《如何解決戰(zhàn)略落地難的問題》 ——企業(yè)戰(zhàn)略落地的難點(diǎn)解析及改善建議
講師:付張成 瀏覽次數(shù):120
課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師:付張成
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)戰(zhàn)略落地培訓(xùn)
【課程背景】
戰(zhàn)略為什么一聽就懂、一做就錯(cuò)呢?
為什么企業(yè)的戰(zhàn)略形同虛設(shè)?老板有戰(zhàn)略思考但無法執(zhí)行,員工有激情但不知如何行動(dòng)。
一個(gè)看似完美的戰(zhàn)略,為什么在執(zhí)行時(shí)卻屢屢受挫、難以落地?
目標(biāo)很明確、流程很清晰,為什么下達(dá)的戰(zhàn)略任務(wù)和指標(biāo)就是完不成?
如何避免團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略"貼在墻上,掛在嘴上,卻不在心里"?
如何將戰(zhàn)略規(guī)劃解碼為易于被團(tuán)隊(duì)理解的戰(zhàn)略地圖,快速共識(shí)并執(zhí)行?
老板們每天都在思考企業(yè)的戰(zhàn)略,可是能落地的戰(zhàn)略卻鳳毛麟角。戰(zhàn)略制定難,戰(zhàn)略落地更難。該課程將帶領(lǐng)學(xué)員系統(tǒng)解析戰(zhàn)略落地難的根源所在,并提出解決之道。
【課程收益】
理解戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)經(jīng)營的重要性
厘清戰(zhàn)略落地的四大誤區(qū)
掌握戰(zhàn)略目標(biāo)分解方法,便于落地執(zhí)行
【課程特色】
內(nèi)容豐富:注重理論、方法、工具、案例等綜合教學(xué),構(gòu)建系統(tǒng)的知識(shí)體系
深入淺出:將高深的理論轉(zhuǎn)化為通俗易懂的語言,助力學(xué)員輕松吸收
實(shí)操性強(qiáng):結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例分析與模擬練習(xí),確保學(xué)員能夠?qū)W以致用,將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作能力
【課程對(duì)象】企業(yè)中高管(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人等)
【課程大綱】
一、 戰(zhàn)略落地難的主要問題有哪些?
1、方向不清晰
方向本身不清晰
不同人的理解不一致
案例:在新戰(zhàn)略確定初期,在核心高層意見不一致的情況下,為后續(xù)戰(zhàn)略落地推進(jìn)不利埋下隱患,中途難以推進(jìn)。
工具方法:PEST分析、競爭戰(zhàn)略、七步分析法
2、上下不同心
思想不同頻
利益不一致
活力未激發(fā)
案例:在戰(zhàn)略落地過程中,戰(zhàn)略和管理兩層皮,不僅造成戰(zhàn)略落地難,而且給很多人增加了額外的工作、怨聲載道。
3、取舍不徹底
落地任務(wù)重、動(dòng)作繁雜
戰(zhàn)略定力不足、時(shí)常反復(fù)
工具方法:二八原則、OGSM模型、PDCA循環(huán)
情景演練:在戰(zhàn)略執(zhí)行中,您遇到過怎樣的問題?是否發(fā)生過戰(zhàn)略執(zhí)行和管理上的工作沖突,您是如何應(yīng)對(duì)的?
