亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
新形勢下人力資源招聘與面試實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練—上海講師
 
講師:周潮 瀏覽次數(shù):2537

課程描述INTRODUCTION

招聘與面試技能培訓(xùn)

· 招聘主管

培訓(xùn)講師:周潮    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

招聘與面試技能培訓(xùn)

【課程背景】
眾所周知,找到人才用對(duì)人,是企業(yè)人力資源管理中的最重要工作之一。隨著同行競爭越來越激勵(lì),工作的可選性增加以及80、90后員工的不穩(wěn)定性,各項(xiàng)新法的出臺(tái),用工成本成倍增加……這些無疑都對(duì)企業(yè)的招聘和甄選加大了難度。所以招聘和面試工作作為企業(yè)人力資源競爭的第一步,對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試甄選技巧,為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經(jīng)理人必備的基本素質(zhì)。
本課程全面系統(tǒng)地介紹當(dāng)代人力資源招聘的核心技術(shù)方法;緊密結(jié)合企業(yè)招聘過程中所面臨的關(guān)鍵問題,從有效性、實(shí)用性角度提供解決方案。
本課程以現(xiàn)場實(shí)操為導(dǎo)向,課程中設(shè)計(jì)相當(dāng)數(shù)量的案例剖析和學(xué)員互動(dòng),幫助學(xué)員掌握招聘選拔的關(guān)鍵技巧,運(yùn)用課堂講授、案例分析、實(shí)操練習(xí)、角色扮演等方式,通過大量實(shí)戰(zhàn)案例點(diǎn)評(píng)啟發(fā)學(xué)員,促進(jìn)學(xué)員思維觀念的改變,引導(dǎo)行為技能的提升。

【課程目標(biāo)】
以招聘面試及企業(yè)內(nèi)部選拔人才的工作要點(diǎn)難點(diǎn)問題為切入點(diǎn),講解在招聘、面試以及在內(nèi)部選拔人才方面的重點(diǎn)思路及技能;
從而能夠幫助您快速、有效的為企業(yè)安排發(fā)展中需用的人才;
教授結(jié)構(gòu)化面試技巧,使用行為面試法,深入觀察你的面試者;
學(xué)會(huì)如何從面試者的簡歷中獲得真實(shí)的信息;
掌握校園招聘的程序和方法。

【課程收益】
1.通過培訓(xùn)使參訓(xùn)人員掌握行為面試技巧;
2.增強(qiáng)與提高面試考官對(duì)人才甄選、面試的核心要素把握和專業(yè)技能提升;
3.提高企業(yè)招聘工作效率、規(guī)范選才、面試等活動(dòng)、有效儲(chǔ)備各類人才。

【課程內(nèi)容】
第一部分:建立正確招聘面試?yán)砟?mdash;—觀念決定結(jié)果,意識(shí)決定行為!
(要 點(diǎn):幫助管理者建立正確的人員招聘意識(shí)和觀念,正確對(duì)待招聘工作;從員工招聘的問題出發(fā),運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的研討方法,讓管理者探討分析影響招聘質(zhì)量的因素,厘清現(xiàn)代招聘面試官的新的角色要求!)
一、 招聘必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略
1.人事管理VS人力資源管理VS戰(zhàn)略性的人力資源管理不同階段對(duì)招聘工作的不同理解;
2.企業(yè)戰(zhàn)略如何影響人力規(guī)劃及人力需求
3.“選對(duì)人”VS“用好人”-案例:選錯(cuò)人導(dǎo)致企業(yè)付出的代價(jià)
4.人力需求應(yīng)該從哪些角度解讀企業(yè)人力規(guī)劃(案例分享)
5.如何制定清晰的招聘策略—招聘地圖
二、 企業(yè)在招聘方面主要存在的問題及解決思路
1. 企業(yè)的人力資源規(guī)劃上的問題及分析
2. 企業(yè)的招聘體系建設(shè)與運(yùn)作上的問題及分析
3. 面試方法與面試技巧上的問題及分析
4. 招聘渠道管理與運(yùn)作上的問題及分析
5.新法背景下員工入職風(fēng)險(xiǎn)防范與控制
三、 卓越管理者在招聘中的責(zé)任和主要工作
1.管理者招聘中常見誤區(qū)糾正(案例導(dǎo)入與分享)
?l 從“被動(dòng)配合”到“主動(dòng)參與”招聘面試
?l 從“HR招聘”到“全員招聘”
?l 從“面試”人才到“物色”人才
2.管理者在招聘中的主要工作任務(wù)及要求
四、 行動(dòng)學(xué)習(xí)研討:如何整體提升人員招聘的質(zhì)量
1. 現(xiàn)場研討與問題梳理
2. 明確影響公司人員招聘質(zhì)量的關(guān)鍵因素
3. 明確招聘面試官需要掌握的相關(guān)技巧和工具 
五、 卓越招聘面試官的定位及要求
1. 精準(zhǔn)面試評(píng)估---如何把準(zhǔn)候選人
?了解崗位招聘要求—勝任素質(zhì)
?人才評(píng)估工具方法的有效使用
?專業(yè)面試技巧熟練掌握
2. 高效招聘技巧—如何快速找到并把人才吸引進(jìn)來?
?尋找、鎖定目標(biāo)候選人—獵聘技巧
?用人格魅力吸引候選人—面試官職業(yè)素養(yǎng)
?面試官規(guī)范操作要求

