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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
研發(fā)管理與技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)—深圳講師
 
講師:周加貴 瀏覽次數(shù):2588

課程描述INTRODUCTION

管理研發(fā)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

· 研發(fā)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:周加貴    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理研發(fā)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

課程背景
隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,中國企業(yè)處于快速發(fā)展,轉(zhuǎn)型升級(jí)的階段(正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級(jí)),但多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā),研發(fā)項(xiàng)目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要,企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性;企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題:
1.為什么企業(yè)創(chuàng)新能力不足?
2.為什么研發(fā)人員的績效評(píng)估這么難?
3.為什么對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)這么難推動(dòng)?
4.為什么研發(fā)進(jìn)度跟不上?
5.為什么研發(fā)品質(zhì)隱患沒有得到及時(shí)控制?
6.為什么產(chǎn)品研發(fā)偏離客戶需求,不能及時(shí)得到糾正?
本課程結(jié)合企業(yè)主管面臨的這些問題總結(jié)出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)研發(fā)管理及研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)管理的解決方法,通過多年的總結(jié)得出的一些理論及實(shí)踐來指導(dǎo)研發(fā)部門的主管對(duì)于研發(fā)體系的建設(shè)與管理有一個(gè)明確的、理論與實(shí)踐結(jié)合的、可操作的方法,從而提高研發(fā)的管理質(zhì)量,指導(dǎo)如何打造一個(gè)強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

課程對(duì)象:企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門主管、人力資源經(jīng)理等
課程特色:闡述現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)管理理論+啟發(fā)式講授+互動(dòng)式教學(xué)+案例講解
課程收益
1.分享講師多年研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),通過現(xiàn)場的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理方案;
2.掌握產(chǎn)品研發(fā)管理的重點(diǎn),提升研發(fā)項(xiàng)目推動(dòng)的效率和研發(fā)品質(zhì)保證。
3.掌握研發(fā)管理過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制方法及程序。
4.掌握技術(shù)團(tuán)隊(duì)的管理技巧和方法。

課程大綱
第一章企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理 (2小時(shí))

.企業(yè)研發(fā)的擴(kuò)張戰(zhàn)略
1.如何發(fā)現(xiàn)研發(fā)價(jià)值區(qū)?
2.產(chǎn)品研發(fā)在企業(yè)中的位置
3.企業(yè)戰(zhàn)略分割領(lǐng)域
4.產(chǎn)品研發(fā)管理總體框架(四四四模型)
.企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略定位分析
.產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
1.產(chǎn)品開發(fā)與營銷活動(dòng)
2.產(chǎn)品研發(fā)平臺(tái)規(guī)劃
3.基于市場管理輸出產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
4.產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的流程 (案例:產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃)
5.產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的制定
6.產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的評(píng)審步驟
.研發(fā)創(chuàng)新策略與*實(shí)踐
1.企業(yè)如何創(chuàng)新?
2.認(rèn)識(shí)創(chuàng)新
3.產(chǎn)品創(chuàng)新的領(lǐng)域
4.關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新的解析

第二章 產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的特點(diǎn) (3小時(shí))
.產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研發(fā)的分類
1.產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)研發(fā)的管理分類
2.研發(fā)與技術(shù)人員管理背景
.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì)
隨堂討論:技術(shù)人員的一般特質(zhì)?
管理人員的一般特質(zhì)?
技術(shù)、管理人員特質(zhì)的區(qū)別
.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的工作和角色
1.技術(shù)人才走向管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位
2.不同管理層所需要的管理技能
.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的四個(gè)基本管理要點(diǎn)
P:計(jì)劃
0:組織
D:領(lǐng)導(dǎo)
C:控制
.技術(shù)人才走向管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位
技術(shù)經(jīng)理的作用及責(zé)任

第三章 產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員必備的工作要求 (3小時(shí))
.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員忙碌及無成效的原因
1.個(gè)人習(xí)慣-專注成果
2.個(gè)人習(xí)慣-眼觀大圖
3.個(gè)人習(xí)慣-緊扣要事
.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員如何緊扣要事
1.關(guān)注事情的重要性而非緊急性
2.工作安排象限圖分析
3.成功人士的時(shí)間安排
4.技術(shù)人員管理的*原則
5.案例分析:(*原則的運(yùn)用)

.怎樣運(yùn)用產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員優(yōu)勢
1.原有的習(xí)慣
2.用人所長,容人所短
3.集思廣益
4.創(chuàng)造信任
.怎樣才能使產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)團(tuán)隊(duì)績效*化
1.技術(shù)團(tuán)隊(duì)合作的五種方式
2.集思廣益源于差異性
3.珍惜“差異”的層次
4.集思廣益的方式
.不信任和懷疑是真正的管理成本之源
1.創(chuàng)造信任
2.信任的基礎(chǔ)

第四章 管理產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員的方法解析 (3小時(shí))
.研發(fā)與技術(shù)人員的計(jì)劃與決策
1.管理的幾個(gè)步驟
2.項(xiàng)目計(jì)劃編制技巧
3.產(chǎn)品研發(fā)的四級(jí)計(jì)劃制訂技巧
4.計(jì)劃制訂的流程現(xiàn)狀及資源分析-計(jì)劃的依據(jù)
5.現(xiàn)狀分析的幾種工具:
◎ BCG矩陣
◎ 四分圖法
◎ SWOT法
◎ 獎(jiǎng)懲分析法
6.決策-計(jì)劃的關(guān)鍵
7.決策的兩個(gè)有用工具:T型評(píng)估法
*思考法

.研發(fā)與技術(shù)人員的組織與分派
1.四種常見的組織架構(gòu)設(shè)置方法:
職能型
項(xiàng)目型
事業(yè)部制
矩陣制
2.組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)原理
3.矩陣組織的三個(gè)前提
4.對(duì)產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員分派工作的原則
5. 對(duì)產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員分派工作的步驟
6. 領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)
.研發(fā)與技術(shù)人員的績效考核管理與激勵(lì)系統(tǒng)
1.研發(fā)績效考核
2.如何對(duì)研發(fā)技術(shù)人員進(jìn)行激勵(lì)
激勵(lì)知識(shí)性員工的四大因素
3.多種激勵(lì)方式

.研發(fā)與技術(shù)人員的控制與糾偏
1.何謂控制
2.工作追蹤與控制的步驟
3.對(duì)技術(shù)人員的紀(jì)律面談步驟
4.有效控制的參考法則
5.產(chǎn)品研發(fā)工作的有效控制工具:
甘特表
關(guān)鍵路徑法
內(nèi)部審計(jì)制度
MIS系統(tǒng)
預(yù)算編制法

第五章 總結(jié):六個(gè)習(xí)慣、四步方法 (1小時(shí))

管理研發(fā)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/32524.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:研發(fā)管理與技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)—深圳講師

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周加貴
[僅限會(huì)員]