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IPD產(chǎn)品開發(fā)培訓(xùn)

課程背景
開發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來(lái)源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，為全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM等領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在*，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升創(chuàng)新能力。
IPD究竟是一套什么樣的系統(tǒng)？
IPD如何解決企業(yè)研發(fā)管理中的一些頑癥（如：市場(chǎng)導(dǎo)向不足、規(guī)劃流于形式、部門協(xié)
調(diào)困難、研發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié)、研發(fā)流程執(zhí)行不力、研發(fā)績(jī)效難以評(píng)價(jià)等等）？
為何業(yè)界越來(lái)越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實(shí)施IPD?
IPD是否適合于中小企業(yè)？
IPD是否適用于各個(gè)行業(yè)？
IPD的精髓是什么？
IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同？
IPD的基本方法是什么？
如何實(shí)施IPD?

課程特色
系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)決策、研發(fā)組織平臺(tái)、研發(fā)流程、研發(fā)績(jī)效及激勵(lì)機(jī)制等主要方面，對(duì)如何建立高效的研發(fā)體系進(jìn)行系統(tǒng)
的闡述和研討。
針對(duì)性：專門針對(duì)企業(yè)高層學(xué)習(xí)的需求和特點(diǎn)，講求提綱挈領(lǐng)，緊緊抓住要點(diǎn)，對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)剖析。
整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。
實(shí)踐性：以講師18年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依托，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，課程具有突出的現(xiàn)實(shí)性和實(shí)戰(zhàn)性。

課程收益
1.找到解決企業(yè)在研發(fā)管理中遇到的典型問(wèn)題的原則和思路
2.系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系掌握IPD流程影響因素，清楚產(chǎn)品研發(fā)管理中決策指標(biāo)如何影響產(chǎn)品最終實(shí)現(xiàn)
3.學(xué)習(xí)如何進(jìn)行以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)
4.找到跨部門協(xié)調(diào)困難的解決之道，如何使矩陣結(jié)構(gòu)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)行
5.掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法，如何使研發(fā)流程具有可操作性
6.學(xué)習(xí)如何進(jìn)行有效的研發(fā)績(jī)效管理，如何有效激烈研發(fā)人員
7.學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施IPD方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
8.分享講師的IPD項(xiàng)目管理的案例資料（模板、表格、樣例……）

課程大綱
第一章、IPD流程概述
IPD流程概覽
TR體系三層架構(gòu)
TR概念
TR體系架構(gòu)
IPD與CMMI的關(guān)系、IPD-CMMI體系介紹
IPD流程的層次結(jié)構(gòu)
6個(gè)階段流程：
PP001概念階段流程
PP002計(jì)劃階段流程
PP003開發(fā)階段流程
PP004驗(yàn)證階段流程
PP005發(fā)布階段流程
PP006產(chǎn)品生命周期管理流程
10個(gè)支持流程/制度：
SP001項(xiàng)目管理流程
SP002配置管理流程
SP003需求管理流程
SP004決策評(píng)審流程
SP005硬件開發(fā)流程
SP006軟件開發(fā)流程
SP007技術(shù)評(píng)審流程
SP008文檔控制流程
SP009外協(xié)管理制度
SP0010質(zhì)量管理制度
階段性業(yè)務(wù)流程交付件形式

第二章、IPD流程需要子流程的支撐(舉例)
物料選型和認(rèn)證流程
IPD流程與外協(xié)流程的關(guān)系
IPD流程與項(xiàng)目管理流程間的關(guān)系
IPD流程與需求管理子流程的關(guān)系
IPD流程與質(zhì)量管理流程
IPD流程中的技術(shù)評(píng)審

第三章、IPD四大關(guān)鍵支撐性流程
IPD關(guān)鍵子流程之決策評(píng)審（DCP）流程
產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的決策評(píng)審點(diǎn)（DCP）
決策評(píng)審的團(tuán)隊(duì)及內(nèi)容
如何建立有效的決策評(píng)審機(jī)制
IPD關(guān)鍵支撐性流程之項(xiàng)目管理流程
項(xiàng)目管理與IPD主流程的關(guān)系
IPD項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
嚴(yán)格按照活動(dòng)進(jìn)行WBS分解
WBS1/2/3/4級(jí)模板演示
如何做好IPD項(xiàng)目管理
IPD關(guān)鍵支撐性流程之產(chǎn)品測(cè)試流程
產(chǎn)品測(cè)試流程
單元測(cè)試
集成測(cè)試
系統(tǒng)測(cè)試
驗(yàn)證測(cè)試
IPD關(guān)鍵支撐性流程之技術(shù)評(píng)審流程
缺乏技術(shù)評(píng)審的危害與后果，示例
技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容
三層技術(shù)評(píng)審體系
技術(shù)評(píng)審的過(guò)程
技術(shù)評(píng)審原則
如何建立高效的技術(shù)評(píng)審機(jī)制

第四章、產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化
產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問(wèn)題
1.缺少執(zhí)行流程的文化
2.企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)研發(fā)流程建設(shè)不重視
3.為認(rèn)證而認(rèn)證
4.閉門造車
5.沒有指定流程責(zé)任人
6.流程培訓(xùn)不足
7.沒有流程審計(jì)
8.沒有持續(xù)優(yōu)化
9.IT固化不夠
產(chǎn)品開發(fā)流程的裁剪
1.為什么要進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪？
2.產(chǎn)品開發(fā)流程的規(guī)劃及裁剪的步驟
3.流程裁剪的操作辦法
研討：企業(yè)當(dāng)前的產(chǎn)品開發(fā)流程存在什么問(wèn)題？如何改進(jìn)？
總結(jié)

IPD產(chǎn)品開發(fā)培訓(xùn)