛肉面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和盈利比較

第三章 咨詢演練1(第一天)
一、活動(dòng)內(nèi)容：
1、企業(yè)診斷(企業(yè)老總來參加演練時(shí)現(xiàn)場(chǎng)由史杰松老師指導(dǎo)對(duì)自己的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)診斷，出診斷報(bào)告)
2、根據(jù)診斷報(bào)告制訂您企業(yè)的年度規(guī)劃(由史杰松老師指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)討論，現(xiàn)場(chǎng)分析，完成企業(yè)的“年度規(guī)劃”草案)
3、現(xiàn)場(chǎng)參訓(xùn)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析
4、盈利系統(tǒng)構(gòu)建
二、解決問題：
1、連鎖組織系統(tǒng)
2、連鎖盈利運(yùn)作系統(tǒng) (標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)、督導(dǎo)系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)、市場(chǎng)策劃系統(tǒng)、運(yùn)營執(zhí)行系統(tǒng))
3、連鎖資金管理系統(tǒng)
4、內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)
三、課程收獲：
學(xué)會(huì)為您的企業(yè)設(shè)計(jì)盈利組織架構(gòu)及管控模式建立盈利與運(yùn)營執(zhí)行管控平臺(tái)
四、史杰松老師真實(shí)案例：北京普爾潔為什么可以異軍突起？

第四章 盈利核心板塊
一、解決問題：
1、連鎖盈利模式復(fù)制
2、單店盈利能力提升
3、連鎖效益成本擴(kuò)張
4、連鎖品牌資本運(yùn)營
二、課程收獲：
明確您的企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式目標(biāo)，復(fù)制連鎖盈利，提高單店效益
三、史杰松老師真實(shí)案例：揭秘并深度剖析普爾潔洗衣連鎖制勝法寶

第五章 盈利過程管控
一、解決問題：
1、連鎖運(yùn)營收入管控
2、連鎖采購成本管控
3、連鎖物流配送管控
4、連鎖經(jīng)營費(fèi)用管控
二、課程收獲：
為您的企業(yè)優(yōu)化營銷渠道，保證營收，控制費(fèi)用與達(dá)成盈利
三、案例分析：傳統(tǒng)商業(yè)百貨吉林歐亞集團(tuán)為什么能做到當(dāng)?shù)乩洗螅?/p>

第六章 咨詢演練2(第二天)
一、活動(dòng)內(nèi)容：
1、解剖您的營運(yùn)管理模式，搭建高效管理團(tuán)隊(duì)
2、解剖您的市場(chǎng)、客戶和渠道管理模式，分析您的內(nèi)部盈利控制系統(tǒng)，設(shè)計(jì)具有成長和競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的盈利管控方案
3、演練“連橫拓展、鎖縱盈利”——全景實(shí)戰(zhàn)連鎖競(jìng)爭游戲“鹿死誰手？”

第七章 盈利預(yù)算平臺(tái)
一、解決問題：
1、盈利之母——預(yù)算管控系統(tǒng)
2、預(yù)算編制容易執(zhí)行難
3、預(yù)算執(zhí)行常見不良行為剖析
4、預(yù)算差異分析報(bào)告
二、課程收獲：
設(shè)計(jì)全面預(yù)算方案，演練“經(jīng)營業(yè)績考評(píng)會(huì)”，理解如何達(dá)成盈利目標(biāo)
三、案例分析：破解華潤預(yù)算管理的“盈利密碼”

第八章 盈利績效考評(píng)
一、解決問題：
1、連鎖經(jīng)營績效的盈利點(diǎn)
2、績效考評(píng)系統(tǒng)與薪酬管控
3、總部對(duì)門店管控績效的考評(píng)
4、盈利管控考評(píng)——“經(jīng)營業(yè)績考評(píng)會(huì)”
二、課程收獲：
解答如何使連鎖企業(yè)績效考核與激勵(lì)能公正、公平、公開、合理，如何提升總部對(duì)門店盈利管控水平
三、案例分析：“老蘭州牛肉面館”為什么改成了“饅頭店”？

第九章 咨詢演練3(第三天)
一、活動(dòng)內(nèi)容：
1、如何制訂合理、適用、有效的績效考核激勵(lì)與薪酬方案
2、模擬開“經(jīng)營業(yè)績考評(píng)會(huì)”，將3天的演練聚焦、落地，讓企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)到如何管控利潤和績效，現(xiàn)場(chǎng)和專家對(duì)話，解決3天中疑難問題。

門店連鎖營銷培訓(xùn)