課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部
培訓(xùn)講師：李沛賢
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領(lǐng)導(dǎo)者三力培訓(xùn)
【課程背景】
在快速變化、競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者的角色已經(jīng)發(fā)生了深刻變革。他們不僅要具備深厚的專業(yè)知識和戰(zhàn)略眼光，還要能夠靈活應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和不確定性。這樣的背景下，單一的領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)不足以支撐組織的持續(xù)發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者還需展現(xiàn)出強大的執(zhí)行力和創(chuàng)新力，以確保團隊的高效運作和持續(xù)進步。
領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者的基石，它要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠明確組織的目標和愿景，帶領(lǐng)團隊朝著正確的方向前進。同時，領(lǐng)導(dǎo)者還需要具備戰(zhàn)略思維，能夠洞察市場趨勢，制定合適的戰(zhàn)略和計劃。
然而，僅有領(lǐng)導(dǎo)力是不夠的。在實施戰(zhàn)略的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者還需展現(xiàn)出強大的執(zhí)行力。這要求他們能夠?qū)?zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃，并帶領(lǐng)團隊高效執(zhí)行。執(zhí)行力不僅關(guān)乎任務(wù)的完成，更關(guān)乎團隊的士氣和信心。一個具備執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)團隊的潛能，確保任務(wù)的高質(zhì)量完成。
此外，在快速變化的環(huán)境中，創(chuàng)新力成為了領(lǐng)導(dǎo)者不可或缺的能力。創(chuàng)新力要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠敏銳地捕捉市場變化，發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)機會。他們還需要具備創(chuàng)新思維，能夠帶領(lǐng)團隊打破傳統(tǒng)束縛，創(chuàng)造出具有競爭力的新產(chǎn)品或服務(wù)。創(chuàng)新力是組織保持競爭力的關(guān)鍵，也是領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)團隊走向成功的重要保障。
因此，本課程旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者全面提升領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力。通過深入剖析這三大能力的內(nèi)涵與關(guān)鍵要素，結(jié)合具體的案例分析、實戰(zhàn)演練、知識點學(xué)習(xí)和工具方法應(yīng)用，幫助領(lǐng)導(dǎo)者在理論與實踐之間架起橋梁，實現(xiàn)個人與團隊的全面提升。在這個過程中，領(lǐng)導(dǎo)者將學(xué)會如何制定明確的戰(zhàn)略和愿景，如何高效執(zhí)行計劃并確保任務(wù)完成，如何激發(fā)團隊的創(chuàng)新精神并創(chuàng)造新的商業(yè)價值。這些能力的提升將使領(lǐng)導(dǎo)者在快速變化、競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中脫穎而出，成為引領(lǐng)組織走向成功的卓越領(lǐng)導(dǎo)者。
【課程收益】
提升領(lǐng)導(dǎo)力，學(xué)會如何制定戰(zhàn)略、激發(fā)團隊潛能、建立高效溝通機制。
增強執(zhí)行力，掌握如何制定計劃、分配任務(wù)、跟進進度、確保結(jié)果。
激發(fā)創(chuàng)新力，學(xué)會如何在變革中捕捉機會、創(chuàng)新思維模式、推動團隊創(chuàng)新。
