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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
項(xiàng)目任務(wù)與進(jìn)度管理—合肥講師
 
講師:徐正 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

項(xiàng)目進(jìn)度管理培訓(xùn)

· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:徐正    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項(xiàng)目進(jìn)度管理培訓(xùn)

一、課程背景講師觀點(diǎn)
目前項(xiàng)目管理的培訓(xùn)很多,但是一般集中在以考試為目的和高端研究為目的,缺乏以實(shí)用項(xiàng)目管理手段的工具化課程。及時(shí)有,也是在以《PMBOK指南》為框架的知識(shí)體系,導(dǎo)致和一線(xiàn)實(shí)踐脫節(jié),或者使得一線(xiàn)管理者覺(jué)得培訓(xùn)側(cè)重于理論。
本課程強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目管理中的系統(tǒng)方法,強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)者、幫助者、推進(jìn)者、協(xié)調(diào)者和教練的作用。

二、課程形式
本引入“全程體驗(yàn)培訓(xùn)模式”。 課堂講述、案例分析、游戲體驗(yàn)、互動(dòng)練習(xí)、教練演示、現(xiàn)場(chǎng)模擬、頭腦風(fēng)暴、視頻演示、情景訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答等。

三、培訓(xùn)目的
項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目組織根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的規(guī)定,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)作出的周密安排。項(xiàng)目計(jì)劃圍繞項(xiàng)目目標(biāo)的完成系統(tǒng)地確定項(xiàng)目的任務(wù)、安排任務(wù)進(jìn)度、編制完成任務(wù)所需的資源預(yù)算等,從而保證項(xiàng)目能夠在合理的工期內(nèi),用盡可能低的成本和盡可能高的質(zhì)量完成。項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目管理的一大職能,是項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)。

四、課程特色
1、以解決問(wèn)題為框架,根據(jù)快速學(xué)習(xí)法的要求和成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn),在講師教授的基礎(chǔ)上;設(shè)計(jì)了針對(duì)性的訓(xùn)練,讓學(xué)員可以復(fù)制我們的能力;
2、集成項(xiàng)目的過(guò)程與工具。除了說(shuō)明工具的過(guò)程運(yùn)用,還說(shuō)明各種工具如何組合在一起成為一個(gè)整體。
3、案例比較接近現(xiàn)實(shí)并且具有時(shí)效性。
4、氣氛活躍互動(dòng),內(nèi)容啟發(fā)頓悟,方法實(shí)用可操,設(shè)自由問(wèn)答時(shí)間解決實(shí)際困惑;
5、效果:簡(jiǎn)單的 輕松的 互動(dòng)的;

五、課程對(duì)象
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目職能經(jīng)理、骨干員工等

六、時(shí)間安排
2天到3天,可根據(jù)企業(yè)具體情況和時(shí)間要求調(diào)整課程大綱內(nèi)容。

七、課程大綱
第1講 項(xiàng)目計(jì)劃與任務(wù)概述
1.1 項(xiàng)目計(jì)劃概述
1.1.1 計(jì)劃及項(xiàng)目計(jì)劃
1.1.2 項(xiàng)目計(jì)劃的目的及作用
1.1.3 項(xiàng)目計(jì)劃的原則
1.1.4 項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃與項(xiàng)目基線(xiàn)
1.2 項(xiàng)目計(jì)劃的形式與內(nèi)容
互動(dòng):項(xiàng)目計(jì)劃與控制培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)項(xiàng)目計(jì)劃與控制培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典項(xiàng)目計(jì)劃與控制案例分析示范

第2講 項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與控制
2.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃概述
2.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的種類(lèi)
2.1.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法的選擇
2.1.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的
2.1.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)
2.1.5 項(xiàng)目工作的持續(xù)時(shí)間(周期)估算
2.1.6 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的安排
2.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程
分享:企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃與控制培訓(xùn)三步走!
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好項(xiàng)目計(jì)劃與控制?

第3講 項(xiàng)目的資源計(jì)劃與均衡
3.1 資源計(jì)劃概述
3.1.1 資源計(jì)劃所依賴(lài)的數(shù)據(jù)
3.1.2 資源計(jì)劃的方法
3.1.3 資源計(jì)劃的工具
3.1.4 資源計(jì)劃的結(jié)果
分享:項(xiàng)目計(jì)劃與控制培訓(xùn)四部曲!
分享:項(xiàng)目計(jì)劃與控制內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃與控制六技巧!
分析:某集團(tuán)所面臨的項(xiàng)目計(jì)劃與控制難題!

第4講 項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃與控制
4.1 項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃與控制概述
4.2 項(xiàng)目費(fèi)用估算
4.2.1 項(xiàng)目費(fèi)用估算概述
4.2.2 費(fèi)用估算的主要內(nèi)容
4.2.3 費(fèi)用估算的輸入
4.2.4 費(fèi)用估算的方法和技術(shù)
4.2.5 費(fèi)用估算的結(jié)果
分享:企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃與控制七方案;
分享:公司項(xiàng)目計(jì)劃與控制八大軍規(guī)!
分析:企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃與控制十大黃金法則
   
第5講 項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃與控制

5.1 項(xiàng)目質(zhì)量概述
5.1.1 質(zhì)量的含義
5.1.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理
5.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理體系
5.2.1 質(zhì)量管理體系的產(chǎn)生與發(fā)展
5.2.2 質(zhì)量管理的基本原則
分析:領(lǐng)導(dǎo)者項(xiàng)目計(jì)劃與控制做什么?
分析:項(xiàng)目計(jì)劃與控制內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:項(xiàng)目計(jì)劃與控制培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要?

第6講 項(xiàng)目的變更控制
分析:企業(yè)如何貫徹項(xiàng)目計(jì)劃與控制全過(guò)程?
分析:項(xiàng)目計(jì)劃與控制培訓(xùn),我們做對(duì)過(guò)什么?

項(xiàng)目進(jìn)度管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/32181.html

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徐正
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