課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工· 新員工
培訓(xùn)講師：孟華林
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊敬業(yè)度培訓(xùn)
【課程背景】
想要練就真正的打造鐵軍團隊，就從這堂課開始！
困惑1【總找借口】目標(biāo)總是打折扣，借口多、抱怨多、執(zhí)行差，不敢擔(dān)當(dāng)……
困惑2【不敢擔(dān)責(zé)】團隊講的多、做的少，獎罰不分明，只能獎、罰不下去……
困惑3【躺平懶散】都安于現(xiàn)狀，不愛學(xué)習(xí)、不愿改變，拖公司與老板后腿……
困惑4【效率低下】不懂如何定目標(biāo)做計劃，難以溝通不懂反饋……
困惑5【勾心斗角】部門墻嚴(yán)重，各做各的事，沒有形成利益共同體，心不在一起。
困惑6【傳播負(fù)能量】不懂情緒壓力管理總是情緒化，不注意自己的形象精神面貌……
困惑7【彼此猜忌】員工老板之間彼此猜疑，部門相互拆臺、互不信任……
困惑8【沒有忠誠度】心里眼里只有利益不懂得感恩拿辭職威脅拿多少錢干多少事……
困惑9【鋪張浪費】團隊無主人翁精神、鋪張浪費，從來不懂得為公司著想……
【課程收益】
蛻變后【勇于擔(dān)當(dāng)】:團隊瞬間找回激情和戰(zhàn)斗力，對結(jié)果負(fù)責(zé)、不再找借口……
蛻變后【敢于擔(dān)責(zé)】主動擔(dān)當(dāng)，自動補位， 每個人都奮斗想當(dāng)*……
蛻變后【干勁十足】勇于挑戰(zhàn)，團隊徹底激發(fā)狼性，迎難而上，從而引爆績效……
蛻變后【快速行動】知道為何干如何干，有目標(biāo)有計劃，懂溝通善反饋……
蛻變后【同心同德】懂創(chuàng)新能協(xié)作心往一處想勁往一處使，人人有盼頭都盼公司興旺!
蛻變后【職業(yè)化團隊】從內(nèi)在懂的情緒壓力管理，從外在懂的職業(yè)形象如何打造……
蛻變后【互信互愛】全員價值觀統(tǒng)一立場統(tǒng)一，從此上下同欲、同事間彼此信任……
蛻變后【感恩公司老板】相互理解包容敬畏理解公司不易，有情有愛的虎狼之師……
蛻變后【自動自發(fā)】把公司當(dāng)自己的家，自動自發(fā)節(jié)約成本，處處開源節(jié)流……
【課程對象】
建議企業(yè)兵、將、帥全員共同參與學(xué)習(xí)；也可以純新人入職培訓(xùn)。
【課程大綱】
課程篇：
一、我又不是老板
1、視頻覺察：《銷售部煩人的電話》——非工作時間是否應(yīng)該接聽工作電話？
2、觀念接納：我們跟企業(yè)的關(guān)系是合作關(guān)系，誰來承擔(dān)后果誰就負(fù)責(zé)結(jié)果，職場調(diào)查顯示成功80%因素源自于態(tài)度。
3、案例吸收：| 快遞由來 | 交通事故 | 木匠修房 | 羚羊獅子 |
4、輸出轉(zhuǎn)化：與本職工作有關(guān)的——我是第一責(zé)任人（理念一：成功是因為態(tài)度）
二、這跟我沒關(guān)系
1、視頻覺察：【領(lǐng)導(dǎo)總讓改來改去的】——領(lǐng)導(dǎo)讓做什么就做什么嗎？
2、觀念接納：遇到問題說別人的問題就你就立刻原地踏步——簡稱自殺!
公司花錢找你來就是為了解決問題的沒問題——你就失業(yè)！
在公司上班拿工資還總是說公司的不好就是——出賣自己！
3、案例吸收：| 島上買鞋 | 提成由來 | 狼要吃羊 | 挖坑種樹 |
4、輸出轉(zhuǎn)化：為成果負(fù)責(zé)——我是第一責(zé)任人（理念二：我是我認(rèn)為的我）
三、競爭太大躺平吧
1、視頻覺察：《張三躺平的人生》——我們該不該躺平？
2、觀念接納： “我不會”：這也不會，那也不會——能力是訓(xùn)練出來的!
