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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《現(xiàn)場管理提升6S》
 
講師:許忠寧 瀏覽次數(shù):2535

課程描述INTRODUCTION

現(xiàn)場管理提升培訓(xùn)

· 車間主任· 生產(chǎn)部長· 班組長

培訓(xùn)講師:許忠寧    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

現(xiàn)場管理提升培訓(xùn)

課程背景
6S管理作為企業(yè)基礎(chǔ)管理的有效方式,對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用,通過6S活動(dòng),教育員工做好整理、整頓、清掃工作,其目的不是希望他們將東西擺好,設(shè)備擦干凈,最主要的是通過在細(xì)微簡單的動(dòng)作中,使他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣,從而能依照規(guī)定的事項(xiàng)來行動(dòng),進(jìn)而形成一種能營造安全、節(jié)約、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質(zhì),最終形成一種優(yōu)秀的企業(yè)文化,提升企業(yè)的良好形象,從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

培訓(xùn)收益
通過本課程的學(xué)習(xí),讓大家了解6S管理對(duì)企業(yè)現(xiàn)場管理重要性。  
通過本課程的學(xué)習(xí),讓讓員工快速了解并掌握5S基本推行技巧
通過本課程的學(xué)習(xí),讓讓員工能夠掌握6S管理的知識(shí)與基本推行技巧
通過本課程的學(xué)習(xí),能夠讓員工結(jié)合實(shí)踐企業(yè)實(shí)際情況自離不開推行6S管理。

課程特色
本課程通過大量的企業(yè)輔導(dǎo)案例,讓學(xué)員通過通俗易懂的案例了解6S相關(guān)知識(shí)與實(shí)施技巧
本課程不是各種規(guī)劃工具的簡單堆砌,課程邏輯也不是在各種工具之間跳躍式、斷崖式的推進(jìn),以免學(xué)員出現(xiàn)“單獨(dú)聽這一部分內(nèi)容很有道理,但前后一梳理還是不明白”的現(xiàn)象。
本本課程在授課過程中,通過各行業(yè)大量案例與知識(shí)互動(dòng)分享,帶領(lǐng)學(xué)員們真正掌握6S管理真正的精髓。

課程大綱
第一部分 6S簡介(0.5小時(shí))
1、案例分析:管理真的很難么?
6S對(duì)企業(yè)的重要性
外資企業(yè)如何進(jìn)行管理
-6S相互關(guān)系及起源
-6S的概念
-6S推進(jìn)策略
-6S推進(jìn)目標(biāo)與目的

第二部分 6S詳解(1小時(shí))
主要內(nèi)容:
為什么要進(jìn)行整理
整理目的及意義 
何為必須品與非必須品?
整理的技巧
整理推行的步驟- 
2.整頓
-整頓的目的
-整頓推行的步驟
-如何做整頓
-不同物品的整頓技巧
-整頓的技巧(三不原則、三定原則、三易原則)
3.清掃
-清掃的目的
-清掃推行的步驟
-如何做整頓
-不同物品清掃的要求及方法
-清掃的深層意義及挖掘方法
4.清潔
-清潔的真實(shí)含義
-清潔推行的步驟
-清潔的重點(diǎn)
-清潔的注意事項(xiàng)
5.素養(yǎng)
-素養(yǎng)的作用
-素養(yǎng)推行的要領(lǐng)
-實(shí)施素養(yǎng)的注意事項(xiàng)
6.安全
案例分析:為什么這家企業(yè)出了這么多安全事故
-推行安全的目的
-安全推行的步驟
-安全的范圍

第三部分 推行6S的常見問題及處理辦法(1.5小時(shí))
主要內(nèi)容:
-推行6S的常見問題
-推行6S失敗的原因
-案例分析:企業(yè)如何有效成功的推行6S

第四部分 推行6S的相關(guān)技巧(3小時(shí))
 主要內(nèi)容:
1.推行的十大工具
-提案改善
-看板管理
-班前會(huì)
-定點(diǎn)攝影
-油漆作戰(zhàn)
-建立樣板
-形跡管理
-責(zé)任分擔(dān)
-紅牌作戰(zhàn)
-目視化管理
2.推行的三大訣竅
 -消除疑慮
-全員參與
-不斷改善
3.推行的三大要點(diǎn)
-領(lǐng)導(dǎo)“三最”
-快速行動(dòng)
-改變心態(tài)
4.其它技巧

第五部分 課程回顧與總結(jié)

現(xiàn)場管理提升培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/32021.html

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    參加課程:《現(xiàn)場管理提升6S》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
許忠寧
[僅限會(huì)員]