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中國企業(yè)培訓講師
《鐵軍團隊九板斧特訓營》
 
講師:孟華林 瀏覽次數(shù):191

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 新員工

培訓講師:孟華林    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

敬業(yè)度提升培訓

【課程背景】
——想要練就真正的打造鐵軍團隊,就從這堂課開始!
困惑1【總找借口】目標總是打折扣,借口多、抱怨多、執(zhí)行差,不敢擔當……
困惑2【不敢擔責】團隊講的多、做的少,獎罰不分明,只能獎、罰不下去……
困惑3【躺平懶散】都安于現(xiàn)狀,不愛學習、不愿改變,拖公司與老板后腿……
困惑4【效率低下】不懂如何定目標做計劃,難以溝通不懂反饋……
困惑5【勾心斗角】部門墻嚴重,各做各的事,沒有形成利益共同體,心不在一起。
困惑6【傳播負能量】不懂情緒壓力管理總是情緒化,不注意自己的形象精神面貌……
困惑7【彼此猜忌】員工老板之間彼此猜疑,部門相互拆臺、互不信任……
困惑8【沒有忠誠度】心里眼里只有利益不懂得感恩拿辭職威脅拿多少錢干多少事……
困惑9【鋪張浪費】團隊無主人翁精神、鋪張浪費,從來不懂得為公司著想……

【課程收益】
蛻變后【勇于擔當】:團隊瞬間找回激情和戰(zhàn)斗力,對結果負責、不再找借口……
蛻變后【敢于擔責】主動擔當,自動補位, 每個人都奮斗想當*……
蛻變后【干勁十足】勇于挑戰(zhàn),團隊徹底激發(fā)狼性,迎難而上,從而引爆績效……
蛻變后【快速行動】知道為何干如何干,有目標有計劃,懂溝通善反饋……
蛻變后【同心同德】懂創(chuàng)新能協(xié)作心往一處想勁往一處使,人人有盼頭都盼公司興旺!
蛻變后【職業(yè)化團隊】從內在懂的情緒壓力管理,從外在懂的職業(yè)形象如何打造……
蛻變后【互信互愛】全員價值觀統(tǒng)一立場統(tǒng)一,從此上下同欲、同事間彼此信任……
蛻變后【感恩公司老板】相互理解包容敬畏理解公司不易,有情有愛的虎狼之師……
蛻變后【自動自發(fā)】把公司當自己的家,自動自發(fā)節(jié)約成本,處處開源節(jié)流……

【課程對象】
建議企業(yè)兵、將、帥全員共同參與學習;也可以純新人入職培訓。

【課程大綱】
前言:人間正道是滄桑,職場人生的三大門檻【生死期】-【黑暗期】-【迷茫期】,如何修煉職場人的心力、腦力、體力,態(tài)度、行為、技巧,避免淪為職場乞丐,商業(yè)戰(zhàn)場危機四伏,呼吁重述責任心絕不躺平,對自己負責、對崗位負責!巧用九板斧砍掉職場壞毛?。?br /> 課程篇:
第一板斧:砍掉【職場態(tài)度病 】
【砍掉“我又不是老板”的職場立場病,踐行“成功是因為態(tài)度”】
1、案發(fā)現(xiàn)場視頻觀察:職場立場?。?ldquo;我又不是老板、煩人的工作電話”。
2、互動研討:我們跟企業(yè)到底是什么關系?結論導入:目標一致即為合作關系
3、誰來承擔后果誰來負責結果,崗位要結果沒結果就淘汰,阿里巴巴271末位淘汰機制
4、機制導入:與本職工作有關的——我是第一責任人機制
5、職場成功因素分布圖:態(tài)度80%、13%能力、7%外部因素,成功是因為態(tài)度。
6、鐵軍文化墻導入:成功是因為態(tài)度

