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執(zhí)行培訓(xùn)落地

 

【課程背景】

本課程將幫助學(xué)員學(xué)習(xí)到如何精準(zhǔn)的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，利用落地執(zhí)行七步法快速執(zhí)行工作。幫助團(tuán)隊與個人理清方向，賦能成長，激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力，打造高執(zhí)行力團(tuán)隊。找到計劃與落地之間的關(guān)聯(lián)，運(yùn)用“如何做一名優(yōu)秀的下級”的思考模式，以指導(dǎo)自身工作開展與進(jìn)步。能運(yùn)用工作任務(wù)ABC分類法、PDCA等工具科學(xué)合理的排列工作與工作落實(shí)，提升行動成效；注重及時反饋的重要性，運(yùn)用反饋模型向上級準(zhǔn)確反饋工作情況、提升行動力。

 

【課程收益】

1、以執(zhí)行力的理解誤區(qū)為切入點(diǎn)，識別常見執(zhí)行力問題及解決方案；

2、了解“作為一名優(yōu)秀的下級”的特征有哪些，及時反饋、高效溝通；

3、精準(zhǔn)理解領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)要求，學(xué)會挖掘領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)需求； 

4、了解PDCA循環(huán)，掌握基于PDCA的過程跟進(jìn)方法與技巧，精準(zhǔn)落地執(zhí)行；

5、學(xué)會積極匯報工作、讓領(lǐng)導(dǎo)輕松、讓自己自由。

 

【課程對象】

本課程適用于企業(yè)帶團(tuán)隊的中基層管理者

 

【課程大綱】

一、執(zhí)行力的理解誤區(qū)

案例分析：我們之間的差距

1、執(zhí)行力好就是拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁？

2、我只要把工作做好就行

3、我很佛系，做成什么樣都無所謂

案例分析：人類首次到達(dá)抵達(dá)南極點(diǎn)

案例分析：本部分可加入授課企業(yè)的實(shí)際案例

 

二、作為一名優(yōu)秀的下級特征

研討：作為一名優(yōu)秀的下級特征是什么？

視頻：因為我是栗娜啊

1、高情商、做事特別靠譜

1） 理解任務(wù)的意義和價值

2） 確定任務(wù)目標(biāo)

工具：6W1H工具運(yùn)用

3） 工作任務(wù)排序

工具：工作任務(wù)ABC分類法

2、反饋及時、溝通高效

1） 解決高難度溝通的4個黃金步驟

2） 教練式溝通的3大技巧

3、勤奮的品質(zhì)、高度的執(zhí)行

1） 如何用思維導(dǎo)圖分解任務(wù)、落地執(zhí)行

2） 制定真實(shí)可行的行動計劃

工具：GROW模型

 

三、精準(zhǔn)理解領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)需求

1、學(xué)會判斷領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)需求

1）錯誤的想法

2）正確的事實(shí)

案例分析：砸錢還是降本增效？

工具：SMART原則

2、需求挖掘4步法——學(xué)會挖掘領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)需求

案例分析：產(chǎn)品分析該怎么做？

 

四、對領(lǐng)導(dǎo)的需求進(jìn)行有效拆解

1、對領(lǐng)導(dǎo)需求拆實(shí)、拆細(xì)

2、對領(lǐng)導(dǎo)的需求進(jìn)行測試

案例分析：你要多多了解用戶需求?。?/div>
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/311785.html