課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效執(zhí)行力建設培訓
【課程背景】
就企業(yè)戰(zhàn)略而言，任何一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略都不是一蹴而就的憑空臆斷，都需要企業(yè)領導者以執(zhí)行的踏實心態(tài)，對企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟環(huán)境與行業(yè)發(fā)展特點進行透徹地分析與研究。企業(yè)決策者還要通過組織執(zhí)行力來積極發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮自身的優(yōu)勢，來打造企業(yè)的核心競爭力。執(zhí)行是任何企業(yè)都面臨的*問題，它是一整套非常具體的行為和技術(shù)，它們能幫助公司在任何情況下得以建立和維系自身的競爭優(yōu)勢。執(zhí)行本身就是一門學問，因為人們永遠不可能通過思考而養(yǎng)成一種新的實踐習慣，而只能通過實踐來學會一種新的思考方式。當前中國的許多企業(yè)存在的一個普遍問題是：在成本上非常具有競爭力，但從技術(shù)、質(zhì)量、營銷和分銷水平的角度來說，還有相當?shù)牟罹?。只是在最近?0多年時間里，中國企業(yè)才開始逐步實踐現(xiàn)代企業(yè)管理的許多理念，要學習的地方還很多。而在不斷學習的過程當中，如何建立一種注重組織執(zhí)行力的企業(yè)文化無疑是最需要解決的問題之一。
【課程收益】
從組織層面來解決執(zhí)行力問題而不僅僅著力于大家都在熱論的個人執(zhí)行力，學會系統(tǒng)的思考，以整體的管理提升來實現(xiàn)組織競爭力；
幫助中高層提升優(yōu)質(zhì)領導與貫徹組織管理能力。執(zhí)行不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程；一門將戰(zhàn)略與實際、人員與流程相結(jié)合，以實現(xiàn)預定目標的學問；
幫助理解執(zhí)行并非僅僅是一種完成或者沒有完成的東西，它更多的是一套具體的行為和技巧，為了擁有自己的競爭優(yōu)勢，公司就必須學會掌握這些技巧；
幫助學員掌握一定的個人執(zhí)行力提升的方式。
【課程對象】
企業(yè)中基層管理干部，經(jīng)理、主管、班組長、核心骨干
【課程大綱】
一、社會現(xiàn)狀與執(zhí)行力的關系
1、疫情過后的社會經(jīng)濟現(xiàn)狀
疫情影響及危機
為什么說目前是執(zhí)行力建設的*時期
2、如何正確領悟執(zhí)行力
企業(yè)為什么需要執(zhí)行力？
企業(yè)中*的危害就是失敗成本的存在
失敗成本幾大來源
組織執(zhí)行力的體系構(gòu)成
3、通過揭示問題本質(zhì)提升組織執(zhí)行力
執(zhí)行為什么這么難？
執(zhí)行力不佳的幾大原因
員工職業(yè)化素質(zhì)欠缺
缺乏監(jiān)督落實
組織內(nèi)部溝通不暢
工作過程過于煩瑣
管理者沒有做到以身作則
管理者沒有常抓不懈
出臺管理制度不嚴謹
二、組織執(zhí)行力建設
1、強化組織執(zhí)行力的幾大根源
第一根源：用果因關系代替因果關系
第二根源：不是方法決定目標，而是目標決定方法
第三根源：速度觀念，在行動中追求完美
2、執(zhí)行力個人強化首先從管理自己開始
管理自己的時間
領導者如何提升組織執(zhí)行力
如何有效授權(quán)
如何有效溝通
3、提升組織執(zhí)行力的首要任務：簡單、服從、重復
如何化繁為簡？
做客戶所需要的
做事情要明明白白
建立系統(tǒng)，標準化運作
先流程，再結(jié)構(gòu)，再制度
如何做到服從？
企業(yè)應該先服從執(zhí)行，后執(zhí)行下創(chuàng)造
如何才叫有效重復？
服從的原則：凡是正式?jīng)Q定都是對的
如何有效培養(yǎng)員工的服從性
服從目標 （目標管理）
服從領導
服從變化
服從結(jié)果
4、提升組織執(zhí)行力的第二要務：為結(jié)果找對策
結(jié)果來自過程，過程要的是步步為贏
步步為贏，要的是時時找對策
如何用先進的工具找對策
開啟智慧之門，運用創(chuàng)造性思維
5、提升組織執(zhí)行力的第三要點：檢查與督導
組織執(zhí)行力不是做出來的，而是檢查出來的
人們只做你檢查的，而不做你希望的
檢查的手段：在執(zhí)行任務的人身上按裝一個按鈕
余額控制量化
民主評議法
量化頻率
如何跨越執(zhí)行的圍墻
把訓練當作做比賽
6、組織執(zhí)行力的升華：執(zhí)行文化的歸結(jié)
建設以強化組織執(zhí)行力為前提的獎罰體系與系統(tǒng)文化
如何構(gòu)建組織執(zhí)行文化六個要點
如何挑選有組織執(zhí)行力的人
如何培養(yǎng)執(zhí)行習慣
7、如何提升組織執(zhí)行力
企業(yè)組織執(zhí)行力的問題
現(xiàn)象分析
什么是執(zhí)行型人才
諸葛亮為什么殺馬謖
中高層干部提升組織執(zhí)行力關鍵
高層組織執(zhí)行力：狼性管理，迫使下屬進步
中層組織執(zhí)行力：猴性管理，責任使人進步
下屬不會做你希望的，但會做你檢查的
優(yōu)秀公司的組織執(zhí)行綱領
三、個人執(zhí)行力提升
1、效率做事：管理好時間才能管理好事情
為什么人們總說“很忙”？
時間守恒：時間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪
不良時間分配：哪里起火往哪里跑
*時間分配：永遠做重要不緊急的
生命守恒：若不是現(xiàn)在，那是何時？
時機守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子
2、樂在工作：做好執(zhí)行首先經(jīng)營好自己
快樂基因：快樂的秘密
快樂入口一：ABC情緒理論
快樂入口二：受益理論
高效執(zhí)行力建設培訓
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- 史明