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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
新常態(tài)下的產(chǎn)業(yè)整合路徑 ——論十大整合,要么整合,要么被整合—深圳講師
 
講師:李真 瀏覽次數(shù):2535

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)產(chǎn)業(yè)整合

· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:李真    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)產(chǎn)業(yè)整合

課程背景:
一切產(chǎn)業(yè)都在經(jīng)歷涅槃式的整合,要么整合,要么被整合,要么引領(lǐng)整合,要么被整合淘汰!
每個(gè)企業(yè)家都需要:
看到自己的整合路徑!
找到自己的整合模式!
建構(gòu)自己的整合平臺(tái)!

課程收益:    
1、看到產(chǎn)業(yè)整合的趨勢(shì);
2、看到自己的整合路徑;
3、以史為鑒、以人為鑒,設(shè)計(jì)自己的整合模型。

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:大型企業(yè)、轉(zhuǎn)型中的企業(yè)、創(chuàng)新性的企業(yè)、企業(yè)家、投資人、公司高管;相關(guān)領(lǐng)域的專家、專業(yè)人士。
授課方式:講解+互動(dòng)+討論+現(xiàn)象解讀+案例分析+實(shí)戰(zhàn)演練+方案落地

課程大綱
導(dǎo)引:印度神仙的產(chǎn)業(yè)整合

一、梵:基于吠陀經(jīng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與營(yíng)銷推廣
二、第一次整合,婆羅門教雅利安統(tǒng)治階層整合
三、婆羅門教的痛點(diǎn)與佛教的興起
四、第二次整合,與佛教的交流與整合
五、第三次整合,本土化,功能化,整合濕婆信仰
六、第四次整合,進(jìn)一步本土化,各類整合坦特羅門派
七、第五次整合,與基督教的交流與整合
八、第六次整合,與伊斯蘭教的交流與整合
九、印度教的完善

第一講:大整合的背景
一、大整合的經(jīng)濟(jì)環(huán)境描述
二、八大現(xiàn)象與背后的原因
1、關(guān)于后發(fā)優(yōu)勢(shì)
2、關(guān)于成本優(yōu)勢(shì)
3、關(guān)于人口紅利
4、關(guān)于稀缺市場(chǎng)
5、關(guān)于國(guó)際市場(chǎng)
6、關(guān)于技術(shù)進(jìn)步
7、關(guān)于資源壁壘
8、關(guān)于組織模式
三、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的復(fù)雜性和不確定性
1、多業(yè)態(tài)并存
2、多能級(jí)并存
3、多維度并存
4、多模式并存
四、產(chǎn)業(yè)突破的可能性
1、新機(jī)遇、新資源、新工具、新模式
2、求其中我

第二講:論十大整合----共享經(jīng)濟(jì)的平臺(tái)化機(jī)遇
一、論十大整合
1、第一層面整合
2、第二層面整合
3、第三層面整合
二、產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈
1、三大模塊疊加的服務(wù)體系
1) 互聯(lián)網(wǎng)+
2) 投融資+
3) 文化+
2、高效的價(jià)值運(yùn)營(yíng)體系
三、平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)
1、模塊化平臺(tái)
案例:奔馳汽車的模塊化平臺(tái)
2、共享平臺(tái)
3、生態(tài)圈的共享平臺(tái)
四、高能級(jí)的平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)
1、輕資產(chǎn)模式
2、平臺(tái)化模式
3、自整合模式

第三講:整合的循環(huán)
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的大尺度觀察
分析:2000年大視角分析)
1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的循環(huán)性
2、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的周期性迭代升級(jí)
3、大周期中的小周期
二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的中尺度觀察(30年小循環(huán)) 
1、第一階段:一擁而上、低端模仿、魚龍混雜、各自為戰(zhàn)
2、第二階段:大而不強(qiáng)、散而不精、過渡競(jìng)價(jià)、無利繁榮
3、第三階段:行業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)集中、模式致勝、勝者通吃
三、今天中國(guó)經(jīng)濟(jì)的近距離觀察(當(dāng)下的特殊環(huán)境) 
1、復(fù)雜性
2、升級(jí)的道路因人而已
四、不變的商業(yè)本質(zhì)
案例:鹽鐵論與中石油
案例:服帛降魯梁與拉美的“經(jīng)濟(jì)作物
案例:秦始皇的全民創(chuàng)業(yè)
案例:孔子的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
五、大轉(zhuǎn)型之必然----非連續(xù)性斷點(diǎn)

第四講:跨界整合的認(rèn)知
一、刻舟求劍的故事
1、不知道“物是人非”
2、90%生活的自己的產(chǎn)業(yè)盲區(qū)里
3、你不知道自己不知道的哪個(gè)“不知道”
二、非連續(xù)性斷點(diǎn)
1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的非連續(xù)性斷點(diǎn)
2、手機(jī)行業(yè)的非連續(xù)性斷點(diǎn)
案例:摩托羅拉
案例:諾基亞
三、產(chǎn)業(yè)演繹模式
1、中間期+爆發(fā)期
2、專業(yè)化、模塊化與細(xì)分化
3、更細(xì)分、更強(qiáng)大、更專業(yè)的路徑
四、跨界創(chuàng)新的重大機(jī)遇
1、跨界整合的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)
2、多模塊組合的跨界運(yùn)營(yíng)
3、互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)
4、跨界創(chuàng)新的三大趨勢(shì)與困境
5、三大標(biāo)配,互聯(lián)網(wǎng)+投資人+合伙人
五、跨界創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)論基礎(chǔ)
1、跨界學(xué)習(xí)
2、認(rèn)知升級(jí)
案例:佛祖的咨詢業(yè)務(wù)
3、跨界的最高境界是沒有邊界

企業(yè)產(chǎn)業(yè)整合


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/31881.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:新常態(tài)下的產(chǎn)業(yè)整合路徑 ——論十大整合,要么整合,要么被整合—深圳講師

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李真
[僅限會(huì)員]