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企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

課程背景：
現(xiàn)在企業(yè)面臨的問(wèn)題：
1.企業(yè)將缺乏明確的方向和目標(biāo)，也難以找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和公司可能成功的原因。
2.企業(yè)將盲目進(jìn)入過(guò)多的產(chǎn)品領(lǐng)域，導(dǎo)致產(chǎn)品線(xiàn)過(guò)多、資源分散，因此喪失在一些重要領(lǐng)域獲得成功的機(jī)會(huì)。
3.企業(yè)將眼光過(guò)分集中于個(gè)體產(chǎn)品，而對(duì)產(chǎn)品平臺(tái)的重視不夠，不能共享技術(shù)和組件，導(dǎo)致產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率低下。
4.低效的資源調(diào)度系統(tǒng)常常導(dǎo)致資源調(diào)撥過(guò)度，從而延遲了開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。
5.作“救火”決策時(shí)未考慮到項(xiàng)目的優(yōu)先順序。
6.職能部門(mén)預(yù)算與項(xiàng)目資源分配不一致。
7.項(xiàng)目技能要求與部門(mén)資源不一致。
8.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策沒(méi)有考慮到公司的增長(zhǎng)、產(chǎn)品組合、或長(zhǎng)/短期側(cè)重點(diǎn)等目標(biāo)。
我們通過(guò)成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析，幫助企業(yè)分析核心技術(shù)要素及其發(fā)展趨勢(shì)和產(chǎn)品平臺(tái)架構(gòu)，建立產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略。幫助企業(yè)分析并明確優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，明確產(chǎn)品線(xiàn)戰(zhàn)略。向企業(yè)傳授產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方法和工具，提升企業(yè)研發(fā)管理人員的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃能力。

課程對(duì)象：
公司總裁、總經(jīng)理、副總裁、產(chǎn)品經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)主管等;
課程特點(diǎn)：
理論講解40% + 案例分析 30% + 實(shí)戰(zhàn)演練20% + 總結(jié)分析10%
課程收益：
1.了解業(yè)界成功的產(chǎn)品管理模式
2.了解產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的四個(gè)層次
3.掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的流程
4.掌握客戶(hù)定位的原則
5.掌握市場(chǎng)需求分析的方法
6.提高產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃能力
課程時(shí)間：2天(6小時(shí)/天)

課程大綱：
第一章:現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃存在的問(wèn)題

第二章:公司定位與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
1、中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問(wèn)題
2、與*企業(yè)產(chǎn)品管理的差距
3、企業(yè)發(fā)展階段簡(jiǎn)要描述
4、企業(yè)管理各階段的主要評(píng)價(jià)要素
5、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)的區(qū)別
6、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略
7、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式為什么要發(fā)生改變?
8、公司定位與721原則
9、產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別
案例：國(guó)際成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是怎么做的?
研討：您所在的公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式是怎樣的?

第三章：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的四個(gè)層次
1、產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
2、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
3、產(chǎn)品線(xiàn)戰(zhàn)略
4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
案例分析與研討：產(chǎn)品戰(zhàn)略劃分四個(gè)層次的作用和目的。

第四章：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的三個(gè)步驟
1、市場(chǎng)細(xì)分與客戶(hù)群定位
市場(chǎng)調(diào)研與分析
市場(chǎng)細(xì)分
細(xì)分市場(chǎng)選擇
2、產(chǎn)品概念定位
客戶(hù)需求收集
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息收集
企業(yè)內(nèi)部信息收集
細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品定位
新產(chǎn)品的概念分析
新產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)分析
3、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
行業(yè)產(chǎn)品地圖分析
公司產(chǎn)品地圖分析
產(chǎn)品組合分析
產(chǎn)品優(yōu)先級(jí)排序
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
案例分析與研討：如何制定產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃?

第五章：產(chǎn)品客戶(hù)群定位
1、產(chǎn)品的成功要素是市場(chǎng)的成功
2、對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行判斷?
3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
4、用SPAN模型確定要進(jìn)入的客戶(hù)群或要守住升級(jí)的客戶(hù)群
案例分析與研討：如何進(jìn)行客戶(hù)群定位?

第六章：產(chǎn)品市場(chǎng)需求分析
1、要進(jìn)入的客戶(hù)群特征分析
2、用$APPEALS分析客戶(hù)需求并將明確成功能
3、用FFBD將用戶(hù)的需求功能轉(zhuǎn)換成技術(shù)規(guī)格
4、根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)分析確定規(guī)格的優(yōu)劣
案例分析與研討：分析客戶(hù)需求。

第七章：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
1、用BAS確定各特性的開(kāi)發(fā)順序
2、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
3、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃評(píng)審
案例分析與研討：制定產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃。

第八章：產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
1、某公司產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略的背景
2、為什么要建立產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
3、產(chǎn)品平臺(tái)的定義和作用
4、產(chǎn)品平臺(tái)的形成
5、產(chǎn)品平臺(tái)的管理
6、產(chǎn)品平臺(tái)的發(fā)展戰(zhàn)略
7、技術(shù)平臺(tái)和產(chǎn)品平臺(tái)的關(guān)系
案例分析與研討：為什么建立產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略?如何建立產(chǎn)品平臺(tái)?

第九章：技術(shù)平臺(tái)戰(zhàn)略(可以去掉)
1、技術(shù)的分類(lèi)
2、技術(shù)樹(shù)和產(chǎn)品數(shù)的關(guān)系
3、核心技術(shù)的管理
4、技術(shù)平臺(tái)技術(shù)規(guī)劃
案例分析與研討：技術(shù)平臺(tái)戰(zhàn)略

第十章：產(chǎn)品線(xiàn)總監(jiān)的素質(zhì)模型與能力提升
1、某公司產(chǎn)品線(xiàn)總裁的成長(zhǎng)歷程
2、產(chǎn)品線(xiàn)總監(jiān)的責(zé)任和角色定位
3、產(chǎn)品線(xiàn)總監(jiān)的素質(zhì)模型
4、產(chǎn)品線(xiàn)總監(jiān)的能力提升
案例分析與研討：如何快速提升產(chǎn)品線(xiàn)總監(jiān)能力?

第十一章：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)案例分析
第十二章：總結(jié)與交流

企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