課程描述INTRODUCTION
企業(yè)經(jīng)營(yíng)方略培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)經(jīng)營(yíng)方略培訓(xùn)
【課程背景】
國(guó)家的政策和經(jīng)濟(jì)發(fā)展直接影響著企業(yè)的發(fā)展，如何深刻領(lǐng)會(huì)十八屆三中全會(huì)精神，把握政策形勢(shì)，把握企業(yè)命脈，如何用科學(xué)發(fā)展觀看待當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給企業(yè)帶來的影響是每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的重要課題。綜合判斷國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，中國(guó)發(fā)展仍處于大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，既面臨難得的歷史機(jī)遇，也面對(duì)諸多可以預(yù)見和難以預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)將面臨發(fā)展機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存的局面；然而當(dāng)多數(shù)企業(yè)家埋首于企業(yè)管理的具體事務(wù)以及局限于行業(yè)紅海競(jìng)爭(zhēng)中無法自拔時(shí)，只有少數(shù)商界精英在仰望經(jīng)營(yíng)方略。在此變幻萬千的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，只有不斷隨經(jīng)濟(jì)變化梳理自己的商業(yè)模式，才有可能異軍突起，從紅海中脫穎而出。欲順勢(shì)而立，信心比黃金更珍貴！而堅(jiān)定的信心只能來源于正確的學(xué)習(xí)和判斷！企業(yè)未來*持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是具備比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快速的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力！在這個(gè)歷史攀升的節(jié)點(diǎn)，讓我們匯聚在中國(guó)思想策源地的百年名校----北京大學(xué)，聆聽大師們的諄諄教導(dǎo)，傾聽多位專家對(duì)當(dāng)下時(shí)局的剖析以及企業(yè)應(yīng)對(duì)的良策。
面對(duì)千變?nèi)f化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，讓我們從經(jīng)營(yíng)之道中尋覓對(duì)策。內(nèi)外兼修，讓企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)魅力得到升華。叩開復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)經(jīng)營(yíng)方略之門，讓我們共同學(xué)習(xí)前沿管理理念，交流企業(yè)管理心得，構(gòu)建高層次合作共贏平臺(tái)，走向把握機(jī)遇、成功應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的光明征程！
【課程特色】
首創(chuàng)課堂：首創(chuàng)“1+5”模式的創(chuàng)新型實(shí)戰(zhàn)課程，“1”針對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該采取的整體對(duì)策，是動(dòng)態(tài)的課程；“5”則綜合體現(xiàn)了北京大學(xué)的人文優(yōu)勢(shì)，其國(guó)學(xué)智慧、經(jīng)營(yíng)韜略、管理境界、領(lǐng)導(dǎo)魅力、實(shí)戰(zhàn)案例五大課程模塊即相對(duì)獨(dú)立，又渾然一體，是具有北大特色、不可多得的精品課程；同時(shí)融匯東西方文化，貫通人文、商道，助全國(guó)企業(yè)家超越自我，成為*CEO。
*平臺(tái)：經(jīng)營(yíng)方略班多年來吸引了幾千名來自世界各地的優(yōu)秀企業(yè)家，迄今已成為北大乃至中國(guó)*的總裁課堂之一。
緊扣形勢(shì)：這里匯聚了國(guó)內(nèi)外最*的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理學(xué)家、金融學(xué)家，從最廣闊的視野和最權(quán)威的角度，實(shí)時(shí)分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策形勢(shì)、掌握企業(yè)發(fā)展命脈。
實(shí)戰(zhàn)多贏（配套資源）：提供北大平臺(tái)的技術(shù)、市場(chǎng)、產(chǎn)品、人脈、學(xué)習(xí)資源，為企業(yè)發(fā)展提供燃料；整合高端資源，智慧、資本有機(jī)嫁接；實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效權(quán)威解惑。
資本對(duì)接：定期舉辦“資本沙龍”，組織國(guó)內(nèi)外知名私募投資機(jī)構(gòu)投資人點(diǎn)評(píng)、對(duì)接學(xué)員的優(yōu)秀項(xiàng)目，*程度的解決學(xué)員企業(yè)的融資渠道。
高端論壇：每年組織博雅總裁論壇，與地產(chǎn)、私募、國(guó)學(xué)、管理等班級(jí)上萬人同臺(tái)交流，*限度擴(kuò)大人脈關(guān)系，為同學(xué)們打造一個(gè)高質(zhì)量，高層次的學(xué)習(xí)交流圈。2015年1月，*邀請(qǐng)國(guó)際著名投資家吉姆?羅杰斯主講博雅總裁論壇。
