《多項目管理實戰(zhàn)集訓》—北京講師
講師:黃飛宏 瀏覽次數(shù):2590
課程描述INTRODUCTION
多項目進度管理
培訓講師:黃飛宏
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
多項目進度管理
課程背景:
本次培訓是為了使項目管理辦公室、項目經(jīng)理和項目組成員掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應用。了解多項目管理的特點,掌握多項目管理的戰(zhàn)略規(guī)劃,多項目管理計劃制定的技巧,多項目管理監(jiān)控的方法和相關的項目評審點設置,掌握項目管理的風險管理計劃的制定及技巧。
作為項目管理實戰(zhàn)系列培訓,在培訓期間每個小組選擇一個項目進行實操。
我們強調課堂中互動式的交流,同時我們將提供一些練習,并要求參與者進行案例分析、情景演練。我們也會將項目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。
課程對象:項目管理辦公室、項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目團隊成員等。
課程特點:實戰(zhàn)的項目演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實際操作
課程收益:
1.掌握多項目管理的特點
2.掌握多項目管理中的項目戰(zhàn)略規(guī)劃
3.掌握多項目管理計劃制定技巧
4.掌握多項目管理的進度監(jiān)控方法
5.掌握項目考核與激勵辦法
課程時間:2天(6小時/天)
課程大綱:
第一章現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)多項目管理面臨的問題
第二章項目管理與多項目管理
1、什么是項目管理?
2、什么是多項目管理?
3、多項目管理面臨的問題及解決思路
項目管理戰(zhàn)略
項目計劃
項目變更
項目進度監(jiān)控
項目考核與激勵
案例分析與練習:貴公司多項目管理面臨的問題
第三章多項目管理的項目戰(zhàn)略規(guī)劃
1、多項目管理沒有項目規(guī)劃的后果
2、多項目管理項目規(guī)劃的指標
3、多項目管理項目規(guī)劃的流程
4、多項目管理項目規(guī)劃的注意事項
案例分析與練習:多公司的現(xiàn)有項目,進行多項目管理項目戰(zhàn)略規(guī)劃
第四章項目計劃制定技巧
1、項目計劃制定與計劃溝通(從上到下,從下到上)
2、項目一、二、三、四級計劃的制定技巧
3、項目計劃循序漸進的制定原則
4、項目計劃制定工具之一——WBS工作分解結構
5、項目計劃制定工具之二——PERT
6、項目計劃制定工具之三——關鍵路徑
7、項目計劃制定工具之四——甘特圖
8、如何縮短項目工期
案例分析與練習:制定多項目的項目計劃
第五章多項目管理計劃與資源調配
1、多項目管理項目計劃制定方法——逐步完善
2、多項目管理資源調配——關鍵路徑資源調配
3、多項目管理計劃調整——每月項目計劃協(xié)調會
4、多項目管理進度監(jiān)控——關鍵路徑
案例分析與練習:制定多項目的資源調配。
第六章項目進度控制八大工具和方法
1、項目預警
2、項目里程碑點設置
3、項目關鍵點設置
4、項目周報
5、項目月報
6、項目狀態(tài)跟蹤表
7、項目會議
8、項目監(jiān)控
案例分析與練習:如何有效控制項目進度?
第七章項目的考核與激勵
1、項目缺乏考核與激勵的嚴重后果
2、項目團隊的績效管理
3、項目經(jīng)理及組員的PBC
4、項目的考核要素
5、項目團隊的激勵
6、項目獎金的分配
案例研討:如何考核和激勵
第八章項目風險管理與應對
1、風險管理的重要性
2、識別項目風險
頭腦風暴法
檢查表法
專家判斷法
SWOT分析法
3、項目風險評估
4、項目風險應急措施的制定
5、項目風險預防措施的制定
6、項目風險管理計劃
7、風險影響周期
案例研討:制定項目風險管理計劃
第九章總結和答疑
多項目進度管理
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/32287.html
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- 黃飛宏
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