課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部· 人事總監(jiān)
培訓(xùn)講師：史明
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人效提升策略培訓(xùn)
【課程背景】
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織的發(fā)展有著密不可分的聯(lián)系，其中人效提升更是企業(yè)發(fā)展的核心指標(biāo)，本課程將人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃聯(lián)系起來，從人力資源環(huán)境分析、制定人力資源戰(zhàn)略、進行人力資源供給和需求預(yù)測、制定人力資源規(guī)劃方案，以及人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的評價和控制等方面，幫助中國企業(yè)構(gòu)建一個統(tǒng)一的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系。從而制定出有效的人效提升策略，幫助企業(yè)實現(xiàn)從經(jīng)營管理到戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)型。幫助HR伙伴更好地了解經(jīng)營與人效的關(guān)系，成功晉升為懂經(jīng)營的老板合作伙伴。
【課程收益】
1、從經(jīng)營、業(yè)務(wù)、企業(yè)診斷角度提升人效
2、從 HR 數(shù)據(jù)分析角度提升人效
3、從創(chuàng)新薪酬激勵模式角度提升人效
4、從戰(zhàn)略人力規(guī)劃 SWP 角度提升人效
5、從戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴 SBP 角度提升人效
6、從創(chuàng)新績效管理模式角度提升人效
7、從梯隊人才建設(shè)角度提升人效
【課程對象】
中高層管理者、用人部門負責(zé)人、儲備干部、人力資源管理者
【課程大綱】
模塊一、HR 為什么要學(xué)習(xí)組織人效提升策略？
模塊二、從生意經(jīng)營和企業(yè)診斷角度提升人效
1、 VUCA 時代，人力資源管理面臨的 8 個挑戰(zhàn)
案例：某集團生意經(jīng)營診斷指標(biāo)
案例：某公司存在的 10 種人力浪費
2、 企業(yè)診斷模型、問卷
3、 如何破解招聘難題？招不到人的 8 個原因分析 3、 團隊能力診斷
4、 HR 的苦惱，弱項及解決策略
5、 團隊氛圍診斷
6、 組織效能的定義及研究
7、 員工敬業(yè)度診斷
8、 組織效能評價工具
9、 人效定義及指標(biāo)體系
模塊三、從創(chuàng)新薪酬激勵模式角度提升人效
1、 HR 需要熟悉的財務(wù)術(shù)語
2、 人工成本、人力成本、薪酬總額、工資總額的區(qū)
3、 如何計算 ROI、ROE、ROA、IRR？差別及構(gòu)成分析
案例：人均毛利包管理模式
4、 年度人力成本分析表
5、 如何提升人力資源效率？評價指標(biāo)有哪些？
案例：從年度銷售任務(wù)和當(dāng)月實際銷售結(jié)果的角度分析人力資源成本，進行人工成本總額控制分析、實操演練
模塊四、從 HR 數(shù)據(jù)分析的角度提升人效
模塊五、從戰(zhàn)略人力規(guī)劃 SWP 的角度提升人效
1、 HR 數(shù)據(jù)分析常用指標(biāo)體系
戰(zhàn)略人力規(guī)劃的定義、重要性和流程
HR 基礎(chǔ)管理指標(biāo)定義及解讀
2、 戰(zhàn)略人力規(guī)劃的內(nèi)容和常用方法
3HR 運行管理指標(biāo)定義及解讀
3、 組織管控及變革方法
4、 HR 效能指標(biāo)定義及解讀
5、 流程再造對組織發(fā)展和人效提升的貢獻
6、 HR 數(shù)據(jù)分析如何推動組織戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)？
7、 流程設(shè)計和再造的方法
演練：編寫 HR 年度分析報告
案例：組織管控和流程再造的成功實踐
8、 職能部門定崗定編定員為什么比業(yè)務(wù)部門更能提升人效？
模塊六、從戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴角度提升人效
1、人力資源管理的三類工作
2、懂業(yè)務(wù)的 HR 和不懂業(yè)務(wù)的 HR 有哪些區(qū)別？
3、什么是戰(zhàn)略？什么是業(yè)務(wù)？什么是伙伴？
4、成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴的三個步驟
GAPS 工具的應(yīng)用
案例：知名企業(yè)的 HRBP 實踐
5、HR 如何在招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬和員工關(guān)系等方面為業(yè)務(wù)提供支持和驅(qū)動？
如何為 BP 賦能？
模塊七、從梯隊人才建設(shè)的角度提升人效
1、人才盤點的意義：從組織戰(zhàn)略層面；從人才管理層面
人才盤點的誤區(qū)
人才九宮格
PASK 框架（業(yè)績、價值觀、知識、能力）
2、關(guān)鍵崗位的識別
關(guān)鍵崗位繼任計劃
3、人才盤點會議與人才發(fā)展報告
關(guān)鍵人才培養(yǎng)的四個水平
構(gòu)建關(guān)鍵人才培養(yǎng)體系
案例：某集團人才培養(yǎng)計劃
部門職能分析矩陣與權(quán)責(zé)手冊編寫（定編的常用方法有 12 種）
模塊八、從創(chuàng)新績效管理的角度提升
1、傳統(tǒng)績效管理的弊端及無法落地的 8 個原因
2、創(chuàng)新型績效管理的 4 把飛刀
3、績效管理的基本知識（戰(zhàn)略地圖、目標(biāo)分解、指標(biāo)設(shè)計、績效面談與輔導(dǎo)計劃）
4、績效管理體系的三個發(fā)展階段
初級：基于簽約額、回款額、費效比的績效考核體系設(shè)計
進階：基于毛利率、ROI 的績效考核體系設(shè)計
高級：基于 ROE、EVA 的績效考核體系設(shè)計
創(chuàng)新模式：基于盈虧平衡點的績效考核體系設(shè)計
演練：設(shè)計一份創(chuàng)新型績效薪酬方案
人效提升策略培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/311349.html
已開課時間Have start time
- 史明