課程描述INTRODUCTION
· 財務總監(jiān)· 財務主管· 會計出納· 財務經(jīng)理
培訓講師：于洪成
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財稅風險分析培訓
課程背景：
醫(yī)療機構的經(jīng)營環(huán)境在發(fā)生大變化，大數(shù)據(jù)時代背景下，以票控稅被“以數(shù)治稅”取代，財稅大數(shù)據(jù)的采集、整合形成的監(jiān)管能量令人畏懼，涉稅數(shù)據(jù)在各機關、銀行、證券等機構之間越來越多地實現(xiàn)信息共享。
醫(yī)療機構和從業(yè)人員需要應對這種變化，本課從大數(shù)據(jù)背景出發(fā)，分析典型財稅風險，幫助企業(yè)掌握行業(yè)性風險和審計要點，在嚴監(jiān)管環(huán)境下，對風險要點提前安排，從而實現(xiàn)合規(guī)經(jīng)營的管理目標。
課程收益：
提升醫(yī)療機構的大數(shù)據(jù)認知水平，了解審計要點。
提升財稅風險管理水平，稅務規(guī)劃助力財富安全。
排查財稅風險，規(guī)避各業(yè)務環(huán)節(jié)的相關風險；
全面剖析在減稅降費背景下，如何順應趨勢，提前規(guī)劃涉稅事宜布局；
課程對象：
醫(yī)療機構從業(yè)人員、高管、股東等高凈值人士
課程方式：
講授與參與、分析案例、情景代入練習；講授與學員參與相結合；案例分析和情景模擬相結合
課程大綱
導引：醫(yī)療機構頻頻“暴雷”下的財稅安全
第一講：內(nèi)控審計
案例導入：某醫(yī)療機構“辛辛苦苦幾十年，一朝回到解放前”的慘痛案例
思考：內(nèi)控審計的重要性
一、內(nèi)控概述與內(nèi)在邏輯
1. 全面風險管理與內(nèi)部控制
案例：垮掉的巨無霸企業(yè)
2. 《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》介紹
3. 內(nèi)控的三大目標：合法合規(guī)，高效落地，助力發(fā)展
4. 內(nèi)控的四大原則：有效性原則、重要性原則、系統(tǒng)性原則、成本效益原則
5. 內(nèi)控的五大活動：內(nèi)控環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督
二、內(nèi)控實務
案例：“某醫(yī)療機構刑事案”的內(nèi)控環(huán)境分析
1. 治理結構
2. 機構設置及權責分配
3. 內(nèi)部審計
4. 人力資源政策
5. 企業(yè)文化
案例：出人意外的生財之道
6. 七大內(nèi)控措施
三、反舞弊審計
案例：審計揭開企業(yè)貪腐的蓋子
1. 舞弊三角理論
2. 反舞弊的主要方法
3. 反舞弊審計概述和要點
案例：采購吃回扣內(nèi)控缺失案
四、內(nèi)控審計
1. 財報審計與內(nèi)控審計的區(qū)別與聯(lián)系
2. 內(nèi)控的兩大缺陷：設計缺陷、運行缺陷
3. 內(nèi)控審計報告
案例：某企業(yè)的內(nèi)部控制審計
案例：造假吃空餉內(nèi)控缺失案
第二講：關鍵環(huán)節(jié)的實務要點
一、關鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)控審計
1. 銷售與收款循環(huán)的內(nèi)控審計
案例：某公司銷售與收款循環(huán)審計案例
2. 采購與付款循環(huán)的內(nèi)控審計
案例：某公司采購與付款循環(huán)審計案例
3. 生產(chǎn)與存貨循環(huán)的內(nèi)控審計
案例：某公司生產(chǎn)與存貨循環(huán)審計案例
4. 投資與籌資循環(huán)的內(nèi)控審計
案例：某公司投資與籌資循環(huán)審計案例
5. 貨幣資金的內(nèi)控審計
案例：某公司貨幣資金審計案例
6. 建設項目內(nèi)控審計
案例：某公司建設項目審計案例
二、稅務安全與審計
案例：醫(yī)療行業(yè)發(fā)展三部曲
1. 醫(yī)療和美容的稅務政策差異分析
2. 高發(fā)風險（偷稅）管控
3. 高發(fā)風險（虛開）管控
4. 高發(fā)風險（發(fā)票）管控
5. “國內(nèi)外洼地”及關注事項
案例：某企業(yè)的三種稅務管理模式
思考：大數(shù)據(jù)將重塑醫(yī)療機構的經(jīng)營環(huán)境
6. 合同簽訂環(huán)節(jié)的風險控制
7. 醫(yī)療機構股權轉讓過程中的風險控制
案例：增值稅的稅率調(diào)整風險下，合同怎么約定
案例：某上市公司股權轉讓被反避稅案
——提煉與總結、結語、答疑互動
財稅風險分析培訓
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/311912.html
