課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部
培訓(xùn)講師：劉帥
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高績效團隊培訓(xùn)方法
課程背景：
對管理者而言，建立一支高績效團隊是實現(xiàn)業(yè)績持續(xù)提升的基礎(chǔ)。如何快速打造精干高效的團隊，快速提升企業(yè)整體素質(zhì)和管理水平，快速提高團隊的工作積極性和樹立工作責(zé)任感，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達成。本課程聚焦于高績效團隊的建立，加強團隊融合, 在動態(tài)變化的環(huán)境中產(chǎn)生高績效。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1、重新認識團隊，掌握建立高績效團隊的要素。
2、通過掌握團隊的溝通與協(xié)調(diào)技巧，提升團隊的效能。
3、掌握團隊的激勵技巧，分析團隊中不同成員的特點，制定不同的的激勵策略。
4、通過掌握教練式溝通工具，激發(fā)團隊的意愿，提升團隊能力，讓員工個人目標(biāo)與團隊績效達成一致。
培訓(xùn)對象：團隊管理人員
課程大綱:篇章 主要內(nèi)容 課時
第一篇 團隊建設(shè)的階段解析
一、招聘----價值觀認同，道不同不相為謀
二、錄用----知人善任，人盡其才
三、培養(yǎng)----*的團隊是怎樣培養(yǎng)的
四、考核----公開透明、認同
第二篇 如何打造高績效團隊
一、共同的目標(biāo)
二、明確的責(zé)任
三、過程的檢查
四、及時的激勵
五、有效的領(lǐng)導(dǎo)
第三篇 教練式溝通助力打造高績效團隊
一、深度傾聽打開下屬心扉
1、教練式傾聽的3個步驟
2、通過回放迅速建立親和
3、通過確認有效化解抱怨
二、有力提問啟發(fā)下屬思考
1、有力提問的特點
2、有力提問的范例
3、如何問出強有力問題
4、如何支持下屬尋找答案
三、有效反饋讓下屬付諸行動
1、反饋三要素
2、如何做到表揚激勵人心
3、如何做到批評對事不對人
4、積極性反饋強化下屬的正向行為
5、發(fā)展性反饋糾正下屬的錯誤行為
高績效團隊培訓(xùn)方法
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/311118.html
已開課時間Have start time
- 劉帥