第二章 勝任素質(zhì)與崗位用人標(biāo)準(zhǔn) —— 系統(tǒng)提升招聘質(zhì)量的基石 
(要 點(diǎn):從人才選聘的標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)出勝任素質(zhì)及其在招聘面試中的運(yùn)用;幫助管理者明確崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)考察的項(xiàng)目,從而為準(zhǔn)確識(shí)別人才奠定基礎(chǔ)?。?br /> 一、 勝任素質(zhì)在招聘中的應(yīng)用
1. 人才選聘的真正標(biāo)準(zhǔn)有哪些?
2. 勝任素質(zhì)概述與用人要求選擇?
3. 如何構(gòu)建企業(yè)勝任素質(zhì)模型(常用方法)
? 建立素質(zhì)模型的方法
? 兩種簡單好用的素質(zhì)提練方法
?現(xiàn)場練習(xí):如何提煉職位的勝任素質(zhì)項(xiàng)目
4. 勝任素質(zhì)如何用于招聘甄選工作
二、 崗位評(píng)價(jià)要素及用人標(biāo)準(zhǔn)的確定
1. 崗位評(píng)價(jià)要素確定的三個(gè)前提
?人崗匹配包含的內(nèi)容和要求
?人企匹配包含的內(nèi)容和要求
?人人匹配包含的內(nèi)容和要求
2. 崗位評(píng)價(jià)要素需考慮的主要內(nèi)容
?崗位必備條件和知識(shí)要求
?崗位應(yīng)掌握的業(yè)務(wù)能力類別
?崗位冰山以下的基本素質(zhì)考察內(nèi)容和要求
?動(dòng)機(jī)、文化適配度、人格特質(zhì)等的考察要求
?案例分享:某知名企業(yè)員工的五項(xiàng)基本考察要素解析
三、 常用人才評(píng)價(jià)方法使用分析
1. 常用人才評(píng)價(jià)方法的比較分析
? 申請(qǐng)表資料分析法
? 心理測驗(yàn)法
? 能力測試法
? 結(jié)構(gòu)化面試法
? 評(píng)價(jià)中心技術(shù)
2. 人才評(píng)價(jià)方法選擇的前提 — — 如何從素質(zhì)要求的維度來選擇評(píng)價(jià)方法
3. 人才評(píng)價(jià)方法選擇需考慮的因素及注意事項(xiàng)

第三章 招聘渠道拓展與經(jīng)營 —— 快速獲取人才的保障 
(要 點(diǎn):完全依靠傳統(tǒng)的招聘渠道已經(jīng)越來越難找到企業(yè)需要的人才!在人才競爭日益激烈的新形勢下,如何尋找更加有效的招聘渠道?如何針對(duì)性的使用和管理招聘渠道?如何建設(shè)企業(yè)人才庫?…… 這些都將成為企業(yè)快速獲取人才的重要保障?。?br /> 一、 常用招聘渠道盤點(diǎn)與優(yōu)劣勢分析
1. 網(wǎng)絡(luò)招聘
2. 人才市場
3. 中介
4. 獵頭
5. 內(nèi)部推薦與外部推薦
6. 校園招聘
二、 重點(diǎn)社會(huì)招聘渠道的拓展和管理
1. 如何有效利用網(wǎng)絡(luò)招聘到適合的人才?網(wǎng)絡(luò)招聘成功的重要影響因素?
2. 讓內(nèi)部推薦產(chǎn)生巨大效果的三大措施
3. 定向獵聘找到候選人的關(guān)鍵策略和兩大實(shí)施步驟
4. 提高獵頭招聘效果的配合工作和重點(diǎn)要求
案例分享:某知名企業(yè)獵聘人才挖掘方法及要求
三、 多管齊下,建立人才庫
1. 如何發(fā)揮人才庫在企業(yè)高效招聘中的作用
2. 人才庫的分類與人才來源
3. 人才庫的定位和建立
4. 人才庫里人才的管理與有效跟蹤
四、 校園招聘的高效組織實(shí)施
1. 校園招聘的策劃與準(zhǔn)備
?校園招聘前期策劃工作
?組織分工與要求
?案例分享:知名企業(yè)校園招聘的總體策劃與組織
2. 如何拓展高校的優(yōu)質(zhì)生源
?如何拓展和建立高校關(guān)系
?如何組織拓展優(yōu)質(zhì)生源
3. 如何組織一場成功的招聘宣講會(huì),吸引更多優(yōu)質(zhì)資源
?宣講會(huì)的準(zhǔn)備工作
?宣講會(huì)的組織流程及要求
?宣講會(huì)的注意事項(xiàng)

