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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
政企客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)
 
講師:陳文業(yè) 瀏覽次數(shù):62

課程描述INTRODUCTION

· 大客戶(hù)經(jīng)理· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:陳文業(yè)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

政企營(yíng)銷(xiāo)的培訓(xùn)

有效營(yíng)銷(xiāo)政企市場(chǎng),不但需要平時(shí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的有效儲(chǔ)備,更需要現(xiàn)場(chǎng)嫻熟的營(yíng)銷(xiāo)技巧支撐,比如:
如何有效溝通發(fā)現(xiàn)客戶(hù)潛在需求?
如何結(jié)合客觀(guān)實(shí)際講解產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)?
如何把握關(guān)鍵時(shí)機(jī)及時(shí)促成成交?
因此,在營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)如何有效把握客戶(hù),以*個(gè)性化、*利益優(yōu)勢(shì)的解決方案,高效地營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù),是政企客戶(hù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)最迫切需要的提升的技能。
在《政企客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)》中,我們將結(jié)合大量實(shí)戰(zhàn)案例,通過(guò)學(xué)習(xí)探討和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo),幫助客戶(hù)經(jīng)理掌握在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,開(kāi)拓政企客戶(hù)的關(guān)鍵方法和話(huà)術(shù)技巧,并協(xié)助形成實(shí)戰(zhàn)技能,在實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)中鍛煉提高。

課程結(jié)構(gòu):
技能方法:營(yíng)銷(xiāo)方法、工具學(xué)習(xí)、營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)研討(1-2天)
實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備:營(yíng)銷(xiāo)實(shí)景模擬通關(guān)(0.5-1天)
陪同輔導(dǎo):實(shí)戰(zhàn)打單、大單促成、陪同拜訪(fǎng)及現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)(3-5天)
復(fù)盤(pán)及問(wèn)題解決:總結(jié)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),解決實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題(0.5天)

課程大綱
導(dǎo)言 政企營(yíng)銷(xiāo)從有效拜訪(fǎng)開(kāi)始
同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)
營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程是差異化優(yōu)勢(shì)的核心
有效營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程管理-五定
有效拜訪(fǎng)-定目標(biāo)
區(qū)域市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)選擇
頭部、標(biāo)桿、復(fù)制策略的考量
重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)的項(xiàng)目計(jì)劃管理思路
重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的信息收集
營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)信息搜集的內(nèi)容
營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)信息搜集的方法
重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的需求分析
需求分析的基本方法:案例
需求分析的五個(gè)維度:案例
有效拜訪(fǎng)-定對(duì)象
有效拜訪(fǎng)的基礎(chǔ):找對(duì)人
案例:四種客戶(hù)決策關(guān)鍵人
關(guān)鍵人對(duì)象拜訪(fǎng)選擇的基本判斷
拜訪(fǎng)對(duì)象的預(yù)約技巧:話(huà)術(shù)示例
關(guān)鍵人的關(guān)系經(jīng)營(yíng):案例及技巧方法
有效拜訪(fǎng)-定問(wèn)題
有效拜訪(fǎng)的關(guān)鍵:說(shuō)對(duì)話(huà)
案例:目的不同,問(wèn)題不同
拜訪(fǎng)問(wèn)題探討:
需求探詢(xún)要談的痛點(diǎn)問(wèn)題
需求確認(rèn)要談的利益問(wèn)題
呈現(xiàn)產(chǎn)品要談的價(jià)值問(wèn)題
引導(dǎo)決策要談的迫切問(wèn)題
模擬練習(xí):電信拜訪(fǎng)目標(biāo)、對(duì)象的拜訪(fǎng)問(wèn)題
有效拜訪(fǎng)-定話(huà)術(shù)
好感氛圍的話(huà)術(shù):示例
拉近關(guān)系的話(huà)術(shù):示例
消除異議的話(huà)術(shù):示例
促成要約的話(huà)術(shù):示例
模擬練習(xí):場(chǎng)景話(huà)術(shù)模擬
有效拜訪(fǎng)-定分工
招呼進(jìn)入、介紹引見(jiàn)、座次引導(dǎo)、話(huà)題引入、主談控場(chǎng)、記錄輔助的安排
模擬練習(xí):場(chǎng)景話(huà)術(shù)模擬
工具練習(xí) 有效拜訪(fǎng)模擬計(jì)劃

政企營(yíng)銷(xiāo)的培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/312174.html

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    參加課程:政企客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)

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付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陳文業(yè)
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)