課程描述INTRODUCTION
培訓講師：趙老師
課程價格：￥5980元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效管理實戰(zhàn)的課程
課程特色
基于講師豐富的甲乙方從0-1及優(yōu)化改進績效管理體系的實踐經(jīng)驗，全局式展現(xiàn)績效管理從構建到落地的邏輯、方法、技巧、工具及實踐策略：
1．設計者-人力資源部門視角：HR如何系統(tǒng)構建績效管理體系并推動落地；
2．組織者&實踐者-人力資源&業(yè)務部門視角：績效管理計劃、輔導、評估及結果應用方法、流程和技巧，
全景式高精細度呈現(xiàn)；
3．變革者-企業(yè)綜合收益視角：剖析典型的行業(yè)和企業(yè)績效管理體系變革歷程，啟發(fā)實踐；
建議學習對象
績效HR、HRBP、HRD；
從事績效管理實際運營等業(yè)務管理者。
課程內(nèi)容核心介紹（或有微調(diào)，以授課現(xiàn)場為準）
第一部分：策略篇：戰(zhàn)略性績效管理體系構建
1．績效管理定義、作用及價值
2．績效管理常見誤區(qū)
3．戰(zhàn)略性績效管理體系框架及構建要點
1)績效文化導向設計及推動實施
2)績效指標體系構建常用工具及適用場景
3)績效管理機制設計要點
4)績效管理循環(huán)執(zhí)行要點
案例分析、實操設計
第二部分：方法篇：績效計劃、輔導、評估與回報
1．績效計劃
1)績效指標設計方法及練習
① 績效指標分類（關鍵績效指標、關鍵任務指標、關鍵加減分）
② 績效指標創(chuàng)建方法，示例及練習
③ 績效目標設定方法及示例
④ 績效指標篩選方法及示例
指標設計疑難點練習
2)績效計劃制定流程及示例
① 公司級指標制定流程及示例-基于戰(zhàn)略高地
② 部門級指標制定流程及示例-承接戰(zhàn)略、協(xié)同互鎖、職能升級
③ 崗位級指標制定流程及示例-承接上級，職責拆解
指標設計流程改造
3)績效計劃自檢方法
4)績效計劃的溝通、確認
2．績效回顧與輔導
1)群體績效監(jiān)控方法及案例
① 專題績效回顧會議
② 高效率的班組早會
③ 站立晨會
④ 日常的監(jiān)督和記錄：關鍵事件記錄
2)個體績效輔導方法及工具
① 輔導類型及時機
② 績效輔導的G.R.O.W模型使用
③ 不同情形員工輔導技巧
④ 非物質(zhì)激勵方法
案例分析、角色扮演與演練
3．績效評估與反饋
1)績效評估要點與注意事項
① 績效考核得分、排名及等級確定
*評價法（行為錨定量表法…）
相對評價法（強制正態(tài)比例法…）
② 績效評估與校準流程
③ 績效評估誤區(qū)與應對
2)績效反饋面談流程與步驟
3)績效面談技巧
① 不同類型員工處理
② 情緒化對抗的處理
4)績效面談回顧總結
5)績效申訴處理
案例分析、分組研討、角色扮演
4．績效結果應用
1)應用一：績效獎金
① 績效獎金掛鉤方式：連乘模式
② 績效獎金掛鉤方式：添加模式
③ 績效獎金掛鉤方式：分蛋糕模式
2)應用二：基于績效的調(diào)薪模型設計
3)應用三：基于績效的職業(yè)加速發(fā)展
4)應用四：基于績效的員工流動
案例分析、分組研討
第三部分：實踐篇：績效管理變革
5．某智能汽車廠商從0-1構建推動業(yè)務快速發(fā)展的敏捷績效管理體系實踐要點
6．某新能源企業(yè)強化價值鏈協(xié)同互鎖的的多層級績效管理體系實踐要點
7．某醫(yī)藥企業(yè)推動創(chuàng)新、激活組織的全員績效管理體系實踐要點
講師簡介
趙老師
現(xiàn)任某互聯(lián)網(wǎng)公司管理顧問
曾任致璞科技HRVP、金立集團HRD 、華潤三九薪酬績效經(jīng)理
平安人壽培訓經(jīng)理等職位
項目經(jīng)歷：華潤三九全員績效管理項目；某通訊集團職位體系與全面薪酬重塑項目、研發(fā)項目績效快照項目；麥克韋爾公司職位與薪酬體系建設項目、全面激勵項目；幾米集團營銷&研發(fā)關鍵崗位激勵項目。
專業(yè)領域：擅長組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵體系設計、股權及中長期激勵方案設計、績效管理體系設計；熟悉高科技制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、金融等行業(yè)人力資源管理特點。
績效管理實戰(zhàn)的課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/313295.html