4、支持不給力
責(zé)權(quán)利不明確
配套支持不到位
激勵(lì)政策不給力
工具方法:SMART原則、績效激勵(lì)
二、 戰(zhàn)略落地要抓關(guān)鍵
1、明確戰(zhàn)略定位
把握大勢
找準(zhǔn)方向
抓住要害
案例:面對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和人工智能技術(shù)新機(jī)遇,及時(shí)調(diào)整、升級(jí)戰(zhàn)略,引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。
工具方法:五看三定、3C戰(zhàn)略分析
2、設(shè)定關(guān)鍵戰(zhàn)役
識(shí)別戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)
設(shè)計(jì)關(guān)鍵戰(zhàn)役
明確關(guān)鍵動(dòng)作
做到力出一孔
案例:圍繞新的戰(zhàn)略方向,每年設(shè)定一場關(guān)鍵戰(zhàn)役,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)資源、力出一孔,成果顯著。
工具方法:戰(zhàn)役戰(zhàn)備設(shè)定
情景演練:您認(rèn)為戰(zhàn)役和戰(zhàn)備的區(qū)別是什么?結(jié)合咱們企業(yè)實(shí)際,您認(rèn)為咱們今年要在哪方面重點(diǎn)發(fā)力,或者設(shè)計(jì)怎樣一場關(guān)鍵戰(zhàn)役?
三、厘清責(zé)權(quán)利
1、成立戰(zhàn)略委員會(huì)
明確使命、愿景、價(jià)值觀
戰(zhàn)略解碼:把戰(zhàn)略目標(biāo)落地成關(guān)鍵作戰(zhàn)計(jì)劃
明確達(dá)成目標(biāo)實(shí)現(xiàn)什么方法路徑、資源匹配等
情景演練:您是如何理解使命、愿景、價(jià)值觀各自的意義?結(jié)合咱們企業(yè)實(shí)際,談一談它們之間是怎樣的關(guān)系?
2、部門要?jiǎng)?wù)設(shè)定
關(guān)鍵衡量指標(biāo)
具體節(jié)點(diǎn)的行動(dòng)策略
具體的起止日期
實(shí)現(xiàn)路徑和計(jì)劃制定
工具方法:SMART原則、PDCA循環(huán)
3、責(zé)任到人
具體人員責(zé)任
所需資源
問題風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估與對(duì)策
執(zhí)行情況實(shí)時(shí)說明
工具方法:6W2H法
4、執(zhí)行和復(fù)盤
及時(shí)反饋
定期復(fù)盤
獎(jiǎng)罰分明
情景演練:結(jié)合咱們企業(yè)戰(zhàn)略落地實(shí)際,請(qǐng)您談一談如何做好復(fù)盤?
四、 上下同欲是根本
1、思想同頻
價(jià)值觀考核
戰(zhàn)略宣貫
案例:十分注重中高管團(tuán)隊(duì)和經(jīng)銷商對(duì)于戰(zhàn)略的理解,每年組織讀書分享、戰(zhàn)略宣貫會(huì)等多種形式,強(qiáng)化戰(zhàn)略宣導(dǎo)和思想同頻,從而大大提升團(tuán)隊(duì)信心和戰(zhàn)斗力。
工具方法:戰(zhàn)略宣貫
2、亮點(diǎn)思維
多維度找亮點(diǎn)
及時(shí)研討、總結(jié)、公開
案例:在戰(zhàn)略落地過程中,一改以往找問題求改進(jìn)的思路,注重亮點(diǎn)思維、總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),逐漸摸索出一套行之有效的方法。
工具方法:二八原則、標(biāo)桿分析
3、復(fù)制成功
總結(jié)方法
包裝案例
現(xiàn)身說法
案例:在戰(zhàn)略落地過程中,識(shí)別出某個(gè)市場成功的關(guān)鍵動(dòng)作,快速復(fù)制到全國,作為企業(yè)當(dāng)年的殺手級(jí)動(dòng)作,業(yè)績?cè)鲩L翻番。
工具方法:頭腦風(fēng)暴、經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)
4、績效激勵(lì)
以獎(jiǎng)為主,獎(jiǎng)罰分明
情景演練:戰(zhàn)略落地過程中,您認(rèn)為怎樣的績效激勵(lì)方式才是有效的?為什么?舉例說明。
企業(yè)戰(zhàn)略落地培訓(xùn)
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已開課時(shí)間Have start time
- 付張成
[僅限會(huì)員]
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