《高管績效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營1-從戰(zhàn)略到績效之體系構(gòu)建》
講師:伍純 瀏覽次數(shù):27
課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師:伍純
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高管績效管理培訓(xùn)
【課程背景】
很多企業(yè)都在做績效管理,但做得好的企業(yè)真的不多,原因在于沒有把績效管理背后的本質(zhì)東西理解透徹,沒有把績效管理推動的方法掌握清楚。這堂課的目的在于讓學(xué)的人知道如何去操作。
如果企業(yè)CEO/一把手要優(yōu)先選擇一個管理工具撬動經(jīng)營和發(fā)展,那一定是績效管理。沒有績效,戰(zhàn)略落不了地;
如果非人管理者要最快構(gòu)建一只能打勝仗的團(tuán)隊(duì),那一定要掌握績效管理,目標(biāo)的達(dá)成、人員的激勵、輔導(dǎo)都通過績效解決了,不好管的團(tuán)隊(duì)通過績效逐漸實(shí)現(xiàn)正規(guī)化管理。
【課程收益】
掌握*國際實(shí)踐;
掌握戰(zhàn)略解碼的方法、工具;
能應(yīng)用企業(yè)績效管理體系設(shè)計的全技術(shù)完成自己企業(yè)績效管理體系設(shè)計;
掌握績效管理推行的障礙及解決辦法。
【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、其他非人管理者、人力資源績效主管
【課程大綱】
一、績效和績效管理的本質(zhì)?
(一)績效的本質(zhì)是什么?
案例:銷售經(jīng)理小張和小王誰的績效高?
(二)績效管理的本質(zhì)是什么?
1. 績效管理常見誤區(qū):
(1) 績效考核就是績效管理
(2) 績效管理就是PDCA循環(huán)
(三)績效及績效管理小結(jié)
(1) 績效金字塔模型
(2) MBO、平衡積分卡、OKR、PBC的異同
二、從戰(zhàn)略到組織績效
(一)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略目標(biāo)
(二)平衡積分卡
練習(xí):設(shè)計自己企業(yè)的平衡計分卡練習(xí)
(三)組織績效指標(biāo)體系與績效改進(jìn)技術(shù)
小組作業(yè):設(shè)計自己企業(yè)的組織績效指標(biāo)體系與改進(jìn)方法
(四)戰(zhàn)略解碼全路徑
1、戰(zhàn)略解碼的路徑解析
三、從組織績效到團(tuán)隊(duì)績效
(一)團(tuán)隊(duì)績效的本質(zhì)
案例分析:分析并設(shè)計案例中團(tuán)隊(duì)的績效、管理者績效
(二)不同類型企業(yè)團(tuán)隊(duì)績效指標(biāo)提取技術(shù)
1、生產(chǎn)制造企業(yè)
2、營銷企業(yè)
3、研發(fā)企業(yè)
4、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
四、從團(tuán)隊(duì)績效到個人績效管理
(一)個人績效的本質(zhì)
(二)如何設(shè)定績效目標(biāo)
1、目標(biāo)來源于哪里?
2、員工不認(rèn)可目標(biāo)怎么辦?
(三)不同類型企業(yè)個人績效指標(biāo)提取技術(shù)
5、生產(chǎn)制造企業(yè)
6、營銷企業(yè)
7、研發(fā)企業(yè)
8、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
(四)如何做績效輔導(dǎo)
(五)績效考核常見問題及解決辦法
1、員工不認(rèn)可打分結(jié)果
2、考核類似排名
3、不敢打準(zhǔn)分
案例分析:B產(chǎn)品經(jīng)理的打分表分析
(六)績效面談五步法(工具-績效面談表)
情景演練:績效面談五步法
(七)如何為員工制訂IDP或發(fā)展計劃
練習(xí):完成《工具-員工IDP計劃表》填寫練習(xí)
五、績效文化建設(shè)
(一)績效文化的本質(zhì)
(二)高績效組織的特點(diǎn)
(三)企業(yè)績效文化建設(shè)6步走
六、績效結(jié)果應(yīng)用
(一)考核結(jié)果如何與人才盤點(diǎn)掛鉤
(二)績效獎金包的設(shè)定原則和注意事項(xiàng)
(三)人才管理應(yīng)用詳解
高管績效管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/314745.html
已開課時間Have start time
- 伍純
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