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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)智筑夢—項(xiàng)目現(xiàn)金流管理三步法》
 
講師:池冬梅 瀏覽次數(shù):107

課程描述INTRODUCTION

· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:池冬梅    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項(xiàng)目現(xiàn)金流培訓(xùn)

【課程背景】
在建筑行業(yè)中,項(xiàng)目管理往往關(guān)注于工期、質(zhì)量和安全,而資金流管理則常常被相對忽視。這種偏重可能導(dǎo)致項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上的不穩(wěn)定,甚至引發(fā)項(xiàng)目失敗。然而,許多項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)際工作中常常面臨以下難題:
如何有效預(yù)測和應(yīng)對項(xiàng)目期間的現(xiàn)金流波動?
如何在項(xiàng)目實(shí)施過程中防止成本超支,確保不超出預(yù)算?
如何提高工程款的回收效率,減少項(xiàng)目現(xiàn)金流緊張的情況?
如何優(yōu)化資金分配,避免不必要的資源浪費(fèi)和融資成本?
如何準(zhǔn)確識別潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險,并制定有效的應(yīng)對措施?
針對上述問題,本課程將提供一套系統(tǒng)的資金管理知識和工具,幫助建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目鐵三角識別并解決這些關(guān)鍵癢點(diǎn),從而保障項(xiàng)目的財(cái)務(wù)健康和成功交付。

【課程收益】
準(zhǔn)確進(jìn)行項(xiàng)目成本分解與預(yù)算制定;
有效監(jiān)控項(xiàng)目過程中的財(cái)務(wù)狀況;
合理應(yīng)對項(xiàng)目成本與財(cái)務(wù)風(fēng)險;
高效管理項(xiàng)目收尾階段的財(cái)務(wù)事宜。

【課程對象】
建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目鐵三角

【課程大綱】
第一部分:前期計(jì)劃
責(zé)任成本分解
直接成本與間接成本的界定與計(jì)算
固定成本與變動成本的管理
質(zhì)量控制的成本影響分析
時間成本的評估與優(yōu)化
資金總預(yù)算制定
資金需求與工期的關(guān)聯(lián)分析
收入與支出比例的規(guī)劃
預(yù)算編制的原則和方法
資金投入與產(chǎn)出預(yù)測
制定合理的投入預(yù)算
收益預(yù)測的方法和工具

第二部分:過程中實(shí)施
監(jiān)控與評估
月度滾動資金預(yù)算的制定與調(diào)整
設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)適用性的評估方法
安全、質(zhì)量與成本的綜合控制策略
風(fēng)險識別與應(yīng)對
監(jiān)測指標(biāo)的設(shè)定與跟蹤
異常指標(biāo)的分析與處理
解決方案的落實(shí)與效果評估

第三部分:收尾時結(jié)算
應(yīng)收款項(xiàng)管理
應(yīng)收賬款的追蹤與回收
法律手段與商務(wù)談判在款項(xiàng)回收中的應(yīng)用
壞賬準(zhǔn)備與處理
資產(chǎn)及剩余物料的處理
剩余物資的清點(diǎn)與評估
資產(chǎn)折舊與殘值計(jì)算
物料的銷售、捐贈或處置策略

第四部分 總結(jié)與展望
A、課程回顧與關(guān)鍵點(diǎn)總結(jié)
總結(jié)課程的關(guān)鍵點(diǎn)和重點(diǎn)內(nèi)容。
B、學(xué)員反饋收集
收集學(xué)員對課程內(nèi)容和教學(xué)方式的反饋。
鼓勵學(xué)員分享實(shí)踐中的成功案例,以便相互學(xué)習(xí)和激勵。

項(xiàng)目現(xiàn)金流培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/310058.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:《項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)智筑夢—項(xiàng)目現(xiàn)金流管理三步法》

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池冬梅
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