第四章 人才評(píng)估選拔工具 —— 管理者的“伯樂之劍” 
(要 點(diǎn):科學(xué)的選拔方法和工具的正確使用,能夠幫助管理者高效識(shí)別人才,降低用人風(fēng)險(xiǎn);如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試?如何運(yùn)用行為面試法?如何掌握高效的情景面試方法?……)
一、 人才初篩工具使用
1、 高效評(píng)估篩選簡歷
?簡歷篩選的必要性和重要性
?重點(diǎn)從候選人的簡歷中把握哪些信息?
2、 電話面試技巧
?電話面試在人才招聘中的作用
?如何通過電話面試來提升預(yù)約面試到位率?
?案例:某大型通信企業(yè)電話面試操作規(guī)范要求
?電話面試中需評(píng)估的內(nèi)容和重點(diǎn)要求
二、 結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)與使用
1. 結(jié)構(gòu)化面試的定義和特點(diǎn)
?面試程序及時(shí)間安排結(jié)構(gòu)化
?面試評(píng)估要素結(jié)構(gòu)化
?面試問題設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu) 
?面試評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化 
?面試考官結(jié)構(gòu)化 
?面試考場準(zhǔn)備及布置要求
2. 結(jié)構(gòu)化面試的內(nèi)容設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)(面試手冊(cè)的設(shè)計(jì)與制作)
?確定面試評(píng)估要素 
?編寫各要素的詳細(xì)定義說明 
?設(shè)計(jì)各要素的問題
?確定要素的目標(biāo)值和權(quán)重
?編制結(jié)構(gòu)化面試的評(píng)分表格
?案例分享:一份結(jié)構(gòu)化面試評(píng)價(jià)表
3. 結(jié)構(gòu)化面試的實(shí)施步驟
?結(jié)構(gòu)化面試的準(zhǔn)備階段的要求
?導(dǎo)入面試階段的面試要求與方法
?正式面試階段的面試要求與方法
?面試確認(rèn)階段的考核要求及技巧
?結(jié)構(gòu)化面試中的核分規(guī)則與決策
三、 關(guān)鍵行為面試法的使用
1. 關(guān)鍵行為面試的理論基礎(chǔ)及要點(diǎn)(視頻分享)
2. 關(guān)鍵行為面試法的STAR工具介紹與案例分享
?STAR工具介紹
?分辨不完整的STAR和假STAR
?案例分享:什么是不完整的STAR
?意識(shí)養(yǎng)成練習(xí):學(xué)會(huì)辨別假STAR
3. 如何根據(jù)應(yīng)聘者的行為分析素質(zhì)情況
?(現(xiàn)場情景案例展示:某客服代表的素質(zhì)能力評(píng)估與分析)
4. 行為事例問題設(shè)計(jì)要求及發(fā)問技巧
?現(xiàn)場練習(xí):行為性面試問題設(shè)計(jì)與現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)
四、 情景模擬面試法設(shè)計(jì)與使用
1. 情景模擬面試法的特點(diǎn)
2. 情景模擬面試法的類別及內(nèi)容
?公文筐處理法使用
?無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法使用
3. 實(shí)戰(zhàn)案例:某公司技術(shù)評(píng)價(jià)全程案例分享與解析
?結(jié)構(gòu)化面試試題的設(shè)計(jì)及面試追問技巧
?文件筐內(nèi)容的設(shè)計(jì)及提問技巧
?演講
?無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
現(xiàn)場練習(xí):新進(jìn)大學(xué)生選拔集體討論面試的小組活動(dòng)方案
五、 心理測驗(yàn)工具的選擇與使用
1. 心理測驗(yàn)在人才選拔中的應(yīng)用
2. 心理測驗(yàn)工具的類型及使用要求
3. 常用心理測驗(yàn)工具使用分析
?卡特爾16PF
?四種氣質(zhì)類型學(xué)說
?案例:某企業(yè)氣質(zhì)類型測驗(yàn)的使用與分析
六、 背景調(diào)查的內(nèi)容及操作要求
1. 什么情況下使用背景調(diào)查?
2. 背景調(diào)查的對(duì)象選擇和優(yōu)先順序
3. 背景調(diào)查的內(nèi)容
4. 案例分享:某企業(yè)背景調(diào)查表設(shè)計(jì)范例
5. 背景調(diào)查的注意事項(xiàng)及要求