“不可能”：這不可能，那不可能——潛力是逼迫出來的！
“沒辦法”：這沒辦法，那沒辦法——辦法是思考出來的！
3、案例吸收：| 父母給我們的禮物| 鍋爐廠的張老板|
4、輸出轉(zhuǎn)化：我的家族振興與企業(yè)輝煌——我是第一責(zé)任人（理念三：不是不可能，只是暫時沒有找到方法）
四、差不多就行了吧
1、視頻覺察：《這差不多就行了何必那么認(rèn)真 》——無關(guān)緊要的細(xì)節(jié)也要關(guān)注嗎？
2、觀念接納： “差不多”：這差不多，那差不多——品質(zhì)是死磕出來的！
“這不行”：這也不行，那也不行——方案是研究出來的！
“沒結(jié)果”：這沒結(jié)果，那沒結(jié)果——結(jié)果是創(chuàng)造出來的！
3、案例吸收：| 差不多先生 | 賽馬理論 | 你能接受差不多的產(chǎn)品服務(wù)嗎|
4、輸出轉(zhuǎn)化：100%為品質(zhì)負(fù)責(zé)——我是第一責(zé)任人（理念四：每天進步一點點）
五、拿多少錢干多少事
1、視頻覺察：【為什么只給他漲工資??？】——真的是拿多少錢做多少事嗎？
2、觀念接納：工作職務(wù)永遠是等價的價值交換；做人“無愧于心”，做事“無愧于薪”；說一千，道一萬，兩橫一豎就是“干”；普通人追求舒適，高手尋找挑戰(zhàn)；與其人追錢不如錢追人
3、案例吸收：| 窮人的理由| 上帝把猴變成人 | 裁員風(fēng)波 | 皮鞋的由來 |
4、輸出轉(zhuǎn)化：我自己的人生——我是第一責(zé)任人（理念五：決心決定成功）
六、這不關(guān)我的事
1、視頻覺察：【物業(yè)的停電通知簽收單 】——超出你工作范疇的事情該不該管？
2、觀念接納：做事“不主動”，前途“很被動”；平庸的人三大死法：坐、等、看；不做團隊旁觀者，協(xié)同作戰(zhàn)自動補位；團隊成功了沒有失敗者，團隊失敗了沒有成功者！
3、案例吸收： | 造船廠焊工 | 賣棺材的老板 | 老同學(xué)要辭職 | 渴望中大獎 | 移山大法 輸出轉(zhuǎn)化：我是最后一道工序—我是第一責(zé)任人（理念六：山不過來我就過去）
七、這是他們的問題
1、視頻覺察：《到底是誰的責(zé)任》——其他部門不給力怎么辦？？
2、觀念接納：別人的缺點就是你存在的價值；問題就是機會·沒問題沒機會；不換腦袋就換人·不轉(zhuǎn)觀念就轉(zhuǎn)崗；失敗者因為所以找借口·成功者即使也要找方法；人生可悲的是：機會來了你從沒準(zhǔn)備過或者你人卻不見了！
3、案例吸收： | 老鼠偷油吃 | 小聰明的傻驢 | 上帝的救援 | 觀音菩薩
4、輸出轉(zhuǎn)化：把兄弟部門歸零——我是第一責(zé)任人（理念七：天助自助者）
八、這事不能怪我
1、視頻覺察：【你沒檢查嗎？我以為你檢查了！】——團隊工作發(fā)生問題，誰來負(fù)責(zé)？
2、觀念接納：成功者主動攬責(zé)·平庸者推卸責(zé)任；責(zé)任圈的大小決定能力圈的大??；勇于負(fù)責(zé)任·才能擔(dān)重任；職場是最公平的競技場，企業(yè)是沒有圍墻的大學(xué)，人生處處皆考場·人生事事皆考題。我是一切的根源不找借口
3、案例吸收：| 職場太極拳 | 藍色花瓶 | 都是戰(zhàn)爭惹的禍 | 諾基亞質(zhì)量 |孔明阿丑送扇子
4、輸出轉(zhuǎn)化：首見責(zé)任制——我是第一負(fù)責(zé)人（理念六：我是一切的根源）
九、憑啥是我背黑鍋
1、情景視頻：【這口黑鍋背不背 】——這口黑鍋，我要不要背？
2、觀念引導(dǎo)：享受收入榮譽就要承擔(dān)責(zé)任委屈；拿辭職威脅是最愚蠢懦弱做法；要成事先扛事；經(jīng)歷事故才有故事。
3、內(nèi)化案例： | 電梯放屁 | 六尺巷 | 五個角色 | 職場跳蚤 | 牛仔李維斯 | 國王的手指 |
4、理念結(jié)論：我的身心健康——我是第一責(zé)任人（理念五：太棒了！這樣的事情居然發(fā)生在我的身上！又給了我一次成長的機會！凡事發(fā)生必有因果必有助于我！）
訓(xùn)練篇：鐵軍團隊凝聚力篇
項目一、招兵買馬分隊選出領(lǐng)袖
項目二、團隊軍訓(xùn)
項目三、訓(xùn)練項目管理七巧板、領(lǐng)袖的風(fēng)采、勇闖魔王關(guān)、穿越火線、海浪逃生墻、鷹之重生等選其一訓(xùn)練項目。
項目四、激勵機制誓師大會啟動儀式！
收尾：總結(jié)分享+合影回程
團隊敬業(yè)度培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/310265.html
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- 孟華林