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業(yè)財(cái)融合能力培訓(xùn)

課程背景
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境在發(fā)生大變化，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，需要深化業(yè)財(cái)融合，同時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)管控。
企業(yè)發(fā)展到一定階段后，會(huì)出現(xiàn)一系列管理難題，比如：成本核算不清、浪費(fèi)嚴(yán)重、稅負(fù)增加、風(fēng)險(xiǎn)增加、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力、失去方向，在此背景下，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，業(yè)財(cái)融合也是解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵。
財(cái)稅管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心，風(fēng)險(xiǎn)管理是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，以票控稅被“以數(shù)治稅”取代，財(cái)稅大數(shù)據(jù)的采集、整合形成的監(jiān)管能量令人畏懼，涉稅數(shù)據(jù)在各機(jī)關(guān)、銀行、證券等機(jī)構(gòu)之間越來(lái)越多地實(shí)現(xiàn)信息共享。
本課的目的是幫助財(cái)務(wù)人員提升業(yè)財(cái)融合能力和風(fēng)險(xiǎn)管控能力，幫助財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)場(chǎng)景，**轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，去賦能企業(yè)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入倍增、有效管控費(fèi)用、提升盈利質(zhì)量，提升競(jìng)爭(zhēng)能力，幫助公司做大做強(qiáng)。

課程收益：
提升企業(yè)的業(yè)財(cái)融合能力和風(fēng)險(xiǎn)管控能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)技能升級(jí)，助力企業(yè)發(fā)展。
助力財(cái)務(wù)人員職業(yè)技能提升的知識(shí)要求和能力要求。
提升溝通技巧、經(jīng)營(yíng)分析能力、預(yù)算預(yù)測(cè)與控制成本費(fèi)用能力。
感知管理決策對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)果的影響，提升業(yè)財(cái)融合管理的綜合性和科學(xué)性。
掌握分析企業(yè)成本優(yōu)化的基本方法，提升企業(yè)的成本管控能力。
掌握企業(yè)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵要素，助力企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地。
排查財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)；

課程對(duì)象：
財(cái)務(wù)人員、管理干部、業(yè)務(wù)人員等

課程方式：
講授與參與、分析案例、情景代入練習(xí)；講授與學(xué)員參與相結(jié)合；案例分析和情景模擬相結(jié)合

課程大綱
案例導(dǎo)入：國(guó)美發(fā)展的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)力
第一講：大數(shù)據(jù)背景下的價(jià)值鏈管理
案例導(dǎo)入：貴州茅臺(tái)的報(bào)表解讀，看懂他們的業(yè)財(cái)融合管理
一、業(yè)財(cái)融合是大勢(shì)所趨
1. 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的三大工作：記賬管錢(qián)報(bào)稅
2. 如何業(yè)財(cái)融合，提升助力營(yíng)銷(xiāo)的財(cái)稅驅(qū)動(dòng)力
3. 財(cái)務(wù)報(bào)表的管理功能落實(shí)
——怎么從資產(chǎn)負(fù)債表入手提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
4. 應(yīng)收賬款的壞賬損失降低方法
5. 存貨的賬實(shí)相符與跌價(jià)損失
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)案例：這家公司經(jīng)營(yíng)得怎么樣狀況分析？
二、*分析法詳解
案例：*分析法揭示的三大利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)力及其運(yùn)用
1. 影響銷(xiāo)售利潤(rùn)率的兩大因素：市場(chǎng)、功能定位
2. 影響總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的三大因素：內(nèi)功、對(duì)外要求、產(chǎn)業(yè)鏈地位
3. 影響財(cái)務(wù)杠桿的一個(gè)重大因素：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
三、存貨全流程管控模型
案例分析：娃哈哈“聯(lián)銷(xiāo)體”的財(cái)稅支撐力
典型案例：格力電器危機(jī)應(yīng)對(duì)中的存貨管控思維
工具-五力模型的分析思維
1. 降低存貨成本的幾大模型
2. 存貨延申--應(yīng)收賬款政策的幾大關(guān)鍵點(diǎn)
3. 存貨延申--應(yīng)付賬款政策的幾大關(guān)鍵點(diǎn)
4. 存貨延申--內(nèi)外部資金往來(lái)的稅務(wù)管理

第二講：企業(yè)成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力
一、財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)的邏輯
案例導(dǎo)入：上市公司B保殼成功的財(cái)務(wù)安排（含成本費(fèi)用）
工具：需求價(jià)格彈性分析法
1. 成本的構(gòu)成、核算與控制思路
2. 期間費(fèi)用與成本
3. 資產(chǎn)與成本的關(guān)系不容忽視
4. 產(chǎn)品價(jià)格的各項(xiàng)影響因素
5. 定價(jià)的幾大方法
二、成本精細(xì)化核算
案例：成本核算錯(cuò)誤導(dǎo)致的重大決策失誤
1. 固定成本和變動(dòng)成本
2. 相關(guān)成本和非相關(guān)成本
3. 揭示財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)對(duì)成本的理解差異
4. 成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)
工具：盈虧平衡點(diǎn)分析法
案例：某企業(yè)的成本控制
三、人員成本優(yōu)化模型分析
案例分析：“平安門(mén)”背后的人員成本優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
1. 長(zhǎng)期、中期和短期的薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)
2. 典型的人員成本優(yōu)化誤區(qū)
四、稅務(wù)成本與稅收籌劃
反面案例：秦池酒致命的成本短板
案例：榨菜廠前后二十年的稅務(wù)管理模式
1. 10年前的稅務(wù)違法為什么被稽查的風(fēng)險(xiǎn)?。?br /> 2. 榨菜廠業(yè)務(wù)的綜合籌劃
3. 錯(cuò)誤降成本之資金問(wèn)題
4. 錯(cuò)誤降成本之虛開(kāi)發(fā)票問(wèn)題
案例：股東內(nèi)斗牽扯出虛開(kāi)發(fā)票被稽查案例
5. 定價(jià)模型中的發(fā)票難題怎么破
案例：股東內(nèi)斗牽扯出虛開(kāi)發(fā)票被稽查案例
6. 稅收優(yōu)惠怎么用