第五章 專業(yè)面試技巧提升 —— 管理者的“伯樂之術(shù)” 
(要 點(diǎn):如何在面試中觀察應(yīng)聘者的言行舉止?怎么更好的傾聽和反饋?如何提問與互動(dòng),如何科學(xué)的提問?如何刨根問底了解應(yīng)聘者真實(shí)的情況?這些方面都將嚴(yán)重影響著招聘面試官面試評(píng)估的質(zhì)量!)
一、 望:學(xué)會(huì)觀察
1.面試中觀察的內(nèi)容和重點(diǎn)
2.應(yīng)聘者謊言的識(shí)別技巧 (視頻分享)
3.肢體語言解碼技巧
二、 聞:善于聆聽
1.面試官聆聽的要求
2.面試官有效聆聽技巧
3.如何挖掘應(yīng)聘者更多的信息
4.面試官聆聽中常見誤區(qū)規(guī)避
三、 問:善用提問
1. 引入式問題設(shè)計(jì)與使用
2. 行為式問題設(shè)計(jì)與使用
3. 智力式問題設(shè)計(jì)與使用
4. 動(dòng)機(jī)式問題設(shè)計(jì)與使用
5. 壓力式問題設(shè)計(jì)與使用
現(xiàn)場討論:面試中如何更好的提問與互動(dòng)
四、 切:深入追問
1. 如何通過追問確保信息的有效性
2. 如何通過追問獲得更深入具體的信息
3. 追問的目的和時(shí)機(jī)選擇
4. 追問的兩大技巧及應(yīng)用
現(xiàn)場練習(xí)與點(diǎn)評(píng):面試追問技巧

第六章 高效專業(yè)的招聘實(shí)施能力 —— 吸引并使人才快速到位 
(要 點(diǎn):企業(yè)人才爭奪戰(zhàn)越來越激烈!單純依靠傳統(tǒng)的招聘方法已經(jīng)很難招到企業(yè)需要的人才!如何通過專業(yè)的招聘實(shí)施技巧吸引優(yōu)秀人才已成為企業(yè)人才引進(jìn)的重中之重?。?br /> 一、 快速吸引人才的途徑及關(guān)鍵措施
1. 研討:應(yīng)聘者可能為企業(yè)的哪些方面所吸引?
2. 吸引應(yīng)聘者的相關(guān)途徑
3. 如何設(shè)計(jì)吸引應(yīng)聘者的關(guān)鍵措施
二、 面試流程的規(guī)范與效率提升
1. 規(guī)范化的面試流程有哪些重點(diǎn)要求
2. 面試過程對(duì)應(yīng)聘者的吸引與規(guī)范要求
3. 提升面試流程效率的措施和策略
三、 面試官職業(yè)素養(yǎng)要求
1. 儀容儀表
2. 言行舉止
3. 職業(yè)道德與心態(tài)
四、 招聘信息的設(shè)計(jì)與包裝
五、 通過薪酬談判吸引候選人
1. 從談判心理學(xué)中學(xué)習(xí)薪酬談判技巧
2. 成功薪酬談判的要求
3. 案例分享:如何通過薪酬談判吸引目標(biāo)候選人
六、 錄用前后的管理跟進(jìn)
1. 錄用前跟蹤管理的要求
2. 入職后引導(dǎo)與跟進(jìn)(試用期的管理)
3. 新員工入模子培訓(xùn)注意事項(xiàng)

招聘與面試技能培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/32601.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:新形勢下人力資源招聘與面試實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練—上海講師

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
周潮
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)