第二板斧:砍掉【自以為是病】
【砍掉“這跟我沒關系”的自以為是病,踐行“我是我認為的我”】
1、案發(fā)現(xiàn)場視頻觀察:自以為是?。?ldquo;這跟我沒關系,改來改去煩死了”。
2、互動研討:領導讓我做什么就做什么嗎?結論導入:高度決定一切時刻擁抱變化
3、遇到問題說別人的問題就你就立刻原地踏步簡稱自殺!
4、公司花錢找你來就是為了解決問題的沒問題你就失業(yè)!
5、在公司上班拿工資還說公司不好就是出賣身體和靈魂!
6、本體角色論:別把自己太當回事了,也別把自己不當回事,別不知道自己咋回事
7、鐵軍文化墻導入:“我是我認為的我” ,重述期望修正行為創(chuàng)造結果。

第三板斧:砍掉【推卸責任病】
【砍掉“這是他的責任”的推卸責任病,踐行“我是一切的根源”】
1、案發(fā)現(xiàn)場視頻觀察:總找借口?。?ldquo;這不關我的事”。
2、互動研討:團隊工作發(fā)生問題誰來負責?結論導入:勇于負責任才能擔重任。
3、互動研討:“這事不能怪我那到底怪誰!“責任圈的大小決定能力圈的大?。?br /> 4、機制導入:首見責任制——我是第一負責人機制
5、為什么對內你無法獲得同事的協(xié)助?觀念導入:他的不配合是因為我的配合
6、為什么對外你無法獲得客戶的認可?觀念導入:個人IP要走在產(chǎn)品IP的前面
7、鐵軍文化墻導入:“我是一切的根源”,人生處處皆考場人生事事皆考題凡事不著借口

第四板斧:砍掉【躺平擺爛病】
【砍掉“不可能”的目標討價還價病,踐行“不是不可能,只是暫時沒有找到方法”】
1、互動研討:成功的定義是什么?結論導入:達成了所設定的目標就叫成功了“
2、案發(fā)現(xiàn)場視頻觀察:擺爛真的無所謂嗎?面對目標四反應:感恩、抱怨、機會、擺爛。
3、工具包:擁抱目標拒絕躺平,正確地制定意義、成果、行動目標激發(fā)你的深層動力
4、現(xiàn)場設定階段性目標:達成這個目標對我的十大好處是什么?
5、現(xiàn)場設定成果目標:我必須達成怎樣的保底/沖刺/破紀錄的成果目標
6、現(xiàn)場設定行動目標:如何做目標拆解,找到達成目標的關鍵著力點?
7、結論導入:“我不會”:這也不會,那也不會:能力是練出來的;“不可能”:這不可能,那不可能:潛力是逼出來的;“沒辦法”:這沒辦法,那沒辦法:辦法是想出來的
8、鐵軍文化墻導入:“不是不可能,只是暫時沒有找到方法”,停止抱怨拒絕躺平。 

第五板斧:砍掉【拖延被動病】
【砍掉“拿多少錢干多少事那么積極干嘛!”的拖延被動癥,踐行“山不過來我就過去”】
1、案發(fā)現(xiàn)場視頻觀察:拖延被動癥:“真的是拿多少錢辦多少事嗎?”。
2、互動研討:到底是拿多少錢辦多少事還是辦多少事拿多少錢?“請用成績換酬勞!
3、工作職務永遠是等價的價值交換,不是說當員工好還是當老板好有能力的人最好
做人“無愧于心”,做事“無愧于薪”,與其人追錢不如錢追人,做事“不主動”,前途“很被動”
4、互動研討:“阿里人才九宮格研討解析土狗、野狗、小白兔、老黃牛、明星“
5、機制導入:我是我人生的—我是第一責任人
6、鐵軍文化墻導入:“山不過來,我就過去”,主動出擊,杜絕坐、等、靠!

第六板斧:砍掉【假裝努力病】
【砍掉“反正我已經(jīng)盡力了這事不能怪我”的假裝很努力病,踐行“決心決定成功”】
1、阿里巴巴百日沖刺、百團大戰(zhàn)、百日決戰(zhàn)的故事
2、案發(fā)現(xiàn)場視頻觀察:時光穿梭用感恩之心尋找生命的動力
3、互動研討:我盡力了這事兒不能怪我!引導結論:不要假裝很努力結果不會陪你演習
4、士氣比武器更重要  行動創(chuàng)造價值,行動突破一切障礙。
5、說一千,道一萬,兩橫一豎就是“干”,生死看淡 不服就干 沒有退路 才有出路
6、我要我就能·我一定要我就一定能、普通人追求舒適,高手尋找挑戰(zhàn)
7、機制導入:我對結果負責——我是第一責任人
8、鐵軍文化墻導入:“決心決定成功”

