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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《管理過(guò)程中如何降低和控制人力資源成本》—上海講師
 
講師:周潮 瀏覽次數(shù):2532

課程描述INTRODUCTION

人力資源成本控制

· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:周潮    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人力資源成本控制

【課程背景】:
企業(yè)存在的根本目的,在于獲得利潤(rùn)。而利潤(rùn),則是企業(yè)的總營(yíng)業(yè)額減去總成本所得之余額。因此,要想獲得更多利潤(rùn),要么開源,要么節(jié)流,節(jié)流就意味著要有效降低和控制人力成本!隨著國(guó)家勞動(dòng)立法體系的逐步完善,企業(yè)不僅僅面臨著各類工資成本,還要面臨社保、個(gè)稅方面的政策成本支出,在這種情況下,出于趨利心理,為了獲取更多利潤(rùn),很多企業(yè)開始琢磨如何降低這些成本。
什么是最合理的人力成本,如何有效的降低人力成本?在一般情況下,很多人一想到減少人力成本的支出,首先,想到的是降低工資或干脆刪減必要的福利成本,再就是裁減員工,于是,各種降低工資、社保、個(gè)稅成本的方式層出不窮。然而,很快,這些企業(yè)就發(fā)現(xiàn),雖然這些成本降低了,但是風(fēng)險(xiǎn)也加大了,違法成本開始增加,于是總體利潤(rùn)不但沒(méi)有增加,反而有所減少。這都是舍本逐末,殺雞取卵的做法,不但不能從根本上改善企業(yè)的生存環(huán)境和緩解競(jìng)爭(zhēng)的壓力,而且還有可能導(dǎo)致企業(yè)走向內(nèi)因外困的死胡同。
那么,在國(guó)家勞動(dòng)立法不斷完善的今天,我們到底該如何有效籌劃和控制企業(yè)人力成本呢?本次課程將由有豐富企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理專家周潮老師與大家分享這些方面的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐方法。

【參訓(xùn)對(duì)象】:
有關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理),薪資福利經(jīng)理(主管、專員)、工會(huì)負(fù)責(zé)人、企業(yè)法律顧問(wèn)。 

【課程目標(biāo)】 
1.了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點(diǎn)和主要內(nèi)容!
2.強(qiáng)化人力資源成本管理意識(shí)和人力資本價(jià)值!
3.學(xué)習(xí)人力成本構(gòu)成的關(guān)系,從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)的著陸方式!
4.熟悉人力成本各項(xiàng)目在應(yīng)用方面的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的要素!
5.領(lǐng)會(huì)人力成本直接與間接、調(diào)整與控制的策略和方法!
6.在實(shí)例思考和參與中,獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)!
7.從現(xiàn)代人力成本新法承啟上,達(dá)至人力資源合理使用!

【課程內(nèi)容】:
第一部分、企業(yè)人力成本的概念(What)

1.人力成本的概念
1.1人力成本的固定成本
1.2人力成本的變動(dòng)成本
2.人力成本的范圍
2.1直接成本
2.2間接成本
2.3開發(fā)成本
3.新形勢(shì)下的四項(xiàng)成本分類
3.1工資成本
3.2政策成本
3.3風(fēng)險(xiǎn)成本
3.4服務(wù)成本
4.人力成本的有效性
4.1有效的人力成本
4.2無(wú)效的人力成本
4.3人力成本的有效率

第二部分:  為什么要做人力成本分析和控制(Why)
1.影響人力成本的關(guān)健因素
1.1外部因素
1.2內(nèi)部因素
1.3內(nèi)外部的平衡方法
2.為什么要做好人力成本分析 
2.1減少無(wú)效成本
2.2控制有效成本

第三部分: 如何進(jìn)行人力成本控制(How)
1.人力成本預(yù)算
1.1歷史數(shù)據(jù)推算法
1.2現(xiàn)狀與未來(lái)推算法
1.3損益臨界推算法
1.4勞動(dòng)分配率推算法
2.人力成本控制法
2.1總成本控制法
2.2人員控制法
2.3增幅控制法

第四部分: 如何有效降低人力成本(How)
1.正向降低法
1.1組織體系設(shè)計(jì)
1.2成本中心細(xì)分與下移
1.3流程優(yōu)化
1.4減少間接成本與無(wú)效成本
2.反向降低法
2.1工作職責(zé)重組
2.2突破關(guān)健瓶頸
2.3績(jī)效提升
2.5產(chǎn)品或服務(wù)升級(jí)
3.比較降低法
3.1業(yè)務(wù)外包與業(yè)務(wù)延伸
3.2投資設(shè)備與人力成本比較
3.3工藝改進(jìn)
3.4吸納員工資金

第五部分: 人力成本管控與薪酬設(shè)計(jì)(How)
1.薪酬結(jié)構(gòu)的勞動(dòng)法分析及建議:基于3P工資的設(shè)計(jì)體系
1.1崗位工資----崗位價(jià)值的評(píng)估
1.2技能工資----技能等級(jí)的評(píng)定
1.3績(jī)效工資---績(jī)效管理體系的構(gòu)建
2.新法下的人力成本籌劃
2.1支付中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制
2.2工資立法前瞻性分析及預(yù)先準(zhǔn)備
2.3四部分成本的“此消彼長(zhǎng)”原則
2.4工資、社保、個(gè)稅、勞動(dòng)關(guān)系相結(jié)合的人力成本籌劃

人力資源成本控制


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/32579.html

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    參加課程:《管理過(guò)程中如何降低和控制人力資源成本》—上海講師

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
周潮
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)