課程描述INTRODUCTION
高績效團隊打造培訓大綱
· 中層領導· 副總經(jīng)理· 項目經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高績效團隊打造培訓大綱
課程簡介:
21世紀最貴的是什么?是人才!
團隊,團隊是企業(yè)核心競爭力的基礎。
21世紀是一個團隊競爭的世紀。只有*的團隊,才會有*的企業(yè);只有一支高績效的團隊,才能使企業(yè)在這個競爭激勵的時代,脫穎而出,獲得最終的勝利。
如何打造一支高績效的團隊,一種途徑是讓團隊在實際工作中鍛煉,一種途徑是讓團隊去向成功者學習。毫無疑問,最快的方法就是向別人學習,而且成本*。
所以,我們誠邀您的到來,一起打造一支高績效的團隊。
《如何打造高績效的研發(fā)團隊》課程,是黃飛宏老師結合20多個咨詢項目的咨詢經(jīng)驗,融合管理咨詢的方法,采取情景模擬、互動、研討、講解、點評和現(xiàn)場問題解答的方法,讓學員現(xiàn)場消化,回去之后可以直接按照方法和工具進行操作,有效改善和提高團隊執(zhí)行力。
課程收益:
1、掌握高效團隊的特點
2、了解如何正確選擇優(yōu)秀的研發(fā)人才
3、了解如何使用優(yōu)秀的研發(fā)人才
4、了解如何快速培養(yǎng)優(yōu)秀的研發(fā)人才
5、了解如何留住優(yōu)秀的研發(fā)人才
6、掌握如何使用績效管理的方法打造高績效的研討團隊
課程大綱:
第一章、現(xiàn)代企業(yè)團隊績效存在的問題
案例分析與研討
第二章、如何打造高績效的研討團隊概述
1、高績效研發(fā)團隊的特點
團隊協(xié)作
溝通暢通
執(zhí)行力強
高效決策
2、研發(fā)人員的特點
邏輯思維能力強
缺乏溝通技巧
不善言辭
自尊心強
喜歡獨特
自傲
3、研發(fā)人員的素質模型
研發(fā)人員的素質模型
素質模型的解讀
4、如何打造研發(fā)團隊的高績效?
5、如何培養(yǎng)團隊協(xié)作?
案例分析與研討:華為如何打造高績效研發(fā)團隊?
第三章、如何選擇合適的研發(fā)人員?——選
1、團隊對人才的需求分析
2、研發(fā)人員的招聘規(guī)劃
3、HR和研發(fā)經(jīng)理在招聘中的分工
4、研發(fā)人員的面試
5、研發(fā)人員的背景調查
6、研發(fā)如何挖人?
案例分析與研討:如何招人?
第四章、如何正確使用每個研發(fā)人員的能力——用
1、現(xiàn)代企業(yè)人才選用方面存在的問題
2、合適的崗位匹配合適的人才
3、如何使用績效管理的辦法正確引導
4、研發(fā)績效管理的PDCA循環(huán)
5、如何制定個人PBC?
6、如何制定個人改進計劃PIP?
7、用人中項目經(jīng)理的職責
8、用人中職能部門經(jīng)理的職責
9、如何利用任職資格體系牽引員工績效?
案例分析與研討:如何正確用人,發(fā)揮人才的優(yōu)勢和積極性?
第五章、如何培養(yǎng)合格的研發(fā)人員——育
1、研發(fā)人員培育面臨的問題
2、研發(fā)人員的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
3、研發(fā)人員的職位說明書
4、研發(fā)人員的能力測評
5、研發(fā)人員的培育體系
6、研發(fā)體系的課程開發(fā)與設計
7、“師傅帶徒弟”的制度分析
8、全面人才培養(yǎng)體系
人才資源池的管理
輪崗
案例分析與研討:如何快速培養(yǎng)合格的研發(fā)人員?
第六章、如何留住優(yōu)秀的研發(fā)人才——留
1、現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)人才流失存在的問題
2、研發(fā)人才流失的原因有哪些?
3、如何識別研發(fā)人員的離職傾向?
4、留人方法之事業(yè)留人
5、留人方法之待遇留人
6、留人方法之職位留人
7、留人方法之感情留人
8、留人方法之感恩
9、留人方法之認同
案例分析與研討:如何留人?
第七章、績效考核打造高績效團隊
1、一群優(yōu)秀的男人和一個優(yōu)秀團隊之間的區(qū)別是?
2、團隊協(xié)作的基礎是什么?
3、個人考核和團隊目標的關系
4、如何把個人利益和公司利益相結合?
案例分析與研討:華為高績效的研討團隊。
第八章、總結與交流
輝煌事業(yè)的起步從高績效團隊開始
高績效團隊打造培訓大綱
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/32295.html
已開課時間Have start time
- 黃飛宏
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