第三講：業(yè)財(cái)融合助力企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力
案例導(dǎo)入：福特崛起的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
一、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
1. 與差異化、集中化相比，成本領(lǐng)先的巨大優(yōu)勢(shì)
2. 成本領(lǐng)先的核心特征
3. 成本領(lǐng)先需要的條件
4. 成本領(lǐng)先面臨的落地難題
二、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)模型
1. 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的幾大模型
2. 怎么實(shí)現(xiàn)均衡增長(zhǎng)
3. 企業(yè)價(jià)值管理的四個(gè)關(guān)鍵要素
案例：如何管理**增長(zhǎng)的企業(yè)？三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施
1. 全過(guò)程管理要求
2. 系統(tǒng)化要求
3. 多維度定制化要求
4. 財(cái)務(wù)核算精準(zhǔn)要求
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)能力建設(shè)
工具：財(cái)務(wù)人員必知的“6D”技能模型
1. 懂產(chǎn)品
2. 懂籌劃
3. 懂法務(wù)
4. 懂采購(gòu)
5. 懂市場(chǎng)
6. 懂人力

第四講：財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)
案例：大數(shù)據(jù)發(fā)威，偷稅企業(yè)被稽查
一、金稅四期大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管控
1. 大數(shù)據(jù)征管構(gòu)建發(fā)票查詢(xún)與分析系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)發(fā)票流
2. 稅局通過(guò)發(fā)票電子底賬庫(kù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)購(gòu)銷(xiāo)不匹配等問(wèn)題
案例實(shí)操：某大佬的財(cái)富過(guò)山車(chē)
3. 稅收大數(shù)據(jù)的分析功能
4. 不應(yīng)忽視的企業(yè)宣傳材料，吹牛也會(huì)被稽查
案例：榨菜廠前后二十年的稅務(wù)管理模式
5. 以數(shù)治稅對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的巨大影響
案例：財(cái)會(huì)人員現(xiàn)狀——操著賣(mài)白粉的心，賺著賣(mài)白菜的錢(qián)
6. 防范職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的思路和方法
7. 財(cái)稅安全觀
二、經(jīng)營(yíng)中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)-資金問(wèn)題
案例：資金問(wèn)題被稽查系列案例
1. 公轉(zhuǎn)私的涉稅問(wèn)題
2. 私轉(zhuǎn)公的涉稅問(wèn)題
3. 私卡結(jié)算涉稅的問(wèn)題
4. 關(guān)聯(lián)企業(yè)往來(lái)款的涉稅問(wèn)題
三、經(jīng)營(yíng)中常見(jiàn)的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)-虛開(kāi)發(fā)票問(wèn)題
案例：一張發(fā)票事關(guān)生死
虛開(kāi)發(fā)票的定義：行政法口徑與刑法口徑
1. 虛開(kāi)發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)
2. 虛開(kāi)發(fā)票的高發(fā)行業(yè)與范圍
3. 善意取得增值稅發(fā)票的稽查管理
4. 虛開(kāi)發(fā)票歷史原罪的處理思路
案例：股東內(nèi)斗牽扯出虛開(kāi)發(fā)票被稽查案例
四、經(jīng)營(yíng)中常見(jiàn)的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)-偷稅
案例：某省加油站偷稅被稽查
1. 為什么有些行業(yè)偷稅很**被稽查？
2. 有多少“長(zhǎng)虧不倒，活得還挺好”的企業(yè)
3. 離職員工的報(bào)復(fù)有多可怕
4. 為什么說(shuō)偷稅的企業(yè)做不大
五、風(fēng)險(xiǎn)控制策略
1. 國(guó)地稅合并后企業(yè)如何應(yīng)對(duì)稽查檢查的全稅種覆蓋思路
2. 企業(yè)取得虛開(kāi)發(fā)票被預(yù)警并立案稽查，證明善意取得的困難與方法
案例：企業(yè)進(jìn)銷(xiāo)不匹配的處理
3. 虛開(kāi)發(fā)票刑事有利條款
4. 案例展示：企業(yè)虛開(kāi)會(huì)計(jì)被判刑的啟示
5. 企業(yè)被定性逃避繳納稅款罪后的辯護(hù)策略
6. 如何理解偷稅的主觀故意性特點(diǎn)
7. 虛開(kāi)處罰的變化點(diǎn)分析
8. 資產(chǎn)負(fù)債表主要項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
9. 利潤(rùn)表主要項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
10. 現(xiàn)金流量表主要項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
——提煉與總結(jié)、結(jié)語(yǔ)、答疑互動(dòng)

業(yè)財(cái)融合能力培訓(xùn)