課程描述INTRODUCTION
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理· 其他人員· 高層管理者
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)必備技能培訓
課程背景:
越來越多的企業(yè)意識到業(yè)財融合的重要性,當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后,會出現(xiàn)一系列管理難題,比如:成本核算不清、浪費嚴重、稅負增加、風險增加、業(yè)務(wù)增長乏力、失去方向,怎么辦?
業(yè)財融合是解決這些問題的關(guān)鍵,財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心,財務(wù)管理要突破傳統(tǒng)的核算財務(wù)模式。本課的目的是幫助財務(wù)人員提升業(yè)財融合能力,幫助財務(wù)人員深入業(yè)務(wù)場景,通過轉(zhuǎn)型升級、提升財務(wù)人員素質(zhì),去賦能企業(yè)業(yè)務(wù),實現(xiàn)營業(yè)收入倍增、有效管控費用、提升盈利質(zhì)量,提升競爭能力,幫助公司做大做強。
課程收益:
提升企業(yè)的業(yè)財融合水平,實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級,助力企業(yè)發(fā)展。
助力財務(wù)人員職業(yè)技能提升的知識要求和能力要求。
提升溝通技巧、經(jīng)營分析能力、預(yù)算預(yù)測與控制成本費用能力。
感知管理決策對企業(yè)財務(wù)結(jié)果的影響,提升業(yè)財融合管理的綜合性和科學性。
掌握分析企業(yè)成本優(yōu)化的基本方法,提升企業(yè)的成本管控能力。
掌握企業(yè)業(yè)財融合的關(guān)鍵要素,助力企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地。
課程對象:
財務(wù)人員、管理干部
課程方式:
講授與參與、分析案例、情景代入練習;講授與學員參與相結(jié)合;案例分析和情景模擬相結(jié)合
課程大綱
案例導(dǎo)入:貴州茅臺的報表解讀,看懂他的價值鏈管理
第一講:價值鏈各環(huán)節(jié)的財務(wù)管控
一、*分析法詳解
案例:*分析法揭示的三大利潤驅(qū)動力及其運用
1. 影響銷售利潤率的兩大因素:市場、功能定位
2. 影響總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的三大因素:內(nèi)功、對外要求、產(chǎn)業(yè)鏈地位
3. 影響財務(wù)杠桿的一個重大因素:財務(wù)戰(zhàn)略
二、存貨全流程管控模型
案例分析:娃哈哈“聯(lián)銷體”的財稅支撐力
典型案例:格力電器危機應(yīng)對中的存貨管控思維
工具-五力模型的分析思維
1. 降低存貨成本的幾大模型
2. 存貨延申--應(yīng)收賬款政策的幾大關(guān)鍵點
3. 存貨延申--應(yīng)付賬款政策的幾大關(guān)鍵點
4. 存貨延申--內(nèi)外部資金往來的稅務(wù)管理
三、人員成本優(yōu)化模型分析
案例分析:“平安門”背后的人員成本優(yōu)化經(jīng)驗與教訓
1. 長期、中期和短期的薪資架構(gòu)設(shè)計
2. 典型的人員成本優(yōu)化誤區(qū)
第二講:DRIVE業(yè)財融合分析
案例導(dǎo)入:國美發(fā)展的財務(wù)驅(qū)動力
一、業(yè)財融合是大勢所趨
1. 傳統(tǒng)財務(wù)的三大工作:記賬管錢報稅
2. 如何業(yè)財融合,提升助力營銷的財稅驅(qū)動力
3. 財務(wù)報表的管理功能落實
——怎么從資產(chǎn)負債表入手提升企業(yè)的競爭力
4. 應(yīng)收賬款的壞賬損失降低方法
5. 存貨的賬實相符與跌價損失
現(xiàn)場互動案例:這家公司經(jīng)營得怎么樣狀況分析?
二、成本精細化核算
案例:成本核算錯誤導(dǎo)致的重大決策失誤
1. 固定成本和變動成本
2. 相關(guān)成本和非相關(guān)成本
3. 揭示財務(wù)和業(yè)務(wù)對成本的理解差異
4. 成本控制的關(guān)鍵點
工具:盈虧平衡點分析法
案例:某企業(yè)的成本控制
三、財務(wù)支持業(yè)務(wù)的邏輯
案例導(dǎo)入:上市公司B保殼成功的財務(wù)安排(含成本費用)
工具:需求價格彈性分析法
1. 成本的構(gòu)成、核算與控制思路
2. 期間費用與成本
3. 資產(chǎn)與成本的關(guān)系不容忽視
4. 產(chǎn)品價格的各項影響因素
5. 定價的幾大方法
四、稅務(wù)成本與稅收籌劃
反面案例:秦池酒致命的成本短板
案例:榨菜廠前后二十年的稅務(wù)管理模式
1. 10年前的稅務(wù)違法為什么被稽查的風險???
2. 榨菜廠業(yè)務(wù)的綜合籌劃
3. 錯誤降成本之資金問題
4. 錯誤降成本之虛開發(fā)票問題
案例:股東內(nèi)斗牽扯出虛開發(fā)票被稽查案例
5. 定價模型中的發(fā)票難題怎么破
案例:股東內(nèi)斗牽扯出虛開發(fā)票被稽查案例
6. 稅收優(yōu)惠怎么用
第三講:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
案例導(dǎo)入:福特崛起的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
一、價格優(yōu)勢依然是獲勝法寶
1. 與差異化、集中化相比,成本領(lǐng)先的巨大優(yōu)勢
2. 成本領(lǐng)先的核心特征
3. 成本領(lǐng)先需要的條件
4. 成本領(lǐng)先面臨的落地難題
二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施
1. 全過程管理要求
2. 系統(tǒng)化要求
3. 多維度定制化要求
4. 財務(wù)核算精準要求
三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的財務(wù)能力建設(shè)
工具:財務(wù)人員必知的“6D”技能模型
1. 懂產(chǎn)品
2. 懂籌劃
3. 懂法務(wù)
4. 懂采購
5. 懂市場
6. 懂人力
四、業(yè)務(wù)增長模型
1. 業(yè)務(wù)增長的幾大模型
2. 怎么實現(xiàn)均衡增長
3. 企業(yè)價值管理的四個關(guān)鍵要素
案例:如何管理快速增長的企業(yè)?
——提煉與總結(jié)、結(jié)語、答疑互動
財務(wù)必備技能培訓
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/311864.html
已開課時間Have start time
- 于洪成