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物料盤(pán)點(diǎn)管理培訓(xùn)

背景綜述  Background
隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加大，企業(yè)的生存空間不斷受到擠壓，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)的成本壓力巨大，材料成本又是產(chǎn)品成本中所占比例是*的，材料成本控制是企業(yè)獲利的重要手段之一，中小企業(yè)對(duì)材料成本的核算與控制存在一定困難，尤其是對(duì)在線物料控制基本上處于失控的狀態(tài)，企業(yè)在進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，往往忽視對(duì)在線物料的盤(pán)點(diǎn)和控制。
本課程在歷時(shí)10年以上現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理實(shí)踐基礎(chǔ)上、結(jié)合精益改善理念、ERP實(shí)施和中小企業(yè)物料管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，尤其是在線物料的控制，總結(jié)出來(lái)一套適合于中小企業(yè)在線物料控制方法，幫助企業(yè)以在線物料控制為切入點(diǎn)，將PMC、品質(zhì)控制、現(xiàn)場(chǎng)5S、ERP等有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，降低企業(yè)材料成本，提升企業(yè)的獲利能力。
課程目的：Training objective 
本課程旨在讓更多的中小企業(yè)了解和掌握在線物料的控制方法，準(zhǔn)確的核算出期間發(fā)生的材料成本，通過(guò)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題，并以此作為降低物料成本的切入點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、及時(shí)制造、消除浪費(fèi)，減低成本、提高品質(zhì)方向進(jìn)軍，最終形成高質(zhì)量、低成本、短周期的高效經(jīng)營(yíng)模式。

課程收益：Training  benefit。
學(xué)習(xí)制造型企業(yè)材料成本控制核心，了解PMC、ERP對(duì)在線物料控制作用，培養(yǎng)材料成本
控制意識(shí)。
充分認(rèn)識(shí)在線物料控制對(duì)成本控制重要性，并將對(duì)在線物料控制手段運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)管理、品質(zhì)
管理、生產(chǎn)訂單執(zhí)行等實(shí)踐中去。
熟知企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)，了解在線物料統(tǒng)計(jì)分析方法，掌握對(duì)在線物料的控制方法和手段。
獲得“最高質(zhì)量、*成本、優(yōu)秀5S現(xiàn)場(chǎng)”和“改善永無(wú)止境”材料成本控制理念。

課程特點(diǎn)  Training Characteristics 
結(jié)合ERP理論、PMC原理和企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)設(shè)計(jì)課程，并緊跟中小企業(yè)材料成本控制實(shí)需要。
10多年生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)與ERP、PMC精髓，結(jié)合中國(guó)中小企業(yè)*實(shí)踐，極具可操作性。
企業(yè)經(jīng)典案例展示，生動(dòng)形象，講師專業(yè)剖析，知識(shí)性、趣味性和實(shí)踐性相結(jié)合。
啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)，結(jié)合客戶現(xiàn)場(chǎng)在線物料管理的實(shí)踐分享，共享智慧，碰撞思想

培訓(xùn)對(duì)象:   
制造業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理（適合企業(yè)所有干部集體參加）
           
培訓(xùn)大綱 Outline
《制造型企業(yè)在線物料控制》
1、材料成本核算
材料成本核算目的和意義。
在線物料核算的目的和意義
在線物料與材料成本核算的關(guān)系

2、現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)
過(guò)量生產(chǎn)
庫(kù)存
搬運(yùn)
作業(yè)本身
等待
多余動(dòng)作
不良
員工思想的浪費(fèi)

3、PMC對(duì)在線物料的控制
生產(chǎn)訂單處理流程
生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)過(guò)程控制流程。
生產(chǎn)訂單執(zhí)行對(duì)在線物料控制的影響
補(bǔ)料流程

4、ERP系統(tǒng)對(duì)在線物料控制
ERP物料管理基本流程
ERP系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)操作介紹
5、ERP在線物料控制
ERP系統(tǒng)內(nèi)設(shè)置在現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)的意義
那些物料適合在線倉(cāng)管理
在線倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)處理邏輯關(guān)系

6、ERP系統(tǒng)反沖發(fā)料的應(yīng)用
什么是反沖發(fā)料
反沖發(fā)料對(duì)系統(tǒng)要求
反沖發(fā)料對(duì)在線倉(cāng)庫(kù)的作用

7、在線倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備
盤(pán)點(diǎn)工作安排
生產(chǎn)訂單處理方法
現(xiàn)場(chǎng)如何做到不停機(jī)盤(pán)點(diǎn)？
銷售訂單處理方法
在線物料的帳務(wù)處理

8、在線倉(cāng)物料盤(pán)點(diǎn)
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)初盤(pán)
監(jiān)督盤(pán)點(diǎn)的方法
財(cái)務(wù)部抽盤(pán)的技巧和方法

9、盤(pán)點(diǎn)總結(jié)
如何進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)分析
盤(pán)點(diǎn)分析報(bào)告
在線物料帳務(wù)處理
在線物料管理的改善和提高

10、現(xiàn)場(chǎng)5S管理對(duì)在線物料管理的作用
整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)對(duì)在線物料管理的作用和意義
目視化管理

11、課程總結(jié)

物料盤(pán)點(diǎn)管理培訓(xùn)