培養(yǎng)綜合能力，成為既有戰(zhàn)略眼光又有執(zhí)行能力的卓越領(lǐng)導(dǎo)者。
【課程特色】
講師具有豐富的領(lǐng)導(dǎo)力項目咨詢經(jīng)驗與案例，可以根據(jù)行業(yè)定制，案例更具實戰(zhàn)性；
課前利用診斷工具，進行需求調(diào)研，現(xiàn)場就企業(yè)實際問題展開，增強參與度和實戰(zhàn)體會；
形式立體豐富，“原理講解+應(yīng)用案例+現(xiàn)場演練+貼近實戰(zhàn)”，互動豐富，代入感強；
注重課后學(xué)員的實戰(zhàn)應(yīng)用，講師可以根據(jù)需求引導(dǎo)學(xué)員進行領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展轉(zhuǎn)化的實踐計劃。
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者：作為企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)力量，中高層管理者需要不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力，以應(yīng)對快速變化的市場環(huán)境和競爭態(tài)勢。本課程將幫助他們掌握先進的領(lǐng)導(dǎo)工具和方法，提高決策能力和執(zhí)行力，同時激發(fā)創(chuàng)新思維，引領(lǐng)企業(yè)走向成功。
團隊負責人和項目經(jīng)理：團隊負責人和項目經(jīng)理是團隊的核心，他們需要具備強大的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，以確保團隊的高效運作和項目的順利完成。本課程將幫助他們建立明確的團隊目標，提高團隊凝聚力和協(xié)作能力，同時培養(yǎng)創(chuàng)新思維，帶領(lǐng)團隊應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和變化。
創(chuàng)業(yè)者和初創(chuàng)企業(yè)團隊成員：創(chuàng)業(yè)者和初創(chuàng)企業(yè)團隊成員需要具備全面的領(lǐng)導(dǎo)能力，包括領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力。本課程將為他們提供實用的領(lǐng)導(dǎo)工具和方法，幫助他們制定清晰的戰(zhàn)略和愿景，高效執(zhí)行計劃，同時激發(fā)創(chuàng)新思維，推動企業(yè)的快速發(fā)展。
希望提升領(lǐng)導(dǎo)力的職場人士：無論身處哪個行業(yè)和職位，領(lǐng)導(dǎo)力都是職場人士必備的核心素質(zhì)。本課程適合那些希望提升自己領(lǐng)導(dǎo)力的職場人士，通過學(xué)習(xí)和實踐，掌握領(lǐng)導(dǎo)力的核心理念和技巧，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)效能和影響力。
【課程大綱】
課程暖場
開場破冰：講師資質(zhì)和經(jīng)歷介紹，建立鏈接
教學(xué)共識：對課程的特色和學(xué)習(xí)目標進行澄清，達成共識
進入狀態(tài)：公布積分機制，構(gòu)建團隊PK氛圍，激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)動力
第一部分 卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該修煉的三項能力
1、領(lǐng)導(dǎo)者要提升領(lǐng)導(dǎo)力
深入理解領(lǐng)導(dǎo)力，包括如何建立愿景、激勵團隊、制定戰(zhàn)略和有效溝通。
掌握并運用先進的領(lǐng)導(dǎo)工具和方法，如情境領(lǐng)導(dǎo)、教練式領(lǐng)導(dǎo)等，提高領(lǐng)導(dǎo)效能。
培養(yǎng)概念思維，學(xué)會在不確定環(huán)境中做出明智的決策，為組織的長遠發(fā)展制定戰(zhàn)略規(guī)劃。
2、領(lǐng)導(dǎo)者要增強執(zhí)行力
深入理解執(zhí)行力，了解如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃。
學(xué)會制定高效執(zhí)行計劃，包括明確目標、分配資源、設(shè)定時間表和監(jiān)控進度。
掌握應(yīng)對執(zhí)行過程中挑戰(zhàn)和障礙的策略，確保團隊能夠克服困難，順利實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
3、領(lǐng)導(dǎo)者要激發(fā)創(chuàng)新力