第七板斧:砍掉【抱怨牢騷病】
【砍掉“都怪那個人”的抱怨牢騷病,踐行“天助自助者”提示自主性】
1、互動研討:“到底是我為老板打工還是老板為我打工,我跟老板到底是什么關系” 
2、案發(fā)現(xiàn)場視頻觀察:“穿越時光如果你回到20年前,你愿意加入阿里巴巴嗎?”
3、抱怨對事情的本身并沒有好處還會讓事情變得更糟糕
4、運氣是什么?就是機會來了永遠留給有準備且還在平臺上的人!
5、向上管理出現(xiàn)問題是因為你太自戀了,請理解你的老板!
6、鐵軍文化墻導入:“天助自助者”,靠山山倒,靠水水流,靠人人跑,靠自己才最好!

第八板斧:砍掉【差不多敷衍病】
【砍掉“差不多就行了”的敷衍病,踐行“每天進步一點點”】
1、案發(fā)現(xiàn)場視頻觀察:“差不多就行了吧,沒必要這么認真老板也看不出來的”
2、互動研討:“無關痛癢的細節(jié)也要關注嗎?” 
3、成功就是差一點就失敗了 · 失敗就是差一點就成功了
4、成功就是簡單的事情重復去做,行成習慣變成肌肉記憶
5、ISO:持續(xù)改善 | 六西格瑪:無限接近零缺限 |簡單的動作,練到*,就是絕招!
6、案發(fā)現(xiàn)場視頻觀察:“海爾砸冰箱的故事” 這差不多那差不多,品質是死磕出來的!
7、當你專注精進某一領域持續(xù)五年以上就會有人為你的知識排隊為你買單!
8、鐵軍文化墻導入:“每天進步一點點”,日拱一卒無有盡  功不唐捐終入海

第九板斧:砍掉【情緒波動病】
【砍掉“憑什么是我被黑鍋”的心態(tài)波動病,踐行“太棒了,一切都是最好的安排”】
1、案發(fā)現(xiàn)場視頻觀察:“這口黑鍋背不背”
2、享受收入榮譽就要承擔責任委屈,拿辭職威脅是最愚蠢懦弱的做法
3、想要成事必先扛事,沒有經(jīng)歷過事故,成功了怎么會有故事可講
4、自我調整停止抱怨擁抱變化:誰不舒服誰有病,誰有病誰吃藥,誰吃藥誰病好!
5、太棒了!一切都是最好的安排!這樣的事情居然發(fā)生在我的身上!又給了我一次成長的機會!凡事發(fā)生必有因果必有助于我!
6、鐵軍文化墻導入:“太棒了,一切都是最好的安排”,時刻調整自己,保持團隊正能量。

