課程描述INTRODUCTION
項(xiàng)目績(jī)效管理
培訓(xùn)講師：黃飛宏
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目績(jī)效管理
課程背景：
項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理中非常重要的一個(gè)指標(biāo)，項(xiàng)目成本管理不力，就會(huì)直接影響到企業(yè)的利潤(rùn)和盈利能力。如何做好項(xiàng)目的成本管理，如何進(jìn)行項(xiàng)目成本分析?如何進(jìn)行項(xiàng)目成本估算?如何制定項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃?如何對(duì)相關(guān)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和管理?如何控制項(xiàng)目成本?是每一位項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握的知識(shí)和工作技巧。
黃飛宏老師結(jié)合10多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，20多個(gè)咨詢項(xiàng)目和咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例，分析項(xiàng)目成本估算和成本控制的方法，引導(dǎo)學(xué)員掌握相關(guān)的成本估算和績(jī)效分析方法，掌握項(xiàng)目成本管理流程，了解項(xiàng)目成本控制的思路和方法，提高項(xiàng)目成本管理水平。
我們強(qiáng)調(diào)課堂中互動(dòng)式的交流，同時(shí)我們將提供一些練習(xí)，并要求參與者進(jìn)行案例分析、情景演練。在課程中我們會(huì)給大家提供一些項(xiàng)目成本管理的工具和模板，以便讓大家掌握理論知識(shí)落地的方法。
課程對(duì)象：
企事業(yè)單位項(xiàng)目管理者，包括項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。
課程特點(diǎn)：
理論講解40%+案例分析30%+實(shí)戰(zhàn)演練20%+總結(jié)分析10%
課程收益：
1.了解項(xiàng)目成本管理的相關(guān)知識(shí)
2.掌握項(xiàng)目成本估算的方法
3.了解項(xiàng)目成本控制的思路
4.了解項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估的方法
5.提高項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成本管理水平
課程時(shí)間：2天(6小時(shí)/天)
項(xiàng)目績(jī)效管理
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/32296.html
已開課時(shí)間Have start time
- 黃飛宏
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- 電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- 國(guó)際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁
- 中國(guó)移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
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- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