激發(fā)創(chuàng)新思維，學(xué)會從不同角度審視問題，發(fā)現(xiàn)新的解決方案。
掌握創(chuàng)新管理的方法論，包括創(chuàng)新流程、創(chuàng)新團隊構(gòu)建和創(chuàng)新文化培育等。
學(xué)會將創(chuàng)新理念轉(zhuǎn)化為實際的產(chǎn)品或服務(wù)，通過市場驗證實現(xiàn)商業(yè)價值。
第二部分 領(lǐng)導(dǎo)力修煉：以身作則、凝聚團隊
1、領(lǐng)導(dǎo)力核心理念與框架
知識點：領(lǐng)導(dǎo)力的定義、作用與關(guān)鍵要素
修煉工具方法：愿景建設(shè)三步驟、領(lǐng)導(dǎo)力五要素
案例分析：選擇一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者，如喬布斯、馬云等，分析他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和策略。可以探討他們在領(lǐng)導(dǎo)過程中如何以身作則、共創(chuàng)愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、激勵團隊、做出決策等。
實戰(zhàn)演練：引導(dǎo)學(xué)員模擬項目啟動會議、團隊沖突解決等，讓學(xué)員在實踐中體驗領(lǐng)導(dǎo)力的應(yīng)用。
2、戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略規(guī)劃
知識點：戰(zhàn)略制定的流程、戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟
修煉工具方法：PEST分析、波特五力模型
案例分析：分享知名企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例，分析該企業(yè)在戰(zhàn)略制定過程中的考慮因素、目標設(shè)定和實施步驟。
實戰(zhàn)演練：給定一個虛擬的團隊或組織背景，讓學(xué)員分組制定戰(zhàn)略計劃?？梢园ㄊ袌龇治觥⒏偁帉κ盅芯?、目標設(shè)定和資源分配等內(nèi)容。
3、團隊激勵與潛能激發(fā)
知識點：激勵理論、團隊動力學(xué)
修煉工具方法：馬斯洛需求層次理論、赫茨伯格雙因素理論
案例分析：研究一個優(yōu)秀團隊的激勵措施和成果，如某團隊通過激勵機制實現(xiàn) 了高績效或創(chuàng)新突破。分析該團隊采用的具體激勵方法，如獎勵制度、職業(yè)發(fā)展機會等。
實戰(zhàn)演練：讓學(xué)員設(shè)計激勵方案，針對特定的團隊情境，提出激勵措施的建議?？梢酝ㄟ^小組討論和分享，互相啟發(fā)和學(xué)習(xí)。
4、高效溝通與決策制定
知識點：有效溝通的技巧、決策制定的流程
修煉工具方法：溝通模型、決策樹分析
選擇一個高效溝通和決策的實際案例，如某企業(yè)的重要決策過程或團隊內(nèi)部的溝通成功經(jīng)驗。分析其中的溝通技巧、信息共享方式和決策方法。
實戰(zhàn)演練：設(shè)置一個緊急情況或復(fù)雜問題，引導(dǎo)學(xué)員通過角色扮演來練習(xí)有效溝通和做出決策。
第三部分 執(zhí)行力修煉：落地戰(zhàn)略、成就目標
1、執(zhí)行力核心理念與框架
知識點：執(zhí)行力的定義、關(guān)鍵要素與重要性
修煉工具方法：PDCA循環(huán)、甘特圖
分享一個高效執(zhí)行的企業(yè)案例，探討該企業(yè)在執(zhí)行力方面的關(guān)鍵要素，如明確的目標、有效的監(jiān)控等。
實戰(zhàn)演練：引導(dǎo)學(xué)員制定團隊的執(zhí)行計劃，明確目標和步驟，并進行時間管理和任務(wù)分配。
2、執(zhí)行計劃與任務(wù)分配
知識點：計劃制定的原則、任務(wù)分配的技巧
修煉工具方法：SMART目標制定法、WBS工作分解結(jié)構(gòu)
研究一個成功項目的執(zhí)行計劃和任務(wù)分配，如某項目的里程碑設(shè)定和責任劃分。分析計劃的合理性和任務(wù)分配的科學(xué)性。
實戰(zhàn)演練：提供一個實際項目的背景，引導(dǎo)學(xué)員分組制定執(zhí)行計劃和任務(wù)分配。通過討論和交流，優(yōu)化工作流程和資源利用。
3、高效執(zhí)行工具與方法
知識點：時間管理技巧、資源分配策略
修煉工具方法：時間管理矩陣、資源優(yōu)化配置模型
案例分析：介紹時間管理和資源優(yōu)化的實際應(yīng)用案例，如某個人或團隊通過有效的時間管理提高效率的經(jīng)驗。
實戰(zhàn)演練：引導(dǎo)學(xué)員制定個人工作日程或團隊任務(wù)清單，并進行實踐和反饋。