訓戰(zhàn)篇:(備注:兩天一夜有以下團隊訓練內容)
項目一:鐵軍團隊九板斧訓練項目《領袖風采》
項目簡介:以整個團隊或小組競賽形式來進行報數(shù),領袖負責建設團隊,所有隊員參與報數(shù),在報數(shù)的過程中不能出現(xiàn)誤報、錯報、漏報、搶報。項目強調責任和團隊中每一個人的重要性,團隊中的每一個人是很小的單元,但每個人所犯的錯誤卻能導致團隊的整體失敗,并由領袖承擔責任。
往期學員感悟:
學員心得體會一:每個隊的領導都是最棒的??墒?,現(xiàn)實生活中,我們又有誰,為我們犯下的錯,承擔過責任呢?通過這次培訓,我知道我以后的方向,我應該為我以后所做的事,勇于承擔責任,不推卸,不找借口
學員心得體會二:現(xiàn)實中的每位老板,可能都面對著同樣的抉擇,現(xiàn)實中不是做做俯臥撐就能完事的,有可能面臨的是被排擠出局、甚至是傾家蕩產(chǎn)?,F(xiàn)實是實實在在的、是殘酷的,可又有誰能體會到作為一個老板在風光的背后付出了多少呢
學員心得體會三:每次我們都覺得自己做已經(jīng)夠好了,可是最后發(fā)現(xiàn)還有很多地方還可以改善,就因為這些沒做好的地方給公司帶來損失,可是老板呢,明知道損失很大,還要在大家面前微笑著鼓勵大家這次做的很好,下次還要繼續(xù)努力。如果我們愛這個公司、我們努力工作了,能不能再做的好一點呢,把能做好的地方做得更好呢?
學員心得體會四:通過這次活動,我深刻體會到了集體團結協(xié)作的力量,在工作中每個崗位都是非常重要的,所以在工作中要不折不扣認真完成。工作中任何事情都要敢于承擔,要有擔當,而且努力完成上級的指令,無條件的服從領導安排的工作。
學員心得體會五:從個人能力提升、個人素質提高到團隊意識、團隊協(xié)作,每次的訓前鋪墊都恰到好處,給隊員營造很貼切的想象空間,通過親身體驗讓隊員從中領悟到培訓的目的和現(xiàn)實中我們能做的、我們正在做的、我們應該做的都是什么,讓自己身臨其境從中得到答案,從而讓自己去分清是與非、錯與對,最終隊員們都各自發(fā)表意見和體會,從以后的生活和工作中找到目標,為了團隊的理想和目標去努力去奮斗,永不后悔。
學員心得體會六:要學會換位思考,要學會體會領導對自己的付出,不能只看到他們光鮮的一面,要有集體榮辱感。在競爭中稍有不慎,領袖和團隊將接受殘酷的懲罰,你承擔多少也將得到多少,勇于承擔是領袖風采華麗的展示。在團隊中,每個人都應該學會為自己的事情承擔責任。在嚴以律己的要求下,通過共同合作,才能更好的解決現(xiàn)實中的困難。每一個領導光鮮的背后都有一些不為人知的艱辛,都在為自己的員工承受這樣或那樣的責任,所以要學會感恩!

項目項目二:鐵軍團隊裸心會
項目簡介:裸心會是阿里在內部創(chuàng)新的一個工具,阿里主張“赤誠相見”,大家要打開自己的內心,講講自己是如何成長起來的,講個人的過去和童年,在相互的傾聽和
交流中,你了解別人的故事,真正認識別人,別人也因此而了解你。阿里認為裸心會是團隊建立信任非常重要的一個方式,裸心會和喬哈里窗理論相通,該理論認為真正有效的溝通,只能在開放區(qū)進行,在這一區(qū)域內,雙方了解彼此,溝通的信息可以共享,溝通的效果才能令人滿意。因此,在職場中,要盡可能擴大開放區(qū),縮小盲目區(qū)、未知區(qū)和隱藏區(qū)。裸心會的邏輯正是如此,擴大開放區(qū),將心里最真實的東西拿出來在團隊里做互動和流動。打開自己后,大家才能夠相互包容和接納。團隊只有充分信任,在起時才能團結一致。 裸心會是以真誠為核心,信息的交換和互相的加特,以賦予對方力量為前提,不是催淚會,更不能是批斗會,是共識共創(chuàng)的開放坦誠溝通,也是相互檢視的真心話大冒險,更是彼此內心最深處靈
魂的觸碰。
步驟-:自我舒適度
找到自己最舒適的方式圍坐一起
步驟二:破冰小游戲
陽光心情,融化冰川,給你的伙伴一個溫暖的擁抱
步驟三:打開自我,裸心分享
自我介紹:姓名的由來,星座,愛好..
部門介紹:你在部門的崗位和角色,你在部門的感受..
人生九百月:劃掉已經(jīng)走過的歲月,并尋找出曾經(jīng)最重要幾件事情,寫完后,彼此分享
步驟四:反思
通過剛才活動,你又認識了多少伙伴?哪些伙伴刷新了你過往的印象?你的收獲是什么?
結營:感悟分享與合影拍照

敬業(yè)度提升培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/310293.html

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    參加課程:《鐵軍團隊九板斧特訓營》

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