同學(xué)聯(lián)誼會(huì)：打造*活力、契合點(diǎn)的同學(xué)經(jīng)濟(jì)體，整合全國(guó)各地精英同學(xué)資源，終身受益；成立博雅總裁同學(xué)會(huì)，以“學(xué)習(xí)、提升、真誠、合作、共贏”為宗旨，增進(jìn)學(xué)員交流、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
【招生對(duì)象】
1、 各行業(yè)領(lǐng)先的國(guó)有及民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理人員。
2、 各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)干部及各級(jí)事業(yè)單位負(fù)責(zé)人。
【課程設(shè)置】
課程模塊一：經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)對(duì)策（商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)）
第一單元：宏觀經(jīng)濟(jì)專題
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
2、“十二五”規(guī)劃、三中全會(huì)精神解讀
3、國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)與中國(guó)企業(yè)的發(fā)展
4、宏觀經(jīng)濟(jì)政策對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的影響 第二單元：戰(zhàn)略重構(gòu)與創(chuàng)新
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心要素
2、企業(yè)主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升
3、藍(lán)海戰(zhàn)略與實(shí)踐
4、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力效力提升
第三單元：公司治理結(jié)構(gòu)
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、公司股份制改革
2、建立健全公司治理結(jié)構(gòu)
3、提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性
4、董事會(huì)的結(jié)構(gòu)和作用 第四單元：危機(jī)與財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)管理
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、加強(qiáng)質(zhì)量管理
2、財(cái)富的傳承規(guī)劃以及風(fēng)險(xiǎn)管理
3、強(qiáng)化管理健全防范風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制
4、后危機(jī)時(shí)代中國(guó)的商業(yè)周期過程
課程模塊二：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)富之道（企業(yè)致勝寶典）
第一單元：企業(yè)投融資與法律實(shí)務(wù)
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、行業(yè)分析與投融資決策
2、投資銀行與資產(chǎn)證券化
3、法律風(fēng)險(xiǎn)防范體制建設(shè)
4、常見企業(yè)法律事務(wù) 第二單元：私募股權(quán)投資基金
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、PE在中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀
2、私募風(fēng)險(xiǎn)投資的融資活動(dòng)
3、證券市場(chǎng)與期貨期權(quán)投資
4、私募股權(quán)與企業(yè)投融資決策
第三單元：中小企業(yè)上市專題
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、新三板、創(chuàng)業(yè)板上市實(shí)務(wù)
2、擬上市企業(yè)的私募融資
3、中小企業(yè)上市籌劃
4、上市企業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合 第四單元：全球化管理與商業(yè)模式創(chuàng)新
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、突破現(xiàn)有商業(yè)模式邊界
2、跨越行業(yè)平均利潤(rùn)增長(zhǎng)率
3、跨國(guó)企業(yè)文化與環(huán)境
4、商務(wù)禮儀、國(guó)際商務(wù)
第五單元：企業(yè)稅務(wù)籌劃
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、投資、籌資過程中的籌劃
2、投資組合分析
3、重組改制過程中的籌劃
4、分批成本法、作業(yè)成本法（ABC法） 第六單元：兼并收購與企業(yè)重組
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)
2、兼并收購案例解析
3、企業(yè)重組戰(zhàn)略的思路和策劃
4、境外投資
第七單元：企業(yè)文化建設(shè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與精神塑造
2、制度文化與執(zhí)行文化
3、博弈論對(duì)競(jìng)爭(zhēng)策略的啟示
4、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析 第八單元：創(chuàng)業(yè)學(xué)與決策學(xué)
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、理解和實(shí)施國(guó)際創(chuàng)業(yè)
2、創(chuàng)業(yè)策略、運(yùn)作、變革