4、挑戰(zhàn)應(yīng)對與風(fēng)險管理
知識點：風(fēng)險識別與評估、風(fēng)險應(yīng)對策略
修煉工具方法：風(fēng)險矩陣、風(fēng)險應(yīng)對計劃
案例分析：分析一個企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)和風(fēng)險的案例，如應(yīng)對市場變化、技術(shù)故障或競爭壓力的經(jīng)驗，探討其中的風(fēng)險識別、應(yīng)對策略和教訓(xùn)總結(jié)。
實戰(zhàn)演練：引導(dǎo)學(xué)員制定風(fēng)險管理計劃和應(yīng)對方案，針對可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和風(fēng)險進行預(yù)測和準備
第四部分 創(chuàng)新力修煉：與眾不同，創(chuàng)造價值
1、創(chuàng)新力核心理念與框架
知識點：創(chuàng)新力的定義、關(guān)鍵要素與創(chuàng)新過程
修煉工具方法：創(chuàng)新思維模型、創(chuàng)新工具箱
案例分析：講述一個創(chuàng)新企業(yè)創(chuàng)新實踐和產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)過程，分析該企業(yè)在創(chuàng)新力方面的關(guān)鍵特點和創(chuàng)新過程。
實戰(zhàn)演練：針對一個具體的企業(yè)困境場景和亟待解決的問題，引導(dǎo)槽學(xué)員運用創(chuàng)新思維，提出創(chuàng)新想法和解決方案。
2、創(chuàng)新思維模式培養(yǎng)
知識點：創(chuàng)新思維方法、創(chuàng)意激發(fā)技巧
修煉工具方法：頭腦風(fēng)暴、*
分析一個創(chuàng)新思維在產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用案例，總結(jié)復(fù)盤其中的創(chuàng)新思維方法和技巧的應(yīng)用。
實戰(zhàn)演練：開展創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴活動，讓學(xué)員分組提出創(chuàng)新概念和項目，并進行展示和交流。
3、創(chuàng)新團隊構(gòu)建與管理
知識點：創(chuàng)新團隊的特征、團隊管理策略
修煉工具方法：創(chuàng)新團隊模型、團隊管理框架
介紹一個創(chuàng)新團隊的組建和管理經(jīng)驗、團隊的創(chuàng)新文化和協(xié)作方式，探討如何吸引和培養(yǎng)創(chuàng)新人才，以及如何激發(fā)團隊的創(chuàng)新活力。
實戰(zhàn)演練：組織團隊創(chuàng)新項目的合作與實踐，讓學(xué)員在團隊中體驗創(chuàng)新團隊的運作和管理。
4、創(chuàng)新實踐與應(yīng)用策略
知識點：創(chuàng)新項目管理、商業(yè)模式創(chuàng)新
修煉工具方法：創(chuàng)新項目管理流程、商業(yè)模式畫布
分享一個創(chuàng)新項目的實施和成果案例，如某創(chuàng)新產(chǎn)品的市場推廣和商業(yè)模式創(chuàng)新。分析其中的創(chuàng)新應(yīng)用策略和成果評估。
實戰(zhàn)演練：讓學(xué)員將創(chuàng)新理念轉(zhuǎn)化為實際項目或商業(yè)模式，進行方案設(shè)計和展示
第五部分 綜合運用與實踐：展望未來，持續(xù)修煉
1、三力的整合與協(xié)同
強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力的相互關(guān)系
分析如何在實際工作中實現(xiàn)三力的協(xié)同作用
2、案例分析與討論
通過實際案例分析，加深對三力的理解和應(yīng)用
組織小組討論，分享經(jīng)驗和解決問題
3、個人行動計劃
引導(dǎo)學(xué)員制定個人的三力發(fā)展計劃
提供持續(xù)學(xué)習(xí)和實踐的建議
第六部分 課程評估和總結(jié)
1、通過課堂互動、現(xiàn)場演練和案例分析，評估學(xué)員的學(xué)習(xí)成果
2、總結(jié)課程要點，強化學(xué)習(xí)效果
3、提供持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展的資源和建議
領(lǐng)導(dǎo)者三力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/312522.html
