課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工職業(yè)定位培訓(xùn)
課程導(dǎo)語(yǔ):
職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化,即在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn),用合適的方式,說(shuō)合適的話,做合適的事。五星職人的基礎(chǔ)是初入職場(chǎng)或新入單位需要與單位融合的職業(yè)化溝通習(xí)慣和行為風(fēng)范,同時(shí)如何提升有效溝通、時(shí)間管理、職業(yè)規(guī)劃等方便能力也成為主流面臨的困難,本課程來(lái)源于作者多年生涯咨詢案例的經(jīng)驗(yàn)萃取,結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)的積累,提煉職業(yè)人的職業(yè)發(fā)展密碼,幫助新員工建立清晰的職業(yè)定位、找到最適合自己的崗位、發(fā)揮天賦優(yōu)勢(shì)潛能成就最好的自己,提升工作效率,最后建立和諧平衡的人生和工作狀態(tài)。
課程目標(biāo):
本課程面向企業(yè)新員工、中基層員工,提供您一套職業(yè)生涯規(guī)劃方法和工具,幫助您理解職業(yè)和崗位的秘密,打造聚力、高效的團(tuán)隊(duì),提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。
課程通過科學(xué)的模型導(dǎo)入和話術(shù)引導(dǎo),幫助您解決職業(yè)生涯困惑,職場(chǎng)不良情緒應(yīng)對(duì),引導(dǎo)和緩解員工職業(yè)倦怠,鼓勵(lì)員工重獲激情和動(dòng)力。
幫助你在職業(yè)發(fā)展中自我調(diào)適、正確適崗;知人善用、凝聚團(tuán)隊(duì);養(yǎng)成陽(yáng)光心態(tài)意識(shí)。
課程風(fēng)格:
邏輯性強(qiáng)、輕松詼諧、陽(yáng)光正能量、化繁為簡(jiǎn),實(shí)戰(zhàn)演練,落地為先
課程對(duì)象:
新員工、入職3-5年中基層員工
課程方式:
游戲?qū)?,案例分享,角色扮演,示范演練,小組討論,視頻教學(xué)
課程大綱
第一講:職場(chǎng)人生--從校園人到職場(chǎng)人
一、校園與職場(chǎng)的差異
1. 環(huán)境不同
2. 角色不同
3. 輸出不同
二、角色轉(zhuǎn)換的心理問題
1. 糟糕至極
2. 完美無(wú)缺
3. 清高和寡
4. 盲目自大
第二講:職業(yè)定位—自我認(rèn)知與價(jià)值判斷
游戲互動(dòng):憧憬未來(lái)(10年后的你過著怎樣的人生?)
一、如何認(rèn)識(shí)職業(yè)?職業(yè)生涯發(fā)展史
1. 職業(yè)的本質(zhì)
2. 麥克利蘭冰山模型
3. 職業(yè)發(fā)展路徑
二、發(fā)現(xiàn)你的職業(yè)興趣
1. 職業(yè)的四維價(jià)值觀
2. 職業(yè)錨理論(施恩)
3. 職業(yè)高度:高處不勝寒
4. 職業(yè)深度:專精威力大
5. 職業(yè)寬度:功夫在詩(shī)外
6. 職業(yè)溫度:關(guān)系定勝負(fù)
第三講:職業(yè)適應(yīng)---明尼蘇達(dá)人崗匹配
游戲互動(dòng):砸金花(怎樣才能成為人生的贏家?)
一、好工作如何珍惜:人崗匹配模型
1. 職場(chǎng)初入期的成長(zhǎng)策略:
職場(chǎng)發(fā)展期的成長(zhǎng)策略:
職場(chǎng)事業(yè)期的成長(zhǎng)策略:
二、職場(chǎng)晉升的兩把金鑰匙
1. 內(nèi)職業(yè)生涯的發(fā)展
2. 外職業(yè)生涯的調(diào)適
第四講:職場(chǎng)發(fā)展---蓋洛普天賦優(yōu)勢(shì)探索
一、發(fā)現(xiàn)你的職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)(能力三核)
1. 知識(shí)
2. 技能
3. 才干
二、蓋路普天賦優(yōu)勢(shì)探索(含測(cè)試)
三、培養(yǎng)你的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力(能力四象限)
1. 優(yōu)勢(shì)區(qū):喜歡——高能力
2. 潛能區(qū):喜歡——低能力
3. 退路區(qū):不喜歡——高能力
4. 盲 區(qū):不喜歡——低能力
四、如何成為企業(yè)棟梁(能力管理的策略)
1. 聚焦優(yōu)勢(shì)
2. 培養(yǎng)潛能
3. 利用儲(chǔ)存
4. 規(guī)避盲區(qū)
第五講:分身有術(shù)---時(shí)間管理與效率提升
時(shí)間規(guī)劃
時(shí)間管理矩陣圖
探索時(shí)間管理配置
時(shí)間管理的模型運(yùn)用
二八法則運(yùn)用
ABC法則運(yùn)用
時(shí)間管理的障礙
有效處理干擾的方法
有效處理電話的方法
有效處理會(huì)議的方法
時(shí)間管理障礙
善用管理工具
善用便利貼
工作流程專業(yè)化
員工職業(yè)定位培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/310501.html
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- 麥琪