3、管理決策統(tǒng)計(jì)學(xué)
4、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
課程模塊三：企業(yè)管理與品牌建設(shè)（優(yōu)秀企業(yè)成功之道）
第一單元：管理新思維
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、中國(guó)傳統(tǒng)管理思想
2、國(guó)際先進(jìn)管理理念
3、管理新思維在企業(yè)中的應(yīng)用
4、從不同層面看待組織 第二單元：人力資源管理
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、人力資源管理基本問題
2、從制度管理到人本管理
3、企業(yè)如何識(shí)人、用人、育人
4、從公司的內(nèi)外環(huán)境看人力資源管理系統(tǒng)
第三單元：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
2、利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
3、預(yù)算與成本管理
4、CEO財(cái)務(wù)決策分析 第四單元：企業(yè)流程與運(yùn)營(yíng)管理
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、制定標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程
2、企業(yè)價(jià)值鏈運(yùn)作、銷售流程化
3、選擇正確的發(fā)展路徑
4、培養(yǎng)持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力
第五單元：營(yíng)銷管理與實(shí)戰(zhàn)
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、營(yíng)銷理論與常見營(yíng)銷方法
2、整合營(yíng)銷傳播
3、細(xì)分時(shí)代下企業(yè)營(yíng)銷策略
4、營(yíng)銷的戰(zhàn)略、策略決策 第六單元：企業(yè)品牌塑造與傳播
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、企業(yè)CI系統(tǒng)的有效導(dǎo)入
2、品牌戰(zhàn)略的策劃與實(shí)施
3、品牌價(jià)值管理與資本化
4、品牌戰(zhàn)略之企業(yè)宏觀規(guī)劃
課程模塊四：卓越領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新（內(nèi)圣外王兼修的關(guān)鍵）
第一單元：領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、心智模式與企業(yè)管理的聯(lián)系
2、利用心理學(xué)開發(fā)潛在領(lǐng)導(dǎo)力
3、領(lǐng)導(dǎo)者角色定位
4、21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 第二單元：中國(guó)企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、履行職能的藝術(shù)
2、提高領(lǐng)導(dǎo)工作有效性的藝術(shù)
3、人際關(guān)系的協(xié)調(diào)藝術(shù)
4、激發(fā)員工活力、發(fā)揮員工的潛力
第三單元：毛澤東領(lǐng)軍之道（以史鑒今）
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、思想文化怎樣落地
2、如何打造鐵的紀(jì)律
3、內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào) 第四單元：三國(guó)將領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)力分析
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、三國(guó)典型將領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2、從三國(guó)爭(zhēng)雄看領(lǐng)導(dǎo)者的競(jìng)爭(zhēng)力
3、從三國(guó)實(shí)例看制度管理
第五單元：西學(xué)精品課程
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、德國(guó)哲學(xué)與自由主義
2、啟蒙的歷史意義和后果
3、大國(guó)崛起與經(jīng)濟(jì)制度變革 第六單元：中華醫(yī)道與領(lǐng)袖養(yǎng)生（身心平衡）
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、《黃帝內(nèi)經(jīng)》思想精髓解讀
2、中華醫(yī)道基本原理
3、領(lǐng)袖養(yǎng)生實(shí)用方法
課程模塊五：國(guó)學(xué)智慧與人文修養(yǎng)（中國(guó)文化根基）
第一單元：儒家思想、修身與治世
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、儒家思想的精髓
2、中國(guó)企業(yè)家精神模式
3、儒家經(jīng)典著作導(dǎo)讀
4、儒家精神與和諧人生 第二單元：道家思想與企業(yè)管理
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、道家思想的精髓
2、道家思想與企業(yè)平衡發(fā)展
3、“無為而治”的管理境界
4、道教與現(xiàn)代生活
第三單元：孫子兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn)
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、孫子兵法戰(zhàn)略范疇及理念
2、孫子兵法戰(zhàn)略藝術(shù)
3、孫子兵法在商場(chǎng)中的應(yīng)用
