課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 培訓(xùn)講師
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
處理團(tuán)隊沖突培訓(xùn)
課程背景
在全球化、信息化發(fā)展的時代背景下,團(tuán)隊已成為企業(yè)和社會組織實現(xiàn)目標(biāo)、推動發(fā)展的重要力量。而領(lǐng)導(dǎo)力,作為引領(lǐng)團(tuán)隊走向卓越的核心要素,更是受到了廣泛的關(guān)注和重視。當(dāng)前,無論是企業(yè)還是其他社會組織,都面臨著日益復(fù)雜多變的市場環(huán)境和競爭壓力。在這樣的背景下,一個優(yōu)秀的不僅要有深厚的專業(yè)知識,更要具備卓越的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力,能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊?wèi)?yīng)對挑戰(zhàn)、實現(xiàn)目標(biāo)。然而,現(xiàn)實中許多在團(tuán)隊管理和領(lǐng)導(dǎo)方面存在著諸多不足,如缺乏溝通技巧、無法有效激勵團(tuán)隊成員、難以處理團(tuán)隊沖突等。這些問題不僅影響了團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力,也制約了組織的長期發(fā)展。
課程收益
組織收益:
促進(jìn)團(tuán)隊文化的形成,加強(qiáng)跨部門協(xié)作
增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和協(xié)作能力,提升組織績效和競爭力
個人收益:
提升個人職業(yè)競爭力,拓展職業(yè)發(fā)展道路
提升問題解決和創(chuàng)新能力,增強(qiáng)自我認(rèn)知
課程對象:
企業(yè)員工,中層管理者、高層管理者、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師等
教學(xué)方法:
講授法、視頻教學(xué)、角色扮演法、情境模擬、小組演練等
課程大綱
第一部分:什么是卓越團(tuán)隊
1.導(dǎo)入:為什么很多公司招了阿里巴巴的人卻沒起到預(yù)想的效果?
2.解析:阿里巴巴人員失敗的原因
1) 人員自身的素質(zhì)
2) 阿里巴巴的績效制度
3) 阿里巴巴的企業(yè)文化
3.卓越團(tuán)隊的條件:
1) 團(tuán)隊自身的素質(zhì)
2) 團(tuán)隊和環(huán)境的匹配度
第二部分:卓越團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)需要什么能力?
1.了解你所在環(huán)境:
1) *環(huán)境類型
2) 了解你所在環(huán)境的類型
2.了解你需要的團(tuán)隊的類型:
1) *團(tuán)隊類型
2) 團(tuán)隊與環(huán)境的匹配度
3.你自己是什么類型的人
第三部分:如何打造卓越團(tuán)隊
1.團(tuán)隊組建
1) 怎么找到對的人
2) 怎么改進(jìn)錯的人
2.團(tuán)隊文化的確立:
1) 團(tuán)隊文化確立方式
2) 小組討論:你的團(tuán)隊有團(tuán)隊文化嗎?你將會做些什么?
3. 建立合適的流程制度
1) 如何分配好團(tuán)隊里的工作內(nèi)容
2) 如何做好團(tuán)隊的授權(quán)管理
3) 如何建立合理的流程制度
4) 小組討論:你團(tuán)隊現(xiàn)在流程制度的情況如何?
4. 如何做好績效管理
1) 績效目標(biāo)與計劃
2) 績效的跟蹤
3) 績效的評估與反饋
4) 小組討論:你團(tuán)隊的績效問題在哪里?
5. 如何賦能團(tuán)隊
1) 如何為團(tuán)隊賦能,讓團(tuán)隊士氣更高、能力更強(qiáng)、意愿更足?
2) 如何創(chuàng)造條件,讓他人變得優(yōu)秀
3) 比錢更重要的激勵
4) 如何克服團(tuán)隊協(xié)作的障礙
5) 小組討論:你在賦能團(tuán)隊上的得與失
6. 個人魅力塑造
1) 如何做好自我領(lǐng)導(dǎo),讓人自動自發(fā)
2) 了解自己的深層動機(jī),學(xué)會為自己賦能
3) 了解自己的真實需求,不斷做好自我激勵
4) 堅守自己的價值觀—做真實的自我,尋找堅持的力量
5) 了解自己的溝通風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,與干系人建立和諧關(guān)系
6) 小組討論:制定自我塑造方案
處理團(tuán)隊沖突培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/309866.html
已開課時間Have start time
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