4、孫子兵法與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué) 第四單元：周易與管理、變易之道
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、《易經(jīng)》導(dǎo)讀
2、易經(jīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)策略的啟示
3、易學(xué)思想在預(yù)、決策中的應(yīng)用
4、易學(xué)的象數(shù)思想
課程模塊六：實(shí)戰(zhàn)案例與拓展分析
第一單元：傳統(tǒng)企業(yè)與電子商務(wù)
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、全行業(yè)電子商務(wù)時(shí)代的到來
2、傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)用電子商務(wù)
3、傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃
4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌建設(shè)與管理 第二單元：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)應(yīng)對(duì)之策
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、企業(yè)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)終端的應(yīng)用
2、如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行客戶分析
3、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷
4、產(chǎn)業(yè)鏈的整合與模式創(chuàng)新
第三單元：國(guó)際化公司案例分析
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、大公司的國(guó)際化資源戰(zhàn)略
2、國(guó)際化公司資本運(yùn)營(yíng)、商業(yè)模式
3、國(guó)際化公司的形成與發(fā)展 第四單元：拓展訓(xùn)練（拓展多種思維）
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、綜合素質(zhì)提升、加深同學(xué)友誼
2、深層次交流、創(chuàng)造商機(jī)
3、商戰(zhàn)決策沙盤
【部分師資安排】
陳全生：*參事 郎咸平：香港中文大學(xué)講座教授，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家
周孝正：中國(guó)人民大學(xué)教授、著名社會(huì)學(xué)家 洪 兵：中國(guó)孫子兵法研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
韓永生：中科院供應(yīng)鏈技術(shù)研究中心主任，國(guó)際供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)中國(guó)區(qū)首席專家 劉紅松：中國(guó)戰(zhàn)略與管理研究院首席專家，資深心理學(xué)家與戰(zhàn)略管理專家
張 勇：南開大學(xué)法學(xué)院法學(xué)研究所所長(zhǎng) 江 英：*政治局授課人，中國(guó)軍事科學(xué)院研究
李玲瑤：北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院博士、北大中國(guó)金融研究中心特約研究員、美籍投資專家 臧日宏：中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博導(dǎo)，全國(guó)寶鋼教育獎(jiǎng)獲得者
張智勇：北京大學(xué)心理學(xué)系副教授
鐘朋榮：著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家
雎國(guó)余：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng) 楊立華：北京大學(xué)哲學(xué)系教授
劉健鈞：國(guó)家發(fā)改委財(cái)政金融司金融處副處長(zhǎng) 朱少平：全國(guó)人大財(cái)經(jīng)委法案室主任
錢文忠：著名國(guó)學(xué)大師，《百家講壇》的明星學(xué)者 楊世文：北京師范大學(xué)政治學(xué)與國(guó)際關(guān)系學(xué)院教授
黃俊立：北京大學(xué)民營(yíng)企業(yè)研究所執(zhí)行所長(zhǎng) 路長(zhǎng)全：著名營(yíng)銷專家，*電視臺(tái)廣告部策略顧問
鞠遠(yuǎn)華：北京大學(xué)客座教授、人際溝通培訓(xùn)專家
羅惠依：奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)接待全員“形象禮儀培訓(xùn)師”
【課程時(shí)間】
學(xué)制一年，分階段授課，每?jī)蓚€(gè)月上課一次，每次集中授課4天。
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】
人民幣68000元/人（學(xué)習(xí)期間的食宿費(fèi)、交通費(fèi)及國(guó)內(nèi)外考察費(fèi)自理）
【學(xué)習(xí)證書】
通過全部課程及論文考核后，獲得北京大學(xué)頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)方略培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/3124.html
已開課時(shí)間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)（6G